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在育碁的「專欄文章」中,我們已刊有多篇文章闡述「職能」的價值,以及如何以「職能為基礎」管理及發展組織的關鍵人才。從概念架構的邏輯層面,我們一直認為企業若能有效推行職能,將能為企業經營績效帶來莫大的助益。特別是現今企業正面對著愈來愈詭譎多變的大環境,過往的成功並不足以保證未來還能持續成功,現今做得好的地方,也不見得在未來仍是對的。所以企業要確保其持續成功,除了需要保持其現有的競爭優勢外,亦需建立足以因應未來所需的新優勢。…
重點大綱:
- 從他人的經驗中,思索自己企業的運用模式
- 規劃時要廣而遠,但每一環節以執行專案對待
- 溝通、溝通、再溝通
- 結合先前的投資與努力
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個人發展計畫IDP(Individual Development Plan)
每個人都需為自己的未來努力,因此不僅公司與主管應關心員工的能力成長,員工自己更應該要關心自我能力與成長;而個人發展計劃IDP(Individual Development Plan)的意義就在於,使每位員工關心自己能力成長,規劃一定期間來進行學習之方案,以確保能力不斷提升。 規劃IDP時,應包含計劃學習之能力項目、預定學習期間,及學習目標(有效學習的程度)等,同時在規劃時應建立學習衡量之基準,以確保有效之學習。 擬定IDP時,應由主管與員工共同討論,而規劃內容應從員工本身能力的需求來出發,並透過分析能力差距 (包含工作上的要求與現有能力的差距) ,找到學習的目標,同時配合主管之督促與協助來進行發展,以增加學習動機,最後並將執行結果列入追追蹤,並進行檢討與回饋,以確保IDP之落實及學習之成效。
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繼2009年12月30日「育碁Golden Club」OK企業參訪活動花絮報導後,引起熱烈的回響,頻頻來信及來電詢問是否有”公開”的活動…。
育碁特別邀約「OK超商」及「崇仁科技」,藉由實戰經驗的分享,從職能評鑑專案的成功關鍵:組織溝通、變革管理、系統運用、報表分析及回饋應用等議題,深入淺出的分享,期望協助參與企業能更早一步體認到解決問題的關鍵及相關的因應規劃,加速企業核心人才競爭力的成長。
若您想導入職能專案或已有職能模型,卻不知如何有效率的展開「職能評量」及評量結果的應用?
6月8日活動即將為您解惑,邀請您一同來參與交流。
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■ 活動資訊:
| 活動時間 | |
2010/6/8 (二) 13:30-17:00 |
| 活動地點 | |
中國文化大學推廣教育部/ B1國際廳 (台北市建國南路二段231號) |
| 活動對象 | |
企業經營者、事業單位主管、人資人員、訓練管理人員、 企業IT..等 |
| 活動費用 | |
免費 (名額有限,請速把握) |
| 報名方式 | |
線上報名或電話報名02-8712-0606#312 |
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育碁數位科技日前向經濟部工業局申請「資訊服務機構服務能量登錄」,經過書面及審查會議兩階段的嚴格評審,今年已三度蟬聯成功登錄合格為『IT3專業服務項目 軟體設計服務』、『IT5資訊應用與數位學習內容服務項目 數位內容供應服務』之服務廠商。 感謝經濟部對本團隊技術實力與服務品質的肯定,育碁將持續提供高品質的數位學習專業技術與整合服務,為企業客戶們創造更好的應用效益與績效。
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■萊爾富心得分享─陳宜欣/專案課長
數位平台導入為一「從無到有」的新專案工作,在接任此任務初期,內部並無資源、典範可供參考,若有機會觀摩企業伙伴執行經驗,將有助於模仿、開創不同構想與作法。適逢育碁舉行「Golden Club.聯合輔導」系列活動,不僅各場次所定義的學習目標,符合萊爾富平台導入的需求,George在活動中不藏私地分享平台導入的概念及個人思考脈絡,更有助於一氣呵成地學到完整且具結構性的內容。讓萊爾富在e-learning專案的導入任務上可以更順利的進行。
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國內企業數位學習/人才發展領導廠商育碁數位科技宣布,全球呼吸治療領域知名公司「崇仁科技」配合營運計劃縝密規劃相關人力資源發展計劃,於台灣及大陸廈門廠,分階段導入育碁「a+HRD Total Solution」,提供員工一個多元的數位學習與人才發展平台,藉由職能評量e化系統,完整快速、客觀有效率地分析人力的優劣勢,協助員工展開個人學習發展計畫,同時應用「a+LMS學習管理系統」,提供完整的學習資源,經由系統化、組織化、效率化地學習與訓練,擴大學習動機與成效,穩健朝全球呼吸治療照護的領導廠商邁進。
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透過『職能評鑑』系統建置專案之執行,使企業及員工能充分瞭解各職能應有的「行為」表現,透過職能表現的優劣評鑑報表結果,作為未來人才發展的培訓課程規劃參考。以提升企業組織之運作效能和績效。同時,回饋企業員工個人職能評量結果,作為個人能力發展之依據,以利後續個人進行相關之自我充實與成長。
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