美國權威培訓調查機構 Bersin & Associates 的研究報告指出，企業已從學習管理往人才管理的趨勢發展，為滿足企業人才的發展，落實企業各類訓練需求的專案，育碁創新一代的『 a+Talent Suite 企業人才套件』，首創無縫式整合職能管理(a+Competence)、學習地圖(a+Learning Roadmap)與學習管理(a+LMS)等三大系統，協助組織有目標、有結構、有效率的展開短、中、長期人才發展規劃，從職能與職務的訓練需求分析、規劃、執行到評鑑，透過完整的e化系統支援，形成一個完整而有效率的「企業人才訓練與發展的循環」，讓企業在導入系統之後能從成功邁向卓越(A到A+)，促進企業貫徹組織目標與企業經營理念、健全員工之職涯發展，創造組織及員工的雙贏。

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顧問專欄

[精華] ITM 讓HR 在快速變動且多元化的市場中成為企業的策略夥伴

〝美國i4cp執行長Kevin Oakes在開場的演講中，針對長期研究中所揭示的企業高事業績效的關鍵影響領域提出的五大主軸：策略、領導力、人才、文化、市場，其中的前四項更是看到整合性的人才發展ITM(Integrated Talent Management)都是以HR如何協助企業在快速變革且多元化的市場趨勢下，結合組織目標『成長』、『獲利』來有效發展、運用人才資本做為關鍵的；而當中用來確保組織目標與員工工作目標『一致性』的工具就是『績效管理』。...〞閱讀完整文章

[精華] 整合性人才管理(ITM)對HR及企業組織的效益

〝...舉例來說，整合性人才管理(ITM) 對HR自己的效益有：1.完整且清楚的策略性連結：透過公司與高階主管所展開及貫串的績效目標，最能反應組織對於人員績效達成與行為表現的關鍵期待！...、2.完整且清楚的策略性連結：符合ITM概念的系統在設計之初，即考慮到各個環節之間的搭配，在針對特定員工發展時即可參考其績效的歷史資訊、及過往累積的職能強弱項報表紀錄...、3.HR本身與同仁的學習曲線降低：由於相同的介面與設計邏輯，HR、主管及同仁們在使用系統時，不需要學習多個不同的系統，有效節省時間...， ...〞閱讀完整文章

小辭典

[精華] ITM（Integrated Talent Management）整合性人才管理

所謂ITM（Integrated Talent Management）「整合性的人才管理」是以“人才”的勝任力模型為核心，涵蓋績效管理、職能管理、接班人計劃、職涯發展、領導能力發展等，大多數的企業或多或少已建立一些相關的制度規劃，但卻少了彼此間的貫串連結，整合性人才管理即在於強調這些主要元素間的貫串與整合。