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「育碁」特別與「ESG永續發展協會」及「影音創客」共同合辦此活動,分享ESG 最新趨勢、人才永續發展策略、數位人才培訓解決方案、數位轉型與組織治理、企業實務案例…等人才發展與組織治理相關主題期望協助HR夥伴們在ESG浪潮中,掌握必備的永續知識與HR關聯行動,以協助員工建立ESG相關知識與技能,進一步為企業培育所需的「綠色人才Green Talent」,逐步將ESG融入企業文化DNA,增進企業品牌價值與市場競爭力,加速企業朝ESG永續發展目標邁進!
│活動目標│
- 不只學習ESG意涵,藉由解決方案,同時協助HR構思如何將ESG各面向結合企業所需的專業技能,規劃「年度培訓計畫」,以協助企業將ESG融入企業文化。
- 透過「企業實務案例」,進一步參照,以制定符合ESG準則的人才培訓行動方案。
- 了解如何善用《數位人才培訓與績效發展解決方案》,協助企業減少碳排,加速ESG專業知識與技能的「綠領」人才養成,以協助企業兼顧「永續表現」與「企業獲利」。
- 了解如何善用數位工具進行微學習影片製作,並取得免費授權ESG影片內部培訓使用。
│時間│線上同步 2023/4/11(三)14:00-16:00
│費用│免費
│報名方式│ 線上報名

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【線上場次】除了可非同步線上觀看2021/9/15實體場的「錄影回看」內容外;同時增加60分鐘的”線上同步”QA時段,開放報名者可針對主題內容與楊中旗講師進行提問與交流,期望藉此啟發更多元的應用,促進績效管理專案成效!
│您將學習到...│
- 如何應用企業績效精進的通用架構
- 績效專案e化管理:將結合 「a+PMD Suite績效發展套件 7.x」 新版界面與系統功能介紹相關專題應用,包含:新人考核、多元考核專案、IDP、績效面談與申訴、績效指標庫/職能行為指標於MBO/MBB的參考應用…
- 育碁於眾多實戰經驗中匯整出的最佳績效管理制度與e化系統應用方案
- 在場人資專業工作者的實戰問答與交流
- 林文政教授以專業顧問,就會中分享的內容所給予的評論與建議
│時間│同步QA 4/19(三)16:00-17:00、線上課程 4/1-4/30
│費用│NT$3000,育碁MA客戶NT$2,000,a+PMD/KPI系統MA客戶NT$1,500
│報名方式│ 線上報名

・活動報導 2021/9/15《實體場次》

特別邀請林文政教授就主題內容給予專業的回饋與建議,林教授也分享了促進「績效」的要因:P=MAO模型( 績效是「動機(M) x 能力(A) x 機會(O)」的函數)與HR三角模型(功能/角色/職能);其中,MAO模型也分別呼應了BEM中的組織或環境及個人要因的分析,並進一步說明HR可如何優化HR職能,以促進員工動機/提高員工能力/改善組織環境,進而達到提升個人、團隊與企業的績效...

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因應企業多元的證照管理需求,如何善用e化系統將各式證照進行有效的紀錄、維護、追踨、報表統計分析...等重要管理任務,以大幅降低繁雜行政作業及大量的資料統計;同時應用系統自動、及時的證照應訓/回訓預警提醒及郵件通知,讓主管和員工們輕鬆掌握部門及個人所需證照狀態,以避免個人專業證照資格喪失,並確保提供客戶最專業的產品與服務。
│系統功能介紹│
- 【證照內容資料維護】
- 能力證照與課程證照設定。
- 證照取得與應訓/回訓。
- 證照分配與適用對象。
- 證照取得模擬考試。
- 已登錄證照查詢與匯入證照。
- 【證照相關儀錶板】
- 【證照實務運用分享設定】
│型式│《數位課程》4/1~4/30+《線上同步QA》4/25
│日期│4/25(三)15:00-16:00
│費用│NT$1,500;育碁維護期間客戶$500元
│報名方式│ 線上報名

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身為企業內部學習推手的HR,除了舉辦一般例行的訓練或知識、技能性的課程之外;如何瞭解及掌握公司營運及戰略的需求,透過關鍵課程或專案,讓自己變成為主管事業經營的策略伙伴?對整個企業的戰略、願景或文化的推動,如何透過關鍵課程或專案來落實?在組織變革的過程中,如何透過關鍵課程或專案,成為變革的推手?
│課程目標│
- 學習如何瞭解企業經營與戰略需求,讓員工訓練與需求接軌。
- 認識公司營運及戰略的做法,從中發展出對企業目標有連結且有貢獻的課程。
- 藉由實務案例的分享與建議,參考並評估自我企業可行的模式與做法。
│時間│5/4(四)13:30-17:00
│對象│人資主管或企業主管、人資專業人員
│地點│親子天下(台北市建國北路一段126號5F)
│費用│NT$3,000,育碁MA客戶NT$2,000(同公司2人以上報名享85折)
│報名方式│ 線上報名
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考量育碁a+PMD/KPI既有客戶,可能有績效管理作業人員異動的可能;或系統有做大小版本的升級;或現有績效管理者希望更進一步了解系統,育碁特別在大部分企業在啟動年中/末績效評核作業前,開立此特訓課程,以協助a+PMD/KPI系統的客戶可以順利完成今年的期中/末績效作業。
活動內容設計,包含:育碁期中/末評核作業期間服務機制介紹、引導客戶做check list、FAQ、系統操作微課程的使用…等,客戶若可連回公司自有的系統,育碁專屬的客服專案經理也將直接協助檢視,同時有機會產生一份期中/末評核作業前的to-do-list。
系統的教學將採用a+PMD 7.x專業版做功能應用展示。若您為a+PMD 7.x以前的客戶,也可考慮同時前來參與,以瞭解最新版績效管理系統的功能,做為升級的評估與使用準備。 |
│型式│《數位課程》5/1~8/31+《線上同步QA》5/23
│日期│5/23(二)14:30-15:00
│費用│NT$1,500;育碁維護期間客戶$500元
│報名方式│ 線上報名 |
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《活動報導》【HRBP養成實戰課程】簡博浩顧問
從策略到目標展開:透視HR如何輔助單位主管設定績效關鍵指標的秘訣
2023.03.08
【HRBP養成實戰課程】從策略到目標展開:透視HR如何輔助單位主管設定績效關鍵指標的秘訣,課程已於3/8圓滿落幕。課中簡博浩老師以結構化、簡潔的方式,說明人力資源事業夥伴(HRBP)於《定策略》工作時的角色定位、分享相關活動執行時的相關心法、以及各任務規劃及推行的相關技巧,讓學員滿載而歸。課後的問卷調查,學員也對簡老師授課滿意度高達4.75分(滿分5分),課程符合期待100%。感謝所有與會HR夥伴們的熱情參與及高度肯定!... |
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育碁「績效系統期末評核服務」結案報告 對比去年總案例增量25%,服務效能升速60% 平均處理時間 0.29天
首次公告:2023/3/1
2022年《期末》「PMD/KPI服務監控機制」結案報告
▌2021/2022年PMD/KPI《期末》案例類型與平均處理時間:
育碁同時敏捷服務71+家績效管理系統客戶,平均每家約9.1個案例,處理時間 0.29天,育碁持續展現敏捷化服務!(對比去年,今年總案例增量25%,服務效能升速60%)
截至2023/2/28“已處理完成”的638個案例(不含1個等候客戶提供詳細資料、5個客戶保留案例),案例類型,包含:詢問問題/問題回報/服務要求。不包含類型「客製評估/產品建議」。各類型案例平均處理時間如下表:
年度 |
案例數量(個) |
平均處理工作天數 |
案例類型 |
2021年 |
2022年 |
2021年 |
2022年 |
詢問問題 |
385 |
527(增量37%) |
0.30 |
0.19(升速36%) |
問題回報 |
105 |
86(減量18%) |
1.86 |
0.78(升速58%) |
服務要求 |
26 |
31(增量19%) |
2.54 |
0.55(升速78%) |
總案例量 |
516 |
644(增量25%) |
0.71 |
0.29(升速60%) |
▌案例狀態統計分析:待育碁處理案例0個。
案例狀態分類 |
案例數量 |
案例佔比(%) |
歸屬 |
(1)未開始 |
0 |
--- |
待育碁處理 |
(2)進行中 |
0 |
--- |
待育碁處理 |
(3)等候詳細資料 |
1 |
0.16% |
待客戶進一步提供資訊中? |
(4)研究 |
0 |
--- |
特殊狀況需釐清 |
(5)觀察中 |
0 |
--- |
待客戶進一步確認是否仍發生? |
(6)已修正 |
0 |
--- |
等待雙方排時程, 將解決對策交付給客戶 |
(7)已交付 |
287 |
44.57% |
等待客戶確認案例可否結案(通常已解決) |
(8)保留 |
5 |
0.78% |
客戶希望未來再更新 |
(9)問題已解決 |
351 |
54.50% |
結案 |
總案例量(個) |
644 |
--- |
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