如同戰事謀略：有了勝利把握，才興兵作戰！任何專案的進行亦首重『需求分析與規畫』，確認專案需求後，以『求勝』的思考展開相關規畫，爾後才開始照表操課；若未規畫急於執行，過程中將遇到更多的障礙，而花了更多的時間去處理，事倍功半。執行過程中更要依所設定的目標，利用PDCA（Plan-Do-Check-Action）改善迴圈的原則，隨時依檢視調整，並做適當的改善計畫，反覆的依此流程，才能真正有效率的達成專案的目標。
■ 本活動主要目標：
觀念建立面：能夠說出數位學習『專案主軸』與『企業績效目標』的連結關係。
實務應用面：能夠運用課堂所提供的表單規畫出一個專案主軸，包含：專案主軸概述（Why?)、專案情境與利害關係人(Who?)、以及專案推動後的績效目標( What result? )。
人才發展專案中，設定與建構轉換的價值( Transformation Value ) – 降低現有運作成本 v.s. 創造 ”提升獲利” 的能力。
■ 萊爾富心得分享
數位平台導入為一「從無到有」的新專案工作，在接任此任務初期，內部並無資源、典範可供參考，若有機會觀摩企業伙伴執行經驗，將有助於模仿、開創不同構想與作法。適逢育碁舉行「Golden Club．聯合輔導」系列活動，不僅各場次所定義的學習目標，符合萊爾富平台導入的需求，George在活動中不藏私地分享平台導入的概念及個人思考脈絡，更有助於一氣呵成地學到完整且具結構性的內容。讓萊爾富在e-learning專案的導入任務上可以更順利的進行。
以去年專案導入實例來說，萊爾富在e-learning導入的初期，主要是以訓練中心所規劃、製作的課程為主，但自己慢慢發現到，若長久下去，數位平台將只是訓練中心的數位平台，課程內容與主題亦將有其侷限性。因而構思與不同部門合作開發課程，但在跨部門合作的初期不甚順利，希望尋求可能的解決之道…。在參與去年一系列6場次育碁「Golden Club．聯合輔導」活動後，透過實際應用活動中所學習到的概念與精神後，萊爾富訓練中心調整原先跨部門合作的作法，從一開始「構想主題和其他部門合作」，調整為「了解其他部門的需求，並依需要規劃適合的解決方案」，同時透過「誠意」和「產出效果」，取得跨部門伙伴的信任與支持，因而有了持續推動跨部門合作專案的「良性」循環。
活動中，除了有完整的專案導入知識外，各場次育碁亦安排跨產業的伙伴們分享應用案例，萊爾富可藉此機會學習不同公司平台導入背後的運用精神與作法，藉此吸取他山之石的精髓，再回頭思考萊爾富目前的產業性質、公司文化與跨部門需求，依此調整與規劃出適合萊爾富的應用作法。基於上述精彩寶貴的分享，很高興有此機會參與Golden Club一系列的學習活動。
在去年第一輪的聯合輔導中，將活動所分享的概念、案例、文件表單等等帶入萊爾富，進行整合規劃與應用，目前已有初步成果。今年第二輪聯合輔導中，育碁除了持續傳授數位學習專案的重要概念知識、邀約不同跨產業伙伴們分享精闢的實例，協助客戶更深化的應用。相信George後續將帶給大家更具脈絡與精彩的內容，也希望透過持續參與第二輪的活動，能吸取更多不同產業伙伴的經驗與心得，也藉此與參與活動的伙伴進行實務應用交流。感謝育碁提供如此棒的環境及機會，讓我們藉由彼此的經驗分享，一同強化HR的專案規劃工作能量，共同為提升企業組織價值而努力。 |
萊爾富
陳宜欣/專案課長 |
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