外在環境及市場的快速變遷成為常態，這可能產生新的成長獲利機會, 也可能讓企業既有運作機制、目標與策略可能失效，決勝的企業能透過一套縝密的績效診斷分析架構，以擬定因應的挑戰策略，不僅持續站穩腳步、更掌握機會不斷提升營運績效 (productivity)。

決定企業勝出的關鍵在於策略是否與組織目標以及營運挑戰連結，並在團隊運作與人員管理上做到落實，本課程係藉由ISPI/ATD通用的績效分析架構及Dr. Reza Sisakhti的挑戰策略地圖架構，結構化分析影響現有績效表現的根本問題( Root Cause Analysis)，規劃盤點對應的企業營運策略，以利協助組織進行績效制度的審視（看見現行績效制度的缺失及問題匯整評估、績效管理訓練與溝通）、規劃（績效制度具備合理性、可行性與合適性；績效制度的推動）、維持及改善，持續提升企業營運效能。

認知誰是Performance Consultant，誰就是Organization Leader。決策者與主管在日常的決策中，是否落實對應於績效問題的務實診斷；而非過往成功經驗下主觀慣性的認知，是決策品質與領導力威信的關鍵。

期望藉此課程協助企業建立內部績效顧問方法架構及溝通運作機制，成為團隊的共通語言，以利團隊更有效的溝通互動，各自貢獻不同角度的觀察心得之餘，能有Holistic View 來吸收整合不同意見。未來，若有尋求外部績效顧問協助時，這樣邏輯清楚且共通架構下的內部盤點與分析，更是可以讓雙方合作事半功倍的關鍵。