育碁a+HRD電子報十月號

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十

月號

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育碁十週年．話十年：從學習管理到人才管理觸動企業人才競爭力

今年是育碁成立十週年，有一分證據，說一分話。十年過去了，育碁數位科技已經成為台灣最專業LMS/eHRD人才發展解決方案的公司，超過一百多家企業組織客戶，同時與客戶創造了各產業的標竿應用成功案例。如：公務部門領頭羊「公務人力發展中心」2001年專案啟航，遍地開花；科技業、製造業應用標竿「緯創資通」：2003年蛻變，內化成＂魂＂成為學習型組織，數位學習緊密結合營運績效；服務業應用標竿「OK超商」：2005年應用育碁人才發展方法論一鳴驚人，2010年ASTD獲獎為國爭光！….

回顧這十年，育碁不是一開始就有完整的LMS/eHRD人才發展解決方案。十年來，面對市場環境的挑戰，感謝客戶長期的支持，同業競爭者的砥礪讓育碁持續努力前進，所有這一切，已成為育碁更堅定開發完整解決方案的必要磨練。十年來育碁如臨深履淵，兢兢業業，專注在LMS/eHRD領域，不僅開發了最專業完整的LMS/eHRD系統，更重要的，育碁賦予系統產品全新應用價值，它不再只是企業培訓的工具，而是一個真正成創造人才績效價值的解決方案，讓我們在對企業人才競爭力有大步向前走的良方。

從今年SGHC受邀的講師密西根大學商學院教授尤瑞奇（Dave Ulrich）的理念：「人資應是企業策略執行伙伴」；到人才發展大師希沙提(Dr. Reza Sisakhti)博士：「一個好的人力資源人員，永遠是先做好一個企業人（business people），然後才是好的人力資源人員（HR people）。」一再強調並顯示出人資人員自我角色定位及價值創造的重要性。而要發揮人資的功能，促進人才和組織創造績效，有許多新技術、方法及工具可用。育碁基於此理念，持續不斷的學習並引進國際人才發展大師的人才策略方法論，育碁十週年特別請希沙提博士遠端分享，同時在本期電子報做相關報導分享，期望能協助人資人員成為企業的策略夥伴，建立人資的價值，與企業共創營運績效！

敬祝　閱卷愉快！


	育碁十週年．感言》回首來時10年路

	育碁十週年活動花絮》系列活動1 從A到A+企業人才再進化：職能、培訓、發展：無限擴大企業人才力量


	育碁專欄》業務職能完全活用系統化地培訓、發展人才，促進令人振奮的業績成長！

	應用案例漫畫》新人培訓成效篇


	新聞稿》麗嬰房導入育碁a+LMS學習管理平台加速全省門店櫃訓練全面提升客戶服務品質

	活動快訊》11/10(北) 【育碁Golden Club‧聯合輔導】ＯＫ超商案例探討：變革管理


	標竿學院》10/26-27(二-三) 落實企業策略的組織能力 Building Organizational Capability for Strategic Implementation

育碁數位科技 / 總經理

敬上

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我清楚記得是怎麼決定帶領一個團隊從宏碁電腦企業運作軟體事業處spin off 出來成立育碁的…

站在10周年的時空點上，我永遠也會記得這一群創業的團隊，在育碁成立沒多久的一個晚上，共同欣賞《eco- challenge 穿越摩洛哥》這部影片後，我跟團隊正式預告：

「我們所在做的這個事業，不像我們踩著網路熱潮spin off 所期待的能夠短期抓到機公司字標小樹苗的圖標會就成功，我認為快則5年，慢則8年，我們才能站穩產業地位，創造對於客戶與自己的價值。」

果真是「一語成讖」，2004年我們看似到了轉機，但2005年又回歸到很辛苦的階段。直到我們持續的努力不懈，堅持與聚焦，讓專業與團隊運作奠下了穩固的根基，從2007年起，我們才算真正站穩腳步。....(詳全文)

在變動與不確定之年代，如何規劃與執行企業人才培訓與發展策略，讓企業競爭力大躍進，再造企業續航力？

【育碁十週年‧HR嘉年華】「從A到A+企業人才再進化－職能、培訓、發展：無限擴大企業人才力量」研討會9月30日於臺北圓滿落幕，育碁數位科技感謝超過200多位來賓的報名與盛情的參與。

本次活動適逢育碁成立第10個年頭，活動開始即由楊中旗總經理以「育碁十週年‧話十年」破題，帶領與會來賓一起漫遊育碁十年來專注在eHRD領域所淬鍊與蛻變出的＂專業＂及與客戶共同努力出的＂價值＂，並再次重申「客戶應用績效」的使命為育碁在eHRD產品研發與服務革新的重要指標。
‧【十年深耕 eHRD應用再創新】
‧【運用eHRD 活化組織人才】
‧【職能應用國際分享】
....(詳全文)

■延伸閱讀：讀沈從文1941年西南聯大，談＂短篇小說＂對應＂育碁10週年＂心境


		今年(2010)的ASTD年會席間，有一位講者問了聽眾兩個連續的問題：“你們覺得一家公司的成功是不是很大程度取決於業務部門的成功？”；以及，”你們覺得給業務人員很多的培訓可以很有效地幫助業務人員的成功嗎？” 你的想法是甚麼? 當天的一個統計是，大部分的人都認為業務的成功是公司成功的很大因素。但是，大部分的人也認為，很大量的訓練並不能很有效的增加業務的成功；而在幾次的研討會上，我們得到台灣的聽眾反映也大多如此。那麼，轉換到老闆所關心的議題以及人資專業人員所可以提供的協助面上，要怎麼做才能建構出一隻有效的、成功的、可以在競爭市場下叱詫風雲的業務團隊呢？。....(詳全文)
圖：業務職能完全活用

上市公司麗嬰房，2009年EPS1.04元，估2010年2.3元，在台灣擁有284個據點，為台灣最大的嬰兒用品以及童裝廠。因應加速全省門市據點教育訓練的推動計畫，決定導入育碁『a+LMS學習管理平台』，藉由數位學習快速擴散的優勢，提供各店櫃員工彈性且及時的教育訓練，加速培養人員的專業知能，不但符合組織訓練推廣所需，且能因應產業快速變化的發展趨勢，使各分店人員同步發展最新的知能，全面提升企業人才競爭力，促進並達成企業績效目標！

主要效益：

藉由數位學習專案的導入，協助內部講師將專業知識製作成數位化教材，不僅有效降低講師授課的負擔，更有效保存了企業的專業知識
在學習交流分享上，應用學習管理平台上的線上測驗、討論區…等功能，不但加速課程的學習，也強化了各據點同仁們的學習互動與經驗交流…等效益
透過數位學習的及時快速傳播特性，讓麗嬰房在短短一個月內創下3500人課次，有效提升專業知識的普及率及擴散度，以即時培訓同仁們在工作上所需之知識及技能，進一步提升麗嬰房整體的服務形象，促進營運績效 ...

「育碁Golden Club‧聯合輔導」系列活動，主由育碁資深顧問楊中旗總經理運用十多年來所累積的輔導經驗，做一結構化六場次的系列課程講授。活動透過邏輯性的分析流程架構、應用典範、案例實務討論與表單範本分享等；同時，引導參與的企業客戶彼此交流，以啟發更多元的思維，促進並協助各企業創造LMS/eHRD的應用績效。

繼場次4，邀請OK超商周玉芝部經理(如右圖)深入分享案例，獲得參與者一致的好評後。場次5，再次邀請周經理蒞臨分享，延伸並深化實例的分享與交流，協助各位達到事半功倍之效益。

| 活動特色 |

結構化輔導課程，加速企業建置專屬人才培訓與發展e化系統
HR專屬交流園地，提升實務應用層次

│活動時間│：2010年11/10日(北區)

若您對活動有興趣，請來信或來電02-8712-0606#505洽詢！

	企業競爭力有賴策略能力與組織能力的緊密結合，企業往往積極擬定新策略來面對各樣的經營挑戰，但唯有組織能力的相對提昇與配合，才能產生足夠的競爭力來追求企業的成功。組織能力的強弱展現於員工能力(Employee Competence)、員工思維(Employee Mindset)和員工治理(Employee Governance)三個層面。了解組織能力的各個層面是非常重要的，因為組織能力是整合企業內部資源的基礎和焦點。...
\| 時間\|　99年10月26日(二) ~ 27日(三) 9:00am-5:00pm \| 地點\|　台北金融研訓院 \| 費用\| 　新台幣18,000 (含稅)元整

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