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| 職能評鑑應用專題 |
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職能評鑑系統建立目的
透過『職能評鑑』系統建置專案之執行，使企業及員工能充分瞭解各職能應有的「行為」表現，透過職能表現的優劣評鑑報表結果，作為未來人才發展的培訓課程規劃參考。以提升企業組織之運作效能和績效。同時，回饋企業員工個人職能評量結果，作為個人能力發展之依據，以利後續個人進行相關之自我充實與成長。
了解員工的「人格特質」、「職能潛力」、「能力需求」，以協助其學習成長，提升組織人員的績效，進而促進企業整體人才競爭力。藉由ｅ化系統的建置，可有效建立完整且精確的資料庫，以利未來訓練規劃與擬訂企業營運人力發展的策略。
透過多維度的職能評量結果可以更多元的認識自我的「人格特質」、「職能潛力」、及目前工作上的「能力需求」，以利個人職涯發展，提升個人競爭力與企業共創績效。
職能評鑑系統應用範疇
育碁「a+Competence Development Suite」職能評鑑發展套件，提供企業、組織及個人之使用，在企業及組織發展上，可用於人才招募、人員培訓規劃、激勵、人員職務調整、組織人力結構調整、團隊溝通與共識建立、組織人力發展計畫及企業文化與組織氣候診斷等層面。
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應用漫畫 |
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應用案例 |
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OK超商目前職能評量主要應用在對員工個人能力體檢的參考與輔助上，職能評量方式採用育碁「a+Competence職能系統」及「a+MRA多維度評量系統」施行，透過e化系統的協助，有效縮短評量作業周期及資訊的統計正確度，報表的分析，更有利於與受評者的分析溝通，大幅節省時間以及成本，也提高了員工的配合意願。 透過270度職能評量，以更多元的角度，檢視員工個人強弱項，可以更客觀檢視自我能力狀況，依此展開日後的個人發展計畫(IDP)，協助員工強化個人競爭力。
OK超商職能評量導入目前成效
‧協助員工了解自我強弱項、以更正原本個別人員較不佳的工作方法
‧透過ｅ化的應用，減少時間的浪費，提升專案效能
‧建立企業共同語言
‧量化檢視，提供員工多元的檢視參考
《 全文閱讀》
『育碁Golden Club』企業參訪：「OK超商」職能評鑑實務經驗分享
《 延伸閱讀》
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