台股持續走揚，放眼萬點作為經濟復甦的指標，企業亦需要長遠的眼光及宏觀的策略，持續激發員工軟實力，培養員工獨立思考、追求創新的能力，以成為更進一步追求工作績效成長的穩定強大後盾，促進企業開創新一波經濟奇蹟。

然而，圍繞公司的環境條件正在激變中，如何能在競爭中生存與成長，單一技能已明顯無法滿足，須發揮極大的努力與創意，因此多能工、多職能的養成，已成為企業與員工共同的課題，多能工、多職能不僅能使自己獲得成長、提高工作品質，更能與組織共同達成績效目標。 且隨著環境的變化、競爭態勢的改變，企業領導人皆相當務實的了解到「人才」的重要性，也是企業競爭力的基礎。

因此，做為企業策略伙伴的HR人員，若能協助管理者用心栽培多職能工的人才，善用「職能」的策略性的工具，提供全面、完整性的解決方案，真正的改變組織內員工的行為，終將能符合企業領導人的期待，與為企業與員工的共同績效帶來實質的效益。 對於即將導入或未導入數位學習與人才發展專案的企業來說，專案「成效評鑑與改善」更是HR最關心的議題，此期電子報除了分享2009 ASTD Conference分享會重點話題外，更特別深入報導育碁GoldenClub-聯合輔導(場次6)－「成效評鑑與改善」，與育碁合作十年多的緯創資通親臨會場，和育碁客戶們深度交流，分享其如何緊密結合組織的營運績效，創造專案成效，並逐步發展成「學習型組織」，讓與會客戶們個個獲益匪淺，也期望透過此報導與您分享。

深耕於數位學習與人才發展專業領域近十年的育碁，針對台灣廣大的中小企業們，亦持續創新『Q+LMS學習管理系統』的功能，友善的界面（UI)、全面支援IE8、新版產品報表功能也再提升，更快的報表反應時間、便利的報表「訂閱」，除了讓行政作業成本大幅降低外，更能協助於中小企業的人才培訓發展，將Small Business創造Smart Business！


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