搬家的過程，如同寄居蟹成長的心情與歷程，要將習慣於舊外殼的身體抽出來，放進一個比較大的新外殼，心中有不少的檢視以及調適，但也帶著成長與提升的雀躍！很順利的，育碁於3/1完成了搬家的任務。希望對您的服務上，沒有因為這樣的轉換造成任何影響；同時歡迎在您經過中山女高(或蘆洲線南京松江站) 附近時，請不吝順道到我們的新辦公室坐坐，讓我們奉茶致意。
搬家期間2/28的深夜，回到即將交還的舊辦公室裡，看到一天內即全面打掉清空的場景，心裡雖有準備但當下仍是百感交集…。不禁深深的感受到＂建設要一步步的推進相當不易，破壞卻可以在瞬間完成！；亦如＂十年生聚教訓所在，一朝揮手塵埃就落定，信任是如此，團隊發展也是如此，專業與基礎蓄積更是如此！＂。而這一切的感受也正因育碁十年來對於eHRD志業的”聚焦”與＂用心＂，在建國北路的新家我們也將展開新的里程碑，我與團隊們也將更加的兢兢業業，完成客戶所託！
我們都知道，企業因應挑戰與機會，觸發了相關的策略與變革。而策略的創意發想、執行與變革的推動、落實，則需仰賴”人才”。這不禁讓我想到能讓食物提味的“鹽”；而人之於企業正如鹽之於食物具有魔法一般！亦如孫子所日：＂以正迎之，出奇制勝！＂；而企業的＂奇兵＂又是什麼呢？如彼得聖吉所提的學習型組織，美國企業即因投入人才的發展，才能持續展現企業競爭力，正是我對＂奇兵＂的詮釋－We believe People make the difference！（我們相信人才是根本）。對於不同規模的企業，這僅是百萬級的投資與風險，卻有機會發揮千萬級億級，甚至是動態版圖格局以上的貢獻。因此，人才發展的投資才能創造出競爭者難以複製之競爭策略！
十年來育碁持續深耕於eHRD領域，研發e化科技、專案導入服務，並結合與Biz高連結度的顧問輔導服務，很高興我們能有機會與與眾多標竿企業共同在人才的發展上努力與實踐；期間也透過與美國標竿企業組織人才發展顧問Dr. Reza Sisakhti的策略性合作得到印證－最經濟的企業策略性投資，即是應用e化系統架構結合人才發展專業，建構學習型組織。因此我們堅信，對應組織目標的人才發展與評核、團隊的溝通到管理文化，皆是促進學習型組織成型的重要因素，也是企業永續經營發展之鑰，希望有緣與您分享共構，並預約下一個台灣No.1，甚至是大中華區No.1的您！
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