舉例來說，整合性人才管理(ITM) 對HR自己的效益有：
- 完整且清楚的策略性連結
透過公司與高階主管所展開及貫串的績效目標，最能反應組織對於人員績效達成與行為表現的關鍵期待！而人員的績效目標管理到行為與能力的發展，都可以透過系統的＂個人＂及＂群體和公司＂的詳細報表資訊，讓組織的績效發展，可以更精準打在企業策略所需項目上，因此不論是績效目標的設定、展開貫串，人員發展的相關需求盤點或是進度的追蹤掌控…等等，ITM整合性系統就如同功能強大的中央廚房，提供人才發展相關的即時性資料與發展規劃參考。
- 方便且迅速的資料匯整與決策
符合ITM概念的系統在設計之初，即考慮到各個環節之間的搭配，在針對特定員工發展時即可參考其績效的歷史資訊、及過往累積的職能強弱項報表紀錄，或是其在公司職務上的要求與認證…等的齊備狀況，不需跑遍不同的系統匯整相關資訊，透過符合ITM概念的的系統即可以更方便迅速的統整資料，以提供給主管做相關的決策參考。
- HR本身與同仁的學習曲線降低
由於相同的介面與設計邏輯，HR、主管及同仁們在使用系統時，不需要學習多個不同的系統，有效節省時間，讓HR夥伴可以在更聚焦在更有價值效益的任務上，可以更稱職的擔任公司變革代理人(Change Agent)與策略性夥伴(Strategic Partner)
也因此，ITM解決CEO頭疼的問題更是對症的良藥，其問題如：
- 關鍵人才的發展狀況與齊備度如何?
- 人員的績效表現是否清楚明瞭?
- 落實短中長期企業策略的關鍵能力是否有被認知以及被培養?
而採用ITM的整合系統，面對單一系統廠商單一的服務窗口，也減低法務、財務、和IT人員溝通的成本，也提高公司大量採購的議價成本，讓公司的總持有成本(TCO, Total Cost of Ownership)降低，並且兼具有整體升級與系統考量的未來性。
ITM給予HR以及組織的益處是如此的多，因此我很高興i4cp的Kevin今年能夠來到台灣，帶給我們人力資源發展相關的最新發展應用趨勢，期望能協助人資夥伴們可以更有效率的執行任務，持續朝＂組織策略性夥伴＂角色邁進，以創造更多的價值，讓我們一起預祝今年的SGHC圓滿成功！
圖二：績效管理以及學習管理是最被期待與高度整合應用的兩大區塊，
而職能管理得當與否更是有其妙用與關鍵的影響性(摘自 ASTD 2011 SU107)
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