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根據美國經濟評議會（The Conference Board）研究，問到員工對於雇主有哪些期待時，排名前三是：1.有趣且富挑戰性的工作 2.開放且雙向的溝通互動 3.成長與發展的機會。在目前市場景氣逐漸回温、競爭激烈的環境中，擁有＂優質人才＂就可以為公司創造產品、服務百千倍的價值。因此，企業人才培訓與發展成為留住優秀人才的重要課題。「企業人才培訓」的價值即在精準、有效搭建企業營運目標與人才供給之間的關鍵橋樑。

育碁近十年來聚焦於客戶的應用成效，不斷的與客戶建立各產業標竿典範，自93年首創「育碁Golden Club」深獲客戶肯定後，持續創新產品與服務，98年再創「育碁Golden Club聯合輔導」，提供參與企業人才培訓與發展的結構化顧問輔導課程，更促進了各企業HR深度交流，同時聚焦於「培訓與績效連結」的實務應用模式創新，且不斷的提升應用層次，協助企業因應環境需求，即時創造訓練績效，再度獲得客戶高度支持與愛護！本期亦特別邀約參與98年度育碁聯合輔導客戶中的「奇力光電」與「穎城文化」，分享其企業人才培訓與發展e化的應用，透過e化培訓有效發揮員工潛能，與企業共創營運績效。

新的年度，「育碁Golden Club聯合輔導」將擴大招募，並配合99年度數位學習補助推廣計劃，推出＂年度優惠方案＂，邀請計劃導入人才培訓與發展e化系統的企業們，共同加入育碁Golden Club聯合輔導行列，期待能有效協助您的企業從人才培訓做起，讓競爭力向下紮根，以即時勝出！


敬祝　閱卷愉快！
 
活動快訊》11/3(二)北區
育碁GoldenClub聯合輔導招募暨配合99年數位學習補助優惠方案說明會
最新消息》
育碁GoldenClub聯合輔導客戶
三星科技、穎城文化課後分享
活動花絮》9/17友巢會-活化組織DNA
育碁、冠軍建材人才發展e化應用專題分享
 
 
 
聯合輔導客戶：
奇力光電科技》
導入育碁a+Talent Suite企業人才套件及a+KPI績效系統
穎城文化》
導入育碁Q+LMS學習管理平台
   
 
 
育碁顧問專欄》
成功導入企業人才培訓與發展的六大關鍵
HR小辭典》
Talent Management人才管理
應用案例漫畫》
工程產業應用篇
   
育碁數位科技 / 總經理

敬上
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98年育碁再創「Golden Club聯合輔導」，除了提供參與企業人才培訓與發展的結構化顧問輔導課程外，更促進了各企業HR深度交流，同時聚焦於「培訓與績效連結」的實務應用模式創新，且不斷的提升應用層次，協助企業因應環境需求，創造訓練績效，獲得客戶高度肯定！
新的年度，邀請您一起加入育碁「Golden Club聯合輔導」行列，從人才培訓做起，讓競爭力向下紮根，即時勝出！
《號外》配合99年度數位學習補助推廣計劃，育碁推出＂年度優惠方案＂；凡參加之企業，將有機會優先享受此方案，一年一次，敬請把握難得機會！

【精彩議題】請點選此處查看詳細議程
  • 【聯合輔導實例1-科技業】凌網科技/黃星月 副理
  • 【99年育碁聯合輔導規劃】育碁/楊中旗 總經理
  • 【聯合輔導實例2-金融業】國票證券/塗瓏怡 襄理
  • 【優化培訓策略 掌握最新科技】育碁/楊中旗 總經理
【時間】 2009年11月3日(二)下午2:00-5:00
【費用】 免費(名額有限，敬請盡速報名)
【對象】 企業各單位主管、HR/教育訓練主管、IT主管等
【地點】 集思台大會議中心/洛克廳
【專線】 02-8712-0606 ext.312 ; 117
 




很高興有此機會參加Golden Club的活動，讓我這剛踏入HR領域不久的新鮮人有更深入的體會，因為Golden Club不僅能獲得人資新知，更重要的是能與其他公司人資人員經驗分享，並將其成功案例運用於公司中，獲益良多。 在此次分享中，George談到「變革管理」是公司導入數位學習與執行能夠順暢的關鍵因素。而要如何進行變革管理，以約翰柯特變革的八部曲 ...

  


由於我們公司今年首次導入數位學習之員工教育訓練，所以有許多其他企業所遭遇的問題，是我們尚未面臨的，但很幸運的，在還沒跌倒之前就先有扶手可抓握，獲得了這麼多其他企業的寶貴經驗，以及育碁楊總經理及緯創資通邱倉木處長分享的意見與指導。期能透過這樣一個數位學習的平台，讓員工教育訓練有更好的成果，透過全員共同努力，相信能讓公司更上一層樓。

 
營建產業為因應提昇台灣建設產業的競爭力，9月17日由營建產業人資人員聯誼會－友巢會主辦的「活化組織DNA」企業訓練與人才發展分享會圓滿落幕。活動特別邀請到國內數位學習／人才發展領域專業廠商育碁楊中旗　總經理，與同業冠軍建材陳建同　副理與劉嘉雄　課長，就企業人才培訓的策略規劃到科技應用實際案例做系統性的分享，會場討論熱絡，引起相當大的迴響與討論，相信帶給友巢會會員們相當多的啟發，期望協助各與會會員們，透過最具前瞻性的[人才發展策略]+最新科技的[e化科技應用]，用最聰明有效率的方法，及時創造企業人才競爭力，讓人才協助企業於逆境中即時應付新挑戰、尋找出路，為下一波景氣復甦埋下一顆強勁的人才創新動力！...

 
 



 
奇力光電科技股份有限公司成立於2006年9月，為奇美電子轉投資之企業，致力於LED產品技術的開發與推展。LED兼具環保與節能優勢，且使用壽命長，其應用範圍非常廣泛，適用於消費性電子產品的指示燈、液晶顯示器背光源、資訊顯示看板、汽車燈具、交通號誌顯示燈及照明燈等，是目前最受業界矚目的綠能技術。在公司成立不到兩年時間，奇力已成為國內第一家從磊晶至光源技術垂直整合之企業，並開發出目前國內光效率最高之一之日光照明產品。...




 
新經濟時代若要搶得先機，唯有靠優秀＂人才＂才能即時達陣。穎城文化(諾貝爾)不僅持續創新服務，建置i-reading諾貝爾書香創新服務社群，更深深體悟到人才培訓與發展的重要性，為了能更有效快速的強化員工能力，提供客戶更優質的服務力，決定導入育碁「Q+LMS學習管理平台」，同時藉由育碁經驗豐富的專業協助，積極展開員工培訓計畫，即時強化諾貝爾員工技能，打造具戰鬥力的人才，共同為公司締造創新的服務價值。...


 
 

 
成功導入企業人才培訓與發展的e化架構，首應確立企業營運目標需求，從企業的”痛苦點”出發，建立「專案需求與績效」後，繼而進行「績效目標的課程盤點、課程目標內容設計」、「學習服務執行」、「組織溝通」、「變革管理」及「成效評鑑與改善」等，讓應用的效益達到需求單位主管的期待，且持續透過PDCA的改善迴圈，將運行的專案執行更細緻化、提升應用層次，以促進企業在動態競爭中，持續保持人才的競爭優勢，即時勝出。


 


【Talent Management人才管理】：
人才管理(talent management)與人力資源管理(human resource management)一樣都是在處理企業員工的選、用、育、留的問題。「人才管理」主要關心的對象，則是在組織中約20%的頂尖員工。
Berger & Berger在其《人才管理》一書中指出，組織中屬拔尖人才者(super keeper)約佔3~5%；屬優越人才者(keeper)8~12%。這些員工擁有公司競爭所需的核心能力與價值，是公司成功的典範，公司一旦缺乏或失去這些組織中頂尖的員工，將嚴重影響公司的成長甚或公司的生存。
要成為舉足輕重的企業就要做好「人才管理」，企業必須設計規劃企業職能系統、人才評量系統、人才定位系統、以及人才發展系統；而在作業執行上，也不可倒錯。人才管理以職能模型建立為始，以人才發展為終。







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