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因應企業多元的證照管理需求，如何善用e化系統將各式證照進行有效的紀錄、維護、追踨、報表統計分析...等重要管理任務，以大幅降低繁雜行政作業及大量的資料統計；同時應用系統自動、及時的證照應訓／回訓預警提醒及郵件通知，讓主管和員工們輕鬆掌握部門及個人所需證照狀態，以避免個人專業證照資格喪失，並確保提供客戶最專業的產品與服務。
│系統功能介紹│
- 【證照項目設定】
- 能力證照與課程證照設定。
- 證照取得與應訓/回訓。
- 證照分配與適用對象。
- 證照取得模擬考試。
- 已登錄證照查詢與匯入證照。
- 【證照相關儀錶板】
- 【證照實務運用分享】
│時間│05/04(三)14:00-17:00
│地點│《線上》＋《實體》育碁大堡礁會議室 (台北市建國北路一段126號6樓)
│費用│育碁維護期間客戶酌收NT$1,000；無維護合約客戶，收費NT$3,000
│課程須知│ 請自備筆電
│報名方式│ 線上報名
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企業數位轉型除了導入「科技」系統外，需同時快速培養能善用數位科技的「人才」，養成人才即戰力，並運用敏捷化的「績效」管理機制，以真正帶動企業數位轉型，發揮效率，展現速度，迎戰變局！
為協助企業做好數位轉型，育碁提供與時俱進的「a+HRD Total Solution」，會中將發表最新的7.2版本介紹最新功能及eHRD Ecosystem新方案；同時，活動更邀請三度蟬聯《亞元雜誌》2021年臺灣地區「汽車及零組件業最傑出公司」「貿聯控股」張乃元經理、榮獲2021 HR Asia「亞洲最佳企業雇主獎」「建興儲存科技」曹欣之處長與黃惠芬經理，以及食品檢驗、環境檢測等檢測世界級領導品牌「歐陸檢驗」劉宇軒經理，共同與會分享如何結合育碁a+HRD系統，培訓更多專業人才，不斷強化企業競爭優勢，以應對不斷變遷的市場需求！
希冀藉此活動，共同探討2022數位人資的實務應用，讓企業在人才與績效發展的科技應用更聚焦，順利推動在疫情新常態中轉型突破、開創新局。
5月12日，歡迎您共同與會；一起掌握務實的「科技」，加速培訓新世代「人才」，進而創造組織「績效」，讓企業不斷成長茁壯！
│時間│5/12(四) 1:30-5:00 PM
│對象│績效管理人員、教育訓練人員、單位主管、企業經營者
│型式│線上研討會(TEAMS)
│報名方式│ 線上報名
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考量育碁a+PMD/KPI既有客戶，可能有績效管理作業人員異動的可能；或系統有做大小版本的升級；或現有績效管理者希望更進一步了解系統，育碁特別在大部分企業在啟動年中/末績效評核作業前，開立此特訓課程，以協助a+PMD/KPI系統的客戶可以順利完成今年的期中/末績效作業。
活動內容設計，包含：育碁期中/末評核作業期間服務機制介紹、引導客戶做check list、FAQ、系統操作微課程的使用…等，客戶若可連回公司自有的系統，育碁專屬的客服專案經理也將直接協助檢視，同時有機會產生一份期中/末評核作業前的to-do-list。
系統的教學將採用a+PMD 7.x專業版做功能應用展示。若您為a+PMD 7.x以前的客戶，也可考慮同時前來參與，以瞭解最新版績效管理系統的功能，做為升級的評估與使用準備。
績效管理系統專屬特訓課程，育碁將每年舉辦二次(期中/期末)！
名額有限，請儘速報名！
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│時間│05/24(二) 13:30-17:00
│地點│育碁．台北總公司\大堡礁會議室 （台北市建國北路一段126號6樓）
│對象│育碁a+PMD/KPI 既有客戶
│費用│
1. 育碁維護期間客戶酌收NT$1,000(無維護合約客戶，收費NT$3,000)
2. 同一家公司第二位以上報名需酌收NT$2,000(超過場地容納人數時，將列入候補名單)
│名額│15位（每家公司限1人，額滿為止）
│課程須知│ 請自備筆電
│報名方式│ 線上報名
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在企業內部推動訓練課程，通常可以分成二大類，
一是例行性的訓練課程，二是和企業需求結合的關鍵課程或專案
身為企業內部學習推手的HR，除了舉辦一般例行的訓練或知識、技能性的課程之外；
如何瞭解及掌握公司營運及戰略的需求，
透過關鍵課程或專案，讓自己變成為主管事業經營的策略伙伴？
對整個企業的戰略、願景或文化的推動，如何透過關鍵課程或專案來落實？
在組織變革的過程中，如何透過關鍵課程或專案，成為變革的推手？
│課程目標│
- 學習如何瞭解企業經營與戰略需求，讓員工訓練與需求接軌。
- 認識公司營運及戰略的做法，從中發展出對企業目標有連結且有貢獻的課程。
- 藉由實務案例的分享與建議，參考並評估自我企業可行的模式與做法。
│時間│6/8(三)13:30-17:00
│對象│人資主管或企業主管、人資專業人員
│地點│親子天下（台北市建國北路一段126號5F）
│費用│NT$3,000，育碁MA客戶NT$2,000（同公司2人以上報名、中南部客戶享85折）
│報名方式│ 線上報名
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育碁特別與台灣最大新手拍片團隊《影音創客》合作，規劃【新手拍片入門實戰班】課程，期望協助HR了解影片教材拍攝的心手與方法；同時結合育碁「a+LMS學習管理平台 7.1」內建的“影片加字幕”及“影片小考”...等功能的應用推廣，讓影片教材內容發揮員工培訓的學習成效。
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│新手拍片入門，密技一次學會│8小時
- 影音企劃九宮格
- 企業自媒體四大運用
- 數位工具做影片素材
- 手機拍片入門
- 人物鏡頭表演三招
- 片頭片尾設計與製作
- 基礎攝影:4景別3角度
- 故事四要素
- 手機快速剪輯操作
- 分鏡腳本實作
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│育碁a+LMS 7.1 功能應用簡介│20分鐘
- 影片加入教材字幕
- 影片教材設定小考
- 課程內容浮水印應用
- 課後學習紀錄
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│時間│6/24(五)09:30-18:30
│地點│育碁．台北總公司\大堡礁會議室
│費用│15,000元，育碁維護期間客戶10,000元
│名額│5位
│報名方式│ 線上報名
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育碁發表新一代「a+HRD Total Solution 7.2」,全系統內建a+HRD Core，一體適用，極大化功能整合應用效益！
2022.04.29
國內eHRD領導廠商「育碁」，2022/4/29正式推出新一代「a+HRD Total Solution 7.2」，除了持續提供各系統的小版本新功能以外；同時精進全系統內建的「a+HRD Core・共用底層」（業界唯一！），提供「a+HRD Total Solution」全系統可一體適用的功能與應用機制，讓系統的管理可以更輕鬆彈性，跨系統模組的應用更完整深入，以擴大功能的應用範疇，發揮更大的整合價值。且即日起提供客戶申請測試、安裝與升級 (預估2022/5/30為止，會有10家企業客戶安裝7.2，再次見證育碁產品與服務的敏捷！) ，期望協助HR善用e化，讓人才與績效發展的科技應用更具效益，加速組織數位轉型，以在疫情新常態中順利轉型突破、開創新局。
因應疫情，將於2022/5/12(四)舉行《線上研討會》正式發表介紹 a+HRD 7.2全系統產品新功能，歡迎報名與會、共同交流；同時，育碁官網也在4/29第一時間提供a+HRD 7.2 Brochure，及各系統的「標準版/專業版/旗艦版」主要功能比較表、以及產品功能演進歷程...等7.2版產品最新的相關資訊，歡迎連結參考。
主要功能簡介：
- a+HRD Core 共用底層：「知識技能庫」、「部門雙主管」（前2項為7.2版新功能）、「領域分權」、「平台問卷」、「學習資源」、「安全機制」…等功能，透過a+HRD Core所提供的共用資源與功能，讓系統的管理可以更輕鬆彈性，跨模組功能應用可以更完整深入，資料的維護與管理更便利有效率，真正發揮整合性的應用價值。
- a+PMD Suite 績效發展套件：「二層式目標架構」：企業可依制度選用”目標＋子目標”的雙層式架構，例如，可應用於ORK的績效管理制度，在目標(O)下可設定多個子目標(KR)，具體化目標的達成方式。 「新式目標承接地圖與目標儀表板」：完整圖形化呈現個人目標與主管/部屬的承接關係，方便員工個人確認是否已承接適合的上層目標、主管亦可確認組織、部門目標是否有被完整承接⋯
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資安資訊公告 - a+HRD全系列產品未使用Java及Spring進行產品開發!
2022.04.7
鑑於近期客戶收到資安通報資訊：“日前遭發現的嚴重 0-day 漏洞 Spring4Shell（CVE-2022-22965），雖然 VMware 原廠已緊急推出更新修補程式，但包括微軟在內的多家資安廠商，仍發現該漏洞遭駭侵者大規模用於攻擊。”
為避免客戶們擔心一一來電詢問，特此公告並通知育碁所有客戶們，Spring 是 Java 的 framework，育碁a+HRD Total Solution全系列產品未使用Java及Spring進行產品開發，請客戶們放心。
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【報告更新】育碁2021年「a+HRD全系統」服務案例《年報》：案例已全數"清零"！
2022.04.13
統計時間截至2022/4/13止，2021年育碁全系統所有維護保固中的客戶的總案例量共計8,216個，案例平均處理時間2.54天。2021全年案例「待育碁處理」案例數，截至2022/4/13已”歸0”
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【報告更新】2021年「PMD/KPI期末評核服務監控機制」結案報告案例已全數"清零"！處理時間0.71天(服務效能提升12%)
2022.04.06
2021年育碁「PMD/KPI服務監控機制」已於2022/2/28結束，自2021/11/5啟動，截至2022/4/6止。此期間所有a+PMD/KPI系統維護客戶們的總案例量共計516個，每個案例平均處理時間0.71天。案例類型包含：詢問問題/問題回報/服務要求。其中，「育碁待處理案例」為0個；「處理完畢案例」為516個。「等待客戶進一步提供問題資訊」為0個。其它「客戶保留對策或特殊案例」為0個。
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