課程收穫
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系統化接班布局跟隨國際顧問 Dr. Reza Sisakhti 的策略視角，掌握打造接班梯隊的核心方法
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數據化驅動成效建立「能力模型」與「梯隊盤點機制」，打造具衡量性與可落地的接班計畫
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標竿化加速實踐借鏡國際最佳實務，建構人才發展藍圖與測量指標，推動 HR 成為企業戰略夥伴
在數位轉型與 AI 技術快速進展的浪潮下，企業面臨高齡化、關鍵人才斷層與職務空缺等挑戰，「接班人計畫」已成為企業邁向永續的關鍵策略。從辨識關鍵職位與人才，到建立高潛力人才庫與實施能力導向的發展方案，接班梯隊的打造刻不容緩。
Dr. Reza Sisakhti 長年研究組織學習、人才發展策略領域，且協助美國標竿企業Cisco, HPE, IBM, Intuit, Adobe, Verizon, Xilinx, Salesforce, Cognizant, Chevron, Corning, Samsung...等全球企業推動以能力為本的人才發展計畫，深受 HR 高階主管肯定！
育碁策略合作 18 年的老朋友 Dr. Reza Sisakhti，曾於 2007–2015 年間多次來台授課與講演，深受業界好評。睽違十年，適逢育碁 25 週年，我們特別邀請他再次與台灣 HR 越洋分享，帶來：
• 國際標竿企業 接班人發展核心方法論
• 實務案例解析
• 導入關鍵成功要素
因應廣大需求，育碁特別取得 Dr. Reza 授權，將 2025/8/5 的核心內容與三段延伸 QA 影片與文字回饋內容，整合為至少三個月閱讀期的線上課程。
✅完整回放：重溫 Dr. Reza 精彩講解與中英文字幕內容。
✅延伸加值：新增未於直播中播放的 3段 QA 內容(含中英文字幕內容)。
✅隨時學習：至少三個月不限次數觀看，越早報名越早開始
✅互動論壇：可瀏覽 2025/8/5 討論精華，並可線上提問；若有取得 Dr. Reza 回覆，將同步提供更新。
跟隨國際顧問 Dr. Reza Sisakhti 的策略視角，掌握打造接班梯隊的核心方法
建立「能力模型」與「梯隊盤點機制」，打造具衡量性與可落地的接班計畫
借鏡國際最佳實務，建構人才發展藍圖與測量指標，推動 HR 成為企業戰略夥伴
Dr. Reza Sisakhti 為 Productivity Dynamics, Inc. 的創辦人，該公司專注於協助企業界定對組織營運至關重要且具市場價值的技能，以因應未來挑戰，並協助評估員工的技能優勢與發展潛力。此外，Productivity Dynamics 也協助企業衡量在人才發展上的投資成效與商業影響力。
過去三十年來，Productivity Dynamics 與全球眾多組織建立了深厚的合作關係，包括：Cisco、HPE、IBM、Intuit、Adobe、Verizon、Xilinx、Salesforce、Cognizant、Chevron、Corning、Samsung、美國郵政總署（U.S. Postal Service）以及美國人才發展協會（ATD）。Dr. Sisakhti 曾多次與客戶一同榮獲 ATD 頒發的「實務卓越獎」（Excellence in Practice Awards），獲獎時間橫跨 1999 年至 2024 年，堪稱consultant’s consultant。自2008年起，Dr. Reza Sisakhti與育碁成為策略合作夥伴至今，持續指導George應用其顧問方法論於台灣企業的應用。
Dr. Reza Sisakhti 擁有美國印第安納大學教學系統科技博士學位，以及新罕布夏大學惠特莫商學與經濟學院的 MBA 學位。他著有多本與學習及銷售相關的重要著作，包括《有效的學習環境：打造成功的組織策略》（Effective Learning Environments: Creating a Successful Strategy for Your Organization）與《成功銷售：建立世界級銷售生態系》（Success in Selling: Developing a World-Class Sales Ecosystem），均由 ATD 出版。
8/5場次問卷調查及參與者回饋與推薦
4.82 / 5
4.86 / 5
「非常精彩實務的演講，謝謝育碁楊中旗總經理以及兩位顧問精彩對談。讓我在行進前往高雄的高鐵途中，即使收訊不佳，也要認真聽完。Dr. Reza 不愧是大師級人物。很多的觀點與做法，正好驗證我之前在企業內以及現在我幫客戶規劃與培訓推動人才發展的作法。全面性與系統性的進行人才發展九宮格，為組織賦能，為人才賦能。推薦大家有興趣可以參加。」
— 兩岸人資專家/顧問/講師 林娟
「我剛剛也有上線聽、很棒的一場線上分享～～」
— 瓦利學習首席講師/ATD大中華區首席引導師 Wally蘇文華
「6個 elements 交互作用的HR ecosystem, 以及aligned with Biz 一起面對change 與dynamic 的商業環境, 共同推進組織內的人才發展與biz 成效。」
「接班人計畫，也是促進成功思維的模式，從業務需求著手建立技能剖面，接班人計畫或稱成功賦能會更貼切，不限於高階職位需要，是所有關鍵職位都需要接班人計畫與推動。」
「方法論、觀點與經驗分享」
「SP的過去、現在和未來，系統運作要更客觀、全局觀、脈絡性」
「謝謝您25週年辦這麼棒的活動，乾貨滿滿！獲益良多！」
永遠從企業的痛苦點出發
2009《EMBA雜誌》
先當企業人，再做訓練人
2011《EMBA雜誌》
衡量，從訓練前就開始
2015《EMBA雜誌》
Effective Learning Environments: Creating a Successful Strategy for Your Organization（6 January 2006）
Success in Selling: Developing a World-Class Sales Ecosystem（3 December 2015）
Sales Enablement Certificate—Reza Sisakhti（11 Mar 2019）
