早在2008年時，Bersin and Associates即指出，整合性的人才管理(Integrated Talent Management)是近期HR所最重視的新趨勢(參考文章:《育碁顧問專欄》2009年HRD發展趨勢)。 時至今日(2011)，這個趨勢不但越演越烈，而且更已被正視為是跟公司績效高度相關的關鍵作為。

甚麼是整合性的人才管理(Integrated Talent Management，後面簡稱ITM)呢? 如同陳協理Michelle於之前的文章所說(組織人才發展趨勢 - 看Bersin & Associates怎麼說)，所謂「整合性的人才管理」，即在於強調績效管理、職能管理、職涯發展、學習發展、領導能力發展、接班人計劃等這些主要元素間的貫串與整合。而今年ASTD SU107的場次給了我們一個很好很圖像化的定義(如圖一)。 這些主要的元素，就像是一塊一塊的拼圖，ITM就是就是要以”員工的價值主張”為定錨點，並以”策略性的工作力規劃”為一統的方向，來確保這些主元素之間的貫串是符合公司的需求。



圖一(來源：ASTD 2011 SU107-Connecting L&D with Integrated Talent Management by i4CP)