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【HRBP養成實戰課程】從策略到目標展開：透視HR如何輔助單位主管設定績效關鍵指標的秘訣，課程已於12/13圓滿落幕。課中簡博浩老師以結構化、簡潔的方式，說明人力資源事業夥伴（HRBP）於《定策略》工作時的角色定位、分享相關活動執行時的相關心法、以及各任務規劃及推行的相關技巧，讓學員滿載而歸。課後的問卷調查，學員也對簡老師授課滿意度高達4.6分（滿分5分），課程符合期待100％。感謝所有與會HR夥伴們的熱情參與及高度肯定！
《定策略》、《架組織》、《佈人力》、《順流程》為人力資源事業夥伴（HRBP）的四項重要工作！其中，又以如何讓策略進行對焦、認同及共識，並且植入工作任務當中為主導企業成功的存亡關鍵。也因此，公司每年制定未來策略方向時，人資夥伴可能因沒有經驗、從前曾有過失敗經驗、往年舉辦的成效不佳、被其他部門批評為擾民活動…等等，而產生極大的壓力。
課中，簡博浩老師說明並鼓勵HR夥伴應積極逐步參與策略發展、年度計劃，預算編列等八大重要會議，才能知道該如何進行垂直連結；同時應了解工作中的創造價值流程、HR的定位及價值、必勝之戰為何、有那些障礙與挑戰…等等，課中除了逐一說明各主題重要資訊，應用架構及心法外，也分享了部份企業實例，同時進行小組討論及分享，讓學員們有更多學習及交流。
最後簡博浩老師提醒HR夥伴們，不要被因管理趨勢趕流行，應回到管理基本面、不要圍繞KPI打轉，應對焦企業動態改變，持續精進KPI及累積預測能力，藉由績效資料的實際操作，輔助各事業單位主管訂定關鍵指標，逐步朝HRBP角色邁進，期望藉由此課程能協助HR有效輔助部門主管們共同策劃及落實組織關鍵績效目標、創造績效價值，共同促進企業往更多、更好、新的不一樣的創新目標邁進！
學員回饋
▌對於主要講師 簡博浩顧問 分享內容的滿意度？4.6(滿分5分)
▌對於課程待合期待度？100%
印象最深的解決問題技巧或觀念
- 要了解公司的營運狀況(如財務面)以利制定完整規劃
- 三標的定義和創新新年度績效發展，可被設定合理的KPI 115%
- 共識營，參加8大會議
- 每年通期檢視目標，更多更好，新的不一樣
- 協助各部門由更多更好不一樣，面向來展開制定績效目標
- HRBP:不能只局限於HR的觀點
- 721法則
- 從日常對用人主管提問發現問題
- 1.提高難度係數、2.累積預測能力、3.90%策略規劃與10%年度計劃
- 1.績效面談跟單位主管共識或跟底下人BP下去拆解、2.策略共識營、3.策略訂定上高目標跟執行上高低可預期
- OKR,KPI,KPI的策略(5大策略)
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