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謝謝所有與會夥伴的熱情參與，【育碁Golden Club】職能評鑑方法論結合系統執行應用分享已於12/6圓滿完訓！本課程的課後問卷回饋中，學員對育碁楊中旗資深顧問的授課滿意度高達4.95分(滿分5分)，而且課程符合期待達100%，深獲所有與會夥伴們的高度肯定！期望藉此課程能有效幫助企業快速啟動及執行職能評鑑專案，並產生應用成效。
企業MRA多維度評量主要透過全面而多元的資料蒐集與分析，以協助個人成長、發展為主，或作為評核部分績效貢獻與潛力的一種方法；亦即受評者可以從各個不同的角度更加了解別人對自己的看法，進而提升個人自我察覺的能力，增進與他人互動及組織的溝通。
課中育碁楊中旗總經理除了介紹Dr. Reza 對國際企業輔導時所採用的「挑戰策略地圖」，盤點企業最關鍵的職能項目與行為指標，以符合 ”從企業的痛苦點出發” 精神，產出讓主管們認同的評鑑內容外；同時，分享楊總獨創且廣為受評者肯定的評量模式-「相對評量法」，此模式可減少受評者的挫折與抗拒，幫助受評者在解讀報表時，可以平心靜氣的思考盤點自己可精進的方向，從自己的改變，讓組織能夠兵隨將轉，發揮組織發展的綜效！
課中，楊總更特別分享其在台灣企業顧問輔導的實際應用經驗，從職能評鑑專案推動策略盤點、職能建構與快速職能調整模式發展、育碁「a+MRA Suite職能評量套件」e化評量應用、組織溝通、個人報表解讀與個人發展計畫，以及追踨檢核回饋發展計畫成效等環節，一一詳細分享專案規劃及執行的重要心法及手法，過程中可能會遇到的挑戰及因應方法，期望藉此能協助與會客戶們在日後的專案執行能有效避開風險，提升專案成效！
課後問卷回饋
▌課程平均滿意度：4.85(滿分5分)
▌講師授課滿意度：4.95(滿分5分)
▌本課程是否有達到期待：100%
印象最深的解決問題技巧或觀念
- Why Why Why, 薩拉爾
- 從痛點出發,展開風險挑戰,擬定策略執行
- 團體報表弱項中強項,Why Why Why
- 很多心法與細節分享,學員收穫多
- 間接說明技巧,心+腦(感性+理性)
- 相對評量法，團隊信任
- 團隊弱項中的強者經驗分享，刺激思考
- 3W,團隊若像找出強項,內部激勵
- Why Why Why
- 內觀的學習
對本課程與講師的回饋
- 專業度非常高,內容實採性高
- 謝謝老師與分享完整案例
- 感謝George的經驗分享，整體非常好
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