【報告更新】
育碁2023年《期末》「PMD/KPI評核服務監控機制」結案報告
案例已全數"清零"，處理時間0.33天！
暨2023年「a+HRD全系統」服務案例・執行進度報告
第一時間公開透明且做到敏捷精進

第二次公告：2024/03/13
首次公告：2024/03/01

2023年《期末》「PMD/KPI期末評核服務監控機制」結案報告

▌案例狀態統計分析：
2023年2023/11/5-2024/2/29期間，「待育碁處理」案例數，截至2024/3/12已全數”歸0”。

• 「待育碁處理」案例0個
  包含：(1)未開始、(2)進行中、(4)研究、(6)已修正。
  註: (6)已修正，是指等待將對策安裝與交付到客戶機器上，就會轉為(7)已交付。

• 「處理完畢」案例765個
  包含：(9)問題已解決、(7)已交付。
  註: (7)已交付，是指等待客戶回覆確認解決與否期間，待取得客戶確認後，狀態將改為(9)問題已解決。

• 「等待客戶進一步提供問題資訊」案例0個
  包含：(3)等候詳細資料、(5)觀察中。
  註：通常是單機或特定情境發生，無法複製...等，育碁在等待客戶提供進一步資訊，才能檢測與確認問題點。

• 「客戶決定保留對策」案例2個
  包含：(8)保留 (下次再更新)。

負責組織人才發展的您，是否有以下需求：
・正在為年度人才盤點苦惱
・想知道HR如何以BP的角色協助事業單位
・想要知道HR如何透過績效和潛力盤點擬定人力策略

人才九宮格是許多企業人資用來進行人才盤點的工具。
績效與潛力間的交織，就宛如方正的棋盤；而如何在關鍵人才管理中下出精彩的一盤好棋，則需要邏輯清晰、功力深厚的優秀棋手。

│課程目標│

1. 藉由「個案研討」探討公司導入人才管理時應該注意的事項，以順利建構人才管理基礎架構，並透過組織與人才評估建立組織的人才管理4D模型
2. 透過九宮格的點、線、面了解「人才九宮格」方法的使用限制、時機及方式，以協助您有效應用「人才九宮格」，包含：「點」的成長移動、「線」的用人角度、及「面」的部署戰力等。
3. 善用九宮格法進行人才盤點，以協助人資與用人主管透過性格、興趣、態度、知識、技能及經驗等六大因素，有效的管理與發展員工的績效及潛力。

│時間│4/17(三)13:30-17:00
│地點│親子天下Club（台北市建國北路一段126號5F）
│費用│NT$3,000，育碁MA客戶NT$2,000（同公司2人以上報名享85折）
│報名方式│ 線上報名

考量育碁a+LMS/Talent既有客戶可能有新人、職務異動需了解系統操作者，或系統有做大、小版本升級，以及對系統「管理端」應用想更了解其重要及特色功能的應用，特別規劃此主題課程；系統的教學將採用a+LMS/Talent 7.x 專業版做功能應用展示，若您為 7.x 以前的客戶，也歡迎報名，可以了解最新版的功能，方便您準備系統的升級與使用評估。

育碁a+LMS/Talent客戶專屬特訓課程，歡迎報名！

│線上課程│

1. Part1：育碁客戶專屬服務-「客戶服務系統」簡介
2. Part2：a+LMS 系統「管理者」操作教育訓練
3. Part3：領域分權設定與應用
4. Part4：MFA兩步驟資安驗證

│型式│4/8~5/8《線上課程》＋4/23《線上同步QA》
│日期│4/23(四)15:00-16:00
│費用│NT$1,500；育碁維護期間客戶$500元
│報名方式│ 線上報名

HR平日得面對各種新進人員、離職人員等資料分析，相關報表作業量相當繁重，透過Power BI，不用再為了要用哪個原始數據格式而煩惱，透過最基礎的Excel就可以整合各個表單做交叉分析，讓你輕鬆挖掘出有意義的資訊，並可於短時間內產出視覺絕佳，出色的分析報表，除了展現個人數據分析力外，更可協助組織制定出人力資源指標，績效考核與離職...等預測，建立HR部門的數據戰情室！

本課程採混成學習模式，由累積千名學員，30家上市櫃、知名外商企業內訓經驗的Gary 洪子盛老師，從情境式、主題式、漸進式，帶大家從0到1學會Power BI 資料視覺化技巧，帶你快速掌握數據化人力資源的關鍵能力！

│課程目標│

1. 不只學工具，藉由數據分析與決策的4層次，同時培養HR數據思維歸納。
2. 透過 Power BI 帶你從0到1建立HR數據儀表板，學會如何客製化適合企業內部的儀表板。
3. 藉由【招募儀表板】教學案例，了解並學會如何分析出「最有感」的資訊，並可自行做出上司一看就懂的視覺化圖表，以協助企業主管進行相關決策。

│型式│4/22~5/22《線上課程》＋5/8《實體操作教學》
│日期│5/8(三)13:30-17:00
│地點│親子天下Club（台北市建國北路一段126號5F）
│費用│NT$3,000，育碁MA客戶NT$2,000（同公司2人以上報名享85折）
│報名方式│ 線上報名

因應企業多元的證照管理需求，如何善用e化系統將各式證照進行有效的紀錄、維護、追踨、報表統計分析...等重要管理任務，以大幅降低繁雜行政作業及大量的資料統計；同時應用系統自動、及時的證照應訓／回訓預警提醒及郵件通知，讓主管和員工們輕鬆掌握部門及個人所需證照狀態，以避免個人專業證照資格喪失，並確保提供客戶最專業的產品與服務。

│系統功能介紹│

1. 【證照內容資料維護】
   • 能力證照與課程證照設定。
   • 證照取得與應訓/回訓。
   • 證照分配與適用對象。
   • 證照取得模擬考試。
   • 已登錄證照查詢與匯入證照。
2. 【證照相關儀錶板】
   • 相關儀錶板顯示
   • 證照相關通知
3. 【證照實務運用分享設定】

│型式│5/3~6/3《線上課程》＋5/14《線上同步QA》
│日期│5/14(二)15:00-16:00
│費用│NT$1,500；育碁維護期間客戶$500元
│報名方式│ 線上報名

HR執行績效專案管理時，您是否常有以下問題？
🤔不知如何將”策略”與組織目標及營運挑戰連結
🤔目標設定時，若有異動，因無績效的修改紀錄，造成主管與員工溝通的困擾
🤔期末評量時，主管們等待報表的時間很久

企業勝出的關鍵在於策略與組織目標及營運挑戰的連結，以及團隊運作與人員管理的落實。
課程將透過ISPI/ATD通用的績效分析架構及Dr. Reza Sisakhti的挑戰策略地圖架構，結構化分析影響現有績效表現的根本問題、規劃盤點對應的企業營運策略，同時結合e化系統的應用，以利協助組織進行績效制度的審視、規劃、維持及改善，加速建立績效管理制度，提升企業營運效能。

本課程採混成學習模式，由顧問輔導經驗豐富的楊中旗總經理，從主題式、情境式，帶大家快速掌握企業績效管理的重要專業知識，同時學習育碁「a+PMD績效發展系統」的操作應用，帶你快速建立HR關鍵數位能力，發揮HR策略性角色價值，協助組織打造成長新引擎！

│課程目標│

1. 了解企業可如何快速導入績效發展系統，建立敏捷化績效溝通與管理機制，應對多變市場挑戰。
2. 了解如何輔助決策者與主管進行績效診斷及管理，促進團隊溝通互動，提升績效改善效果。
3. 掌握育碁「a+PMD績效發展系統」功能操作及應用效益，加速企業落實績效專案管理，提升組織競爭力。

│時間│5/1~5/31《線上課程》＋5/16《面授》+5/28《線上同步QA》
│費用│NT$7,000，育碁MA客戶NT$5,000，同1公司2人以上報名再享85折
│報名方式│ 線上報名

考量育碁a+PMD/KPI既有客戶，可能有績效管理作業人員異動的可能；或系統有做大小版本的升級；或現有績效管理者希望更進一步了解系統，育碁特別在大部分企業在啟動年中/末績效評核作業前，開立此特訓課程，以協助a+PMD/KPI系統的客戶可以順利完成今年的期中/末績效作業。

活動內容設計，包含：育碁期中/末評核作業期間服務機制介紹、引導客戶做check list、FAQ、系統操作微課程的使用…等，客戶若可連回公司自有的系統，育碁專屬的客服專案經理也將直接協助檢視，同時有機會產生一份期中/末評核作業前的to-do-list。

系統的教學將採用a+PMD 7.x專業版做功能應用展示。若您為a+PMD 7.x以前的客戶，也可考慮同時前來參與，以瞭解最新版績效管理系統的功能，做為升級的評估與使用準備。

│型式│5/1~8/31《數位課程》＋5/23《線上同步QA》
│日期│5/23(二)15:00-16:00
│費用│NT$1,500；育碁維護期間客戶$500元
│報名方式│ 線上報名

ChatGPT引領的AI風潮，直接帶動了AI影片風潮，多元豐富的數位工具，不僅降低了新手入門門檻，同時提升了企業內外應用影音內容的加速產出！
身為HR，或負責企業影音內容產出的您
・是否還在為拍影片苦惱？
・是否不想面對鏡頭拍片？
只要掌握AI數位工具，就能快速產出影片！
但要如何快速產出AI影音教材，提升員工學習興趣及成效？

影音創客從2020年推出「不拍片做影片」數位工具做影片快手班，開始投入數位工具的測試與研究。在這波浪潮中，再次見證科技大躍進，對零基礎的學習者來說，只要透過系統化的引導就能快速從0到1，解決新手不知從何入手的痛苦，馬上讓您進入實作運用。

│課程目標│

1. 學習如何運用AI代言人技術，了解四大商業應用，滿足商業需求並提升影音策略效益。
2. 應用相關工具及手法，了解AI影音教材製作的流程與技巧，提升企業影音培訓教材產出效率。
3. 結合應用育碁a+LMS相關功能，了解如何加速影音教材的應用與推廣，提升企業訓練學習成效！

│時間│5/24(五)09:00-17:00
│地點│親子天下Club（台北市建國北路一段126號5F）
│費用│NT$8,000；2人以上每人$6,000；育碁MA客戶優惠NT$5,000；
│報名方式│ 線上報名

系列課程的第一站為「策略發展」，如密西根大學商學院教授厄瑞奇（Dave Ulrich）所提的人資四大角色中，策略夥伴是一個重要的擔當及角色，也是人資夥伴在學校與實務上比較無法接觸到的領域。

課程將以策略引導的前、中、後階段進行整體推展的思考及佈局，結合三位老師各專業主題講授，以及講師與學員面對面工作實務座談，解答工作實務上的疑惑及問題，希望藉由經驗的交流與傳承，讓人資夥伴們可以針對自己的工作實務問題進行探索，進而啟發對應的解決方案，課程中也許無法得到全盤答案，但一定可以讓您在未來的人資生涯路上少點冤枉路，逐步朝人力資源事業的「策略夥伴」角色邁進。

│學習目標│

透過經驗分享論述重要概念與觀點，協助您：
1. 在策略規劃的設計與引導下，走向轉型與創新道路上，並將策略發展活動有效展開，包含後續的年度計畫及預算編列
2. 透過任務目標、團隊所需元素等企業診斷、實際引導與體驗設計，完成驅動組織改變的策略共識營活動
3. 可以透過策略未來執行的想像，找到關鍵因子、關鍵技術及關鍵人才，讓訓練發展進行事先規劃、開展出人才發展等接班議題

│時間│5/29(三)13:30-17:00
│地點│親子天下Club（台北市建國北路一段126號5F）
│費用│NT$4,000，育碁MA客戶NT$3,000（同公司2人以上報名享85折）
│報名方式│ 線上報名

課程特別邀請林以正顧問/齊行國際顧問公司資深副總、前台大心理系副教授，結合評鑑與發展中心與心理學，整合諮商、教練、顧問、職能分析等經驗，以發展中心的設計理念為架構，以績效回饋為主題，應用發展中心中的模擬情境演練，讓所有學員在課程中皆能共同參與學習；期望讓您充分瞭解績效管理與回饋的關鍵職能，應用發展中心設計與規劃協助組織中的主管建立有效的績效回饋技能，同時，進一步考量在自己的組織中實際運作的可能性。

│課程目標│

1. 了解如何應用發展中心設計理念及架構，並融合在〝績效回饋〞情境中，以提高主管績效面談的成效。
2. 透過發展中心的模擬情境演練，實際體驗應用技巧，以進一步協助主管建立有效的績效回饋技能。
3. 掌握發展中心的運作流程，可進一步評估在自己的組織中實際運作的可能性。

│型式│6/1~6/30《線上課程》＋6/19《實體教學》
│日期│6/19(三)13:30-17:00
│地點│中國文化大學推廣教育部（建國校區B302教室）
│費用│NT$3,000，育碁MA客戶NT$2,000（同公司2人以上報名享85折）
│報名方式│ 線上報名