育碁所舉辦的「OKR導入停、看、聽」課程，已於2020年6月3日圓滿完成。課中育碁楊中旗總經理、及育碁HRD資深顧問陳鳳雅協理，以其歷年累積的豐富經驗，依課程所規劃的主題和學員們進行深度分享與交流；同時課程特別採用O2O混成學習模式，於課前、中、後結合「線上微課程」、「平台問卷」、「參考資料」、「互動社群論壇交流」等學習活動，期望透過此課程和與會的HR夥伴們共同探討，就OKR應用精神、台灣企業運作的特性，與e化的應用模式，讓OKR導入能事半功倍！

課程主要聚焦於OKR制度的精神、實務上推動的議題，與最佳應用實務的期待交流…等主題，課程一開始由楊中旗資深顧問從”績效管理與人才發展的實務與實踐”切入課程主題，說明績效管理的各個構面，帶出OKR的起點與目的，同時強調績效管理應”以終為始”，掌握決策階層的組織治理 & 架構技術落實資訊流的關鍵支柱，才能提升組織績效管理的效能；接著，陳鳳雅顧問就”績效管理與OKR比較快速巡禮”主題，逐一說明OKR的13種基本精神與適用情境。楊顧問再以Hype Cycle 帶領大家一起檢視 OKR 的13種基本精神，調查並分析其所在階段，了解其發展與適用度現況。

下半場，邀請與會的HR夥伴們分享OKR在其企業目前實際應用的作法與成效，以及實務上如何綜合運用KPI(含目標設定/績效考評)與OKR，並與所有與會客戶們彼此相互交流，現場討論十分熱絡。最後，以育碁「a+Performance Suite 6.8」系統為例，說明OKR可應用的關聯功能 ( 員工自訂與動態修改目標、績效動態、績效進度追蹤報告、IDP及時彈性回報... )，期望藉由育碁的績效管理系統應用的顧問輔導經驗，結合台灣企業運作特性，提供OKR制度階段性導入建議及參考，以有效落實績效管理運作效能與效益。

育碁將陸續展開KPI相關課程，10/7(三)OKR導入向前行：國內企業應用實務與落地建議期望藉由課程彙整與分享各主題應用的know how，並將提供清楚的應用流程、參考典範與表單範本…等，以引導各參與企業在績效專案的管理模式持續精進，建構各產業及不同應用模式的標竿典範，並且不斷深化應用；最終能為提升企業營運績效而努力！歡迎對此系列課程有興趣的您持續關注育碁，隨時掌握最新訊息。