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HR平日得面對各種新進人員、離職人員等資料分析，相關報表作業量相當繁重，透過Power BI，不用再為了要用哪個原始數據格式而煩惱，透過最基礎的Excel就可以整合各個表單做交叉分析，讓你輕鬆挖掘出有意義的資訊，並可於短時間內產出視覺絕佳，出色的分析報表，除了展現個人數據分析力外，更可協助組織制定出人力資源指標，績效考核與離職...等預測，建立HR部門的數據戰情室！
本課程採混成學習模式，由累積千名學員，30家上市櫃、知名外商企業內訓經驗的Gary 洪子盛老師，從情境式、主題式、漸進式，帶大家從0到1學會Power BI 資料視覺化技巧，帶你快速掌握數據化人力資源的關鍵能力！
│課程目標│
- 不只學工具，藉由數據分析與決策的4層次，同時培養HR數據思維歸納。
- 透過 Power BI 帶你從0到1建立HR數據儀表板，學會如何客製化適合企業內部的儀表板。
- 藉由【招募儀表板】教學案例，了解並學會如何分析出「最有感」的資訊，並可自行做出上司一看就懂的視覺化圖表，以協助企業主管進行相關決策。
│型式│《線上課程》12/26~2024/1/26＋《實體操作教學》2024/1/10
│日期│2024/1/10(三)13:30-17:00
│地點│親子天下Club（台北市建國北路一段126號5F）
│費用│NT$3,000，育碁MA客戶NT$2,000（同公司2人以上報名享85折）
│報名方式│ 線上報名
《HR數據力》2023.10.25（完整活動報導)
【學員心得分享回饋】
・講師授課滿意度：4.5 ( 滿分5分 )
・本課程是否有達到期待：96% |
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ChatGPT引領的AI風潮，直接帶動了AI影片風潮，多元豐富的數位工具，不僅降低了新手入門門檻，同時提升了企業內外應用影音內容的加速產出！
身為HR，或負責企業影音內容產出的您
・是否還在為拍影片苦腦？
・是否不想面對鏡頭拍片？
只要掌握AI數位工具，就能快速產出影片！
但要如何快速產出AI影音教材，提升員工學習興趣及成效？
影音創客從2020年推出「不拍片做影片」數位工具做影片快手班，開始投入數位工具的測試與研究。在這波浪潮中，再次見證科技大躍進，對零基礎的學習者來說，只要透過系統化的引導就能快速從0到1，解決新手不知從何入手的痛苦，馬上讓您進入實作運用。
│課程目標│
- 學習如何運用AI代言人技術，了解四大商業應用，滿足商業需求並提升影音策略效益。
- 應用相關工具及手法，了解AI影音教材製作的流程與技巧，提升企業影音培訓教材產出效率。
- 結合應用育碁a+LMS相關功能，了解如何加速影音教材的應用與推廣，提升企業訓練學習成效！
│時間│2024/2/23(五)09:00-17:00
│地點│親子天下Club（台北市建國北路一段126號5F）
│費用│NT$8,000；2人以上每人$6,000；育碁MA客戶優惠NT$5,000；
│名額│20位
│報名方式│ 線上報名
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課程特別邀請林以正顧問/齊行國際顧問公司資深副總、前台大心理系副教授，結合評鑑與發展中心與心理學，整合諮商、教練、顧問、職能分析等經驗，以發展中心的設計理念為架構，以績效回饋為主題，應用發展中心中的模擬情境演練，讓所有學員在課程中皆能共同參與學習；期望讓您充分瞭解績效管理與回饋的關鍵職能，應用發展中心設計與規劃協助組織中的主管建立有效的績效回饋技能，同時，進一步考量在自己的組織中實際運作的可能性。
│課程目標│
- 了解如何應用發展中心設計理念及架構，並融合在〝績效回饋〞情境中，以提高主管績效面談的成效。
- 透過發展中心的模擬情境演練，實際體驗應用技巧，以進一步協助主管建立有效的績效回饋技能。
- 掌握發展中心的運作流程，可進一步評估在自己的組織中實際運作的可能性。
│型式│《線上課程》2/15~3/15＋《實體教學》2/27
│日期│2024/2/27(二)13:30-17:00
│地點│中國文化大學推廣教育部（建國校區B302教室）
│費用│NT$3,000，育碁MA客戶NT$2,000（同公司2人以上報名享85折）
│報名方式│ 線上報名
《績效回饋您做對了嗎？》2023.10.27（完整活動報導)
【學員心得分享回饋】
・講師授課滿意度：4.4 ( 滿分5分 )
・本課程是否有達到期待：100% |
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想像一下，如果有很簡單的方法產出微學習的內容，且很快可上手...
可以怎麼做呢?
其實你不用想像，育碁長期合作的eID教學設計顧問張淑萍，將帶領您認識數位(微)課程設計的重要環節、實機演練常用的教材製作工具(Office 365/2019/2021、雲端工具軟體Canva、PowToon、AI輔助工具等)幫助您在Mobile First時代中，讓e-Learning更有效應用於企業培訓！
│課程目標│
- 認識eID數位教學設計於數位(微)課程的應用概念
- 掌握國際常見數位教材編輯軟體的特色
- 結合製作工具，輕鬆產出高品質數位(微)課程
│時間│2024/3/8(五)09:30-17:00
│地點│「致理科技大學」虛實整合雲端共學教室(人文大樓8樓K83教室)
│對象│規劃教育訓練課程、教學設計或教材設計之人員
│費用│4000元，育碁MA客戶3,000元
│報名方式│ 線上報名
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身為企業內部學習推手的HR，除了舉辦一般例行的訓練或知識、技能性的課程之外；如何瞭解及掌握公司營運及戰略的需求，透過關鍵課程或專案，讓自己變成為主管事業經營的策略伙伴？對整個企業的戰略、願景或文化的推動，如何透過關鍵課程或專案來落實？在組織變革的過程中，如何透過關鍵課程或專案，成為變革的推手？
│課程目標│
- 學習如何瞭解企業經營與戰略需求，讓員工訓練與需求接軌。
- 認識公司營運及戰略的做法，從中發展出對企業目標有連結且有貢獻的課程。
- 藉由實務案例的分享與建議，參考並評估自我企業可行的模式與做法。
│時間│2024/3/27(三)13:30-17:00
│對象│人資主管或企業主管、人資專業人員
│地點│育碁台北總公司/大堡礁會議室
│費用│NT$3,000，育碁MA客戶NT$2,000（同公司2人以上報名享85折）
│報名方式│ 線上報名
《訓練成效與轉移評量》2023.11.15（完整活動報導)
【學員心得分享回饋】
・講師授課滿意度：4.7 ( 滿分5分 )
・本課程是否有達到期待：93% |
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【活動報導】第3梯《簡博浩 顧問》
從策略到目標展開：透視HR如何輔助單位主管設定績效關鍵指標的秘訣
2023.12.13
《定策略》、《架組織》、《佈人力》、《順流程》為人力資源事業夥伴（HRBP）的四項重要工作！其中，又以如何讓策略進行對焦、認同及共識，並且植入工作任務當中為主導企業成功的存亡關鍵。也因此，公司每年制定未來策略方向時，人資夥伴可能因沒有經驗、從前曾有過失敗經驗、往年舉辦的成效不佳、被其他部門批評為擾民活動…等等，而產生極大的壓力。
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【活動報導】第2梯《奚永明・台積電學習發展處 前處長》
用提問的力量發揮HR影響力：HR職場價值，從問對問題開始！
2023.12.20
企業HR，經常需要與主管及同仁們互動，但在溝通過程中常常力不從心，加上可能不會問、不敢問、問不好、怕問錯等，不僅未能得到預期的結果，更無法建立彼此的信任，進而影響了個人及組織績效！曾任台積電學習發展處處長的奚永明顧問，就其30年期間擔任HR的專業工作經驗中發現，HR要能協助組織解決問題，建立職場價值，從問對問題開始！意即決定一個HR優秀或平庸的關鍵就在能否問出好問題。
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賀！「建興儲存科技」榮獲2023「國家人才發展獎」大型企業獎
2023.12.11
建興儲存科技(SSSTC)，台灣儲存裝置歷史最悠久的企業，導入育碁「a+LMS學習管理系統」的標竿客戶，自2021年起連續三年榮獲HR Asia「亞洲最佳企業雇主獎」後，並於2022年榮獲「TCSA台灣企業永續獎項-人才發展領袖獎」。今年再創佳績，除獲得「2023 HR Asia Digital Transformation」、國際級人資獎項「Brandon Hall Group HCM Excellence Award」 銀牌獎肯定外，並於十二月榮獲台灣人力資源領域最高殊榮「國家人才發展獎」！
2023年國家人才發展獎共有106家事業單位報名參選，建興儲存經過層層關卡審核勝出，獲頒大型企業獎，成為最後選出17家標竿楷模之一，肯定了建興儲存致力於創新、發展和培育優秀人才的卓越表現。
圖：建興儲存榮獲2023「國家人才發展獎」大型企業獎，由人力資源處處長曹欣之帶領團隊授獎
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2023年育碁《期末》「PMD/KPI服務監控機制」執行進度報告
（案例平均0.18天交付-平安夜）
首次公告：2023/12/22
12/24是平安夜，育碁每年都會在這個特別溫馨的日子時，對外統一公告《期末》「PMD/KPI服務監控機制」進度報告，讓績效管理系統的客戶平安夜裡可以安心、放心，共同迎接聖誕到來，在年底創造美好的回憶。
時序已來到2023年倒數第二週，本周已進入到期末評核服務監控作業的第七週(week51)截至2023/12/21止，客戶案例處理狀況如下表格資訊呈現：
▌2017~2023年績效管理系統維護客戶案例數量統計：2023年對比2022年期間，整體案例處理速度提升約40%
| 統計期間 |
11/5-2/28案例量(個) |
2021(11/5~12/23)、2022(11/5~12/21)、2023(11/5~12/21) |
| 案例量(個) |
平均處理時間(天) |
| 案例類型 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2021 |
2022 |
2023 |
| 詢問問題 |
115 |
89 |
195 |
254 |
198 |
320 |
228 |
0.32 |
0.23 |
0.09 |
| 問題回報 |
82 |
46 |
57 |
80 |
52 |
54 |
50 |
0.85 |
0.63 |
0.48 |
| 服務要求 |
30 |
23 |
28 |
21 |
15 |
18 |
19 |
1.8 |
0.5 |
0.47 |
| 總案例量 |
227 |
158 |
280 |
355 |
265 |
392 |
297 |
0.51 |
0.3 |
0.18 |
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