【奚永明顧問】用提問的力量發揮HR影響力，課程已於12/20圓滿完成，奚永明顧問以深入淺出的內容，輔以HR情境案例，說明了提問的重要性、分享了結構性提問技巧、提問技巧的養成心法與方法，讓學員們受益匪淺，期望藉此能增進HR與人的對話能力，以發揮HR在職場中的專業價值！

課後問卷調查，學員對奚永明老師的教學滿意度高達4.6分（滿分5分），且對課程符合期待達到100％。感謝所有與會HR夥伴們的高度肯定！

企業HR，經常需要與主管及同仁們互動，但在溝通過程中常常力不從心，加上可能不會問、不敢問、問不好、怕問錯等，不僅未能得到預期的結果，更無法建立彼此的信任，進而影響了個人及組織績效！曾任台積電學習發展處處長的奚永明顧問，就其30年期間擔任HR的專業工作經驗中發現，HR要能協助組織解決問題，建立職場價值，從問對問題開始！意即決定一個HR優秀或平庸的關鍵就在能否問出好問題。

為此，育碁特別邀請奚永明顧問，就其多年HR專業工作者觀察心得，歸納職場提問的技巧；並從HR面對的議題的特性與情境，運用問題解決的邏輯性方法和提問的策略，協助HR提升與人對話的能力；課中，奚永明老師從HR影響力三元素談起，同時藉由個案討論，引導學員思考與交流，接著逐一說明提問力的四大目的、提問過程中可以獲得的效果、好的提問的四個品質，以及如何鍛鍊提問力…等等重要知識及範例分享，協助學員們掌握提問力的養成要點，期望透過提問的力量，發揮HR影響力，以帶領所有人往更好的方向前進。

學員回饋

▌對於主要講師 奚永明 資深顧問 分享內容的滿意度？4.6(滿分5分)

▌對於課程符合期待度？100%

印象最深的解決問題技巧或觀念

1. 提問的招式，點線面
2. 1.信任關係可經由提問力來建立、2.HR的問題沒有標準答案,只有共識課題,採取行動
3. 從生活中找議題多練習，累積自己的提問手感
4. 如果開頭的提問公式
5. 了解問題的關鍵架構
6. 提問的招式，HR解決問題的心態
7. 3種提問方式,用提的找出問題的關鍵
8. 點線面空間法,開放式提問
9. ⋯

對本課程講師的建議

1. 謝謝,很受用,很多反思
2. 謝謝老師,辛苦了
3. 很棒,希望老師持續開發課程,分享經驗
4. 想聽更多業界實際案例及解題技巧,但收穫還是很多
5. 期待老師其他應用情境的課程
6. ⋯