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六
月號
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前期電子報所談論的Talent策略性人才發展議題，談論企業應如何面對經營的現況，思考所欲解決的問題，然後規劃因應的人才策略，獲得眾多HR對此議題的興趣與關心。此期再次深入報導此議題，特別與EMBA世界經理文摘取得授權，分享其深入採訪人力資源顧問Dr. Reza Sisaknti 的專題報導，如同文章引言所提，＂人力資源人員永遠要從企業經營的問題開始思考， 先問，我們企業的方向、挑戰、策略是什麼，然後問， 我們的人才需要什麼樣的行為，才能達到這樣的結果？＂尤其在此年代中，更需要認真思索此議題，才能以最務實有效且經濟的解決方案發展企業人才，以即時啟動人才競爭力，迎接下一波新契機。

談到以績效為導向的企業人才訓練與發展解決方案，就要以「職能模型Competency model」為基礎，如同Dr. Reza Sisakhti對職能的解說：確實定義人力資本，以便達到企業的蛻變。而育碁「a+Talent Suite企業人才套件」即以此為理念，首創無縫式整合職能管理(a+Competence)、學習地圖(a+Learning Roadmap)與學習管理(a+LMS)等三大系統，協助組織有目標、有結構、有效率的展開人才發展規劃，以協助企業面對挑戰、貫徹組織目標與企業經營理念、健全員工之職涯發展，創造組織及員工的雙贏。

育碁深耕於數位學習與人才發展專業領域近十年，體認到高品質的『顧問輔導』與『專案服務』，同時結合完善的『e化科技』，才是專案成功的關鍵要素。因此，除了不斷將最新的應用資訊及趨勢引進外，育碁研發團隊更依企業客戶的需求及應用潮流，持續升級e化產品的功能。如：因應微軟推出最新的IE8瀏覽器，育碁以最快的時間在『a+Talent Suite企業人才套件』最新的版本中，全面支援IE8；新版產品報表功能也再提升：更快的報表反應時間、便利的報表「訂閱」功能、 報表檔案不漏接等等，企業可根據不同的需求，快速取得學習績效報表，除了讓行政作業成本大幅降低外，更能助於企業人才發展的分析與規劃改善，以協助企業創造最佳的人才競爭力，戰勝不景氣！

敬祝　閱卷愉快！
 
最新消息》EMBA雜誌
永遠從企業的痛苦點出發
活動快訊》7/3(五)
【Workshop實機體驗】
培訓新應用，由你來體驗
活動快訊》6/16
【育碁Golden Club/聯合輔導】
場次5(北區)-案例分享：變革管理
活動花絮》5/20
【育碁Golden Club/聯合輔導】
場次4(北區)-案例分享：組織溝通
 
 
 
育碁a+Talent Suite人才套件》
報表功能再升級
快速反應．方便訂閱．資訊完整提供，加速學習成效的分析與評估
   
 
 
工研院學習網》
裕隆汽車打造學習型組織 -
新知學習、經驗傳承並重
   
 
 
Talent專欄》
Talent Management國外案例一：Rogers Communication
   
育碁數位科技 / 總經理

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人力資源人員永遠要從企業經營的問題開始思考，
先問，我們企業的方向、挑戰、策略是什麼，然後問，
我們的人才需要什麼樣的行為，才能達到這樣的結果？

一個好的人力資源人員，永遠是先做好一個企業人(business people)，然後才是好的人力資源人員
(HR people)。」人力資源專家希沙提(Dr. Reza Sisakhti)指出。
  
　希沙提是波士頓大學教授，美國Productivity Dynamics顧問公司高階主管。他曾經協助IBM、思科等跨國公司進行人力資源方案，而三度榮獲美國訓練發展協會的人力資源「最佳實務獎」。
今年四月下旬，經濟部工業局邀請希沙提來台舉辦研討會，分析如何根據企業所面臨的經營問題，以職能模型來發展人才，達成企業目標...

文章來源：EMBA雜誌第274期（2009年6月出版）
 


 
【課程目標】
  1. 「掌握訓練的關鍵」第一天就上手
  2. 應用「新人訓練」情境，實機體驗結合e化科技培訓專案的執行與管理效益
  3. 案例分享與交流

【課程訊息】

【育碁Golden Club/聯合輔導】由育碁資深顧問楊中旗總經理領軍，規劃出企業訓練與發展專案導入時，成功關鍵的重要交流議題，在各主題中更邀約相對優異的企業深入分享，同時應用多元的學習模式，期盼透過此深度交流的機會，協助各參與客戶激盪出各行業的標竿典範，共同為各企業的訓練與發展努力，促進各企業的營運績效。
  
【最新活動訊息】
有興趣者，敬請來電洽詢！
【活動洽詢專線】 02-8712-0606 ext 312, 117



　 人才是組織重要的資源，大家都了解：人對了，事就對了！但是會做事、有技術的人組合在一起不見得就能形成功能強大的團隊，組織溝通不良、人與人之間充滿歧見等因素，都是削弱團隊力量的大敵；良好的溝通與協調不僅僅是各專案的基本要素，也是專案導入管理中不容輕忽的課題。		  
本活動中主要以數位學習專案導入為例，了解專案中組織溝通的重要性，同時以最關鍵對象-「主管」，為主要溝通對象範例，透過自我要求與投入，促進協同合作，以追求專案在事業層次貢獻的成效，讓主管成為高度認同與支持者（Business Sponsor）；同時，讓自己成為事業主管的策略性（Strategic partner）的合作夥伴。活動中也藉由「冠軍建材」的案例探討，分享主管投入可以產生的專案執行成效。同時就規劃專案組織溝通的不同階段，依常見的組織溝通困境，提出因應對策參考。...


 
 


　深耕於數位學習與人才發展領域十多年的育碁，深刻體會到以績效為導向的專業『顧問輔導』與『專案服務』，同時結合完善的『e化科技』，才是企業導入e-Learning/eHRD專案成功的關鍵要素。育碁資歷豐富的研發團隊依企業客戶需求及應用潮流，持續升級產品功能。
  
除了因應微軟推出最新的IE8瀏覽器，育碁以最快的時間在『a+Talent Suite企業人才套件』最新的版本中，全面支援IE8外，新版產品更提供了多達60張報表，可根據企業不同需求，快速取得學習績效報表，讓行政作業成本大幅降低。

》全面支援IE8
》強大的報表功能
  • 更快的報表反應時間
  • 便利的報表「訂閱」功能
  • 報表檔案不漏接


 
 


知識不只是力量，還能幫助企業節省成本
國內少見像裕隆汽車這樣重視學習的企業，從筆記、心得報告格式、心得分享會議都仔細規畫執行細節，並透過學習、「保母制」經驗傳承、「e-learning」來訓練新人。學習的成效最後全在經營面展現，每年省下千萬元成本。
 
e-Learning是員工主動學習的最佳工具
要讓同仁快速取得過去成功經驗的相關知識，數位學習是最好的方法，目前裕隆人資部門積極協助各部門系統建立數位化知識，不同於以往零散的書面儲存方式，透過內部各領域知識專家，建構專業知識架構與過去成功經驗，由人資部門協助內部專家將內隱知識架構化，製作數位學習資源供同仁快速吸收轉化，縮短學習時間，讓新手迅速掌握可用經驗，展現工作績效。 ...


 
 

 
繼之前針對Talent Management的相關趨勢、關鍵步驟、Hi-Potential...等主題進行分享後，接下來，我希望介紹一些國外案例給大家參考。事實上，過去幾個月與國內企業HR的互動中，我們發現，若掌握了組織需求以及關鍵元素，Talent Management的執行是可以有許多不同作法的，包括完整的接班人規劃、人才庫、或是職涯規劃等；從國外案例中，我們同樣發現Talent Management的不同執行方式，以下本文內容，我將針對Rogers Communication的
Talent Management執行個案進行分享...




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