誠如，管理學之父彼得杜拉克（Peter Drucker）最重要的一本書《杜拉克：管理的實務》所言：「組織的目的是使平凡的人，有能力做不平凡的事。……組織的考驗是，讓一般人的表現，比他們看起來的能力更好，使成員內在的優點顯現，以及善用每個人的優點，幫助其他成員有績效。」杜拉克並由此延伸出「績效的精神」：組織績效管理的焦點應集中於「人」的所作所為，以及他們所成就的事。
績效管理的挑戰與經理人的職責，即在於讓有潛力的人變得優秀卓越。要做的是與員工密切互動與溝通，協助他們變得更好。因此，HR應協助組織及經理人們，促進其與員工的溝通，明確告知員工＂目標＂，做的好給予＂肯定與激勵鼓勵獎賞＂，做不好時給予＂檢討輔以輔導要求斥責＂，建立良性的結果回饋循環機制，以協助員工成功，進而促進組織的成功！
感謝超過200多位企業客戶報名5/3育碁與標竿學院所舉辦的「善用績效管理，啟動組織團隊競爭力」研討會，從如此熱絡的報名盛況，可見企業對績效管理議題的關心及重視。企業因應內外機會與挑戰中，在設定策略及目標後，如何透過e化系統，將關鍵目標上下串連展開，系統化、明確地執行、紀錄、追踨與匯整策略執行，大幅減少行政及作業時間，提升專案執行效率，即是KPI e化系統導入的主要效益，更是企業績效展現的關鍵，也是HR人力資源主管可以對組織發揮貢獻的關鍵任務：有效協助「員工成功」，進而促進「團隊成功」，啟動團隊高績效的循環，落實組織績效目標！研討會反應熱絡，育碁更於6/9(四)規劃了KPI實機操作Workshop，期望協助HR親自操作，進一步體驗KPI系統所帶來的便利與快速，以便協助組織創造績效；一如預期，小班制的規劃也迅速額滿，，但還是歡迎有興趣的HR夥伴們與我們洽詢，我們會在近期接續辦第二梯次，提早預約確認，可以免於等待。
面對競爭激烈的環境，組織與個人的學習與成長，是每個現代工作者的挑戰及任務，很高興個人與長期合作客戶OK超商今年有機會受邀至ASTD Conference年度盛會演說，同時我也將參與5/22－5/25為期四天的研習活動，藉此機會將台灣在數位學習的標竿應用案例分享給全世界的HR領域專業工作者，發揚台灣在職場上人才發展上的績效成績；同時，也將於會後擇期舉行研討會，將所聞所學分享給國內的HR夥伴們，敬請期待。
另外，因應客戶服務的品質再提升及業務的拓展，育碁除了已經設立四年的中南部營業中心外，將正式於第三季在台南及新竹設立研發服務中心，育碁期望擴展並提升國內各地的服務能量與效率，並且持續以＂客戶的應用績效＂為目標，與客戶共同為創造企業人才培訓與發展的成效而努力。
敬祝 閱卷愉快 |
敬上
