活動主題：Dr. Reza 兩天workshop課後應用分享 ( Level 3 - Applied to Jobs )
日期：2011/10/15 (六) ( 2011/8/26-27兩天workshop 結束後7周 )
時間：10:00 - 13:30
地點： 育碁數位科技大堡礁會議室 （台北市中山區建國北路一段126號6樓）
現場活動記事(2011/10/15)
陰雨綿綿的周末，也阻撓不了同學對Dr.Reza workshop 課後應用的學問追求，同學相見歡後，George 以場地主人角色謝謝大家移駕，在沿途介紹育碁海洋風格辦公室的途中，順手將薩提爾小書相贈。
在咖啡香中首先上場的是Sharon分享課後整合其 KM 架構與 “學習地圖” 的應用主題，同時宣告因為是小組分享，她表明為達成解惑的目的在討論中毫無保留；但也因case太真實而如咖啡香似的無法飄出大堡礁外，所以這是一個暴力的形式( 直率坦誠開放接納的思辯… )，大家同時呼應且即時行動，展現了熱烈的延伸交鋒…
LeeMei 早在8/26-27 workshop 進行中就對同學們宣告要以討論中的case在公司內推動專案執行，令人期待的 “練功之後的應用故事分享”，當然寫實又帶動更深的討論，最令人覺得有效的是LeeMei 的老闆光是只看到書面的Proposal就批准LeeMei 執行… ( LeeMei 今日女兒生日，祝她生日快樂… )
George 登場後將學習到的關鍵要點 ”Supporting Environment, Expect & Inspect…”做了檢視，並逐一說明如何用在專業知識的推廣與公司內部學習型組織的基礎運作推動上，以及對於客戶顧問服務模式上的調整…
Gordon 以兩個Storyline 的方式陳述了運用於育碁業務推動的策略盤點以及多元化人員發展的加速成長實務應用…
Rebecca 將她的應用情境以分析展開，將 ”Biz Value Chain, Learning Solution Portfolio, Evaluation Plan Template ”分別做了試展開，結合背景說明，啟動更多時間軸故事的分享…，討論過程，我們也針對Executive 對於HRD價值貢獻(了解Biz的痛點與議題，展現投入資源後的產出與否)的認知，以及Trust/credit的議題做了交流…
Pizza沒有吃完，因為每個人的腦海與胃囊中是飽滿的分享知識…
接著, 預告2011/11/18 (workshop 後12周) 在新竹的External sharing 將以不同的面貌分享…, 這樣的delay learning ( 課後12周仍然記得的level 2 )以及工作實務上應用( level 3)，我想對於參與這次兩天workshop 的同學們，建立了一個截然不同的學習與成長經驗。
會後回饋
【2011/10/15 17:00 through mail】
Dear George：
謝謝很多！我們三位美女和你道別進入電梯的剎那，都心滿意足以及快樂地大笑了 - 真的是好棒好棒的分享，你熱情地把大家組織起來，又毫不吝惜地傾囊相授你的智慧與經驗，真的，我們太幸運了！
Sharon的分享方式很直接，卻也是最有效果的，我真的也因此釐清了很多觀念。湯恩比、 薩提爾... 嗯，我要好好地把他們的書讀一讀，因為George讀什麼我也要讀什麼，這是"追隨"的第一個標準， (George，你太博學了，當我聽到湯恩比時，我真的肅然起敬，因為再怎樣我是念文史科系的，竟然把這些偉人都忘得一乾二淨..., 將分析文明的挑戰與回應，退離與復返，遁世與轉型，分裂與再生，譬喻到企業的文化與發展，真的是學以致用…)
后，特別謝謝Rebecca整理的往事回憶，因為步驟和表格欄位都非常地清楚，我要改寫我的檔案時就可以拿來當我修改的guide了。Gordon這個大業務經理真有管理者的兩把刷子唷，目標明確,過程的作業點和SOP也不含糊，業務一定會蒸蒸日上的，我打賭！(我對你們超有信心的！) 這是很棒很棒的一天！謝謝所有的我們！
lee-mei |
【2011/10/15 17:00 through mail】
Thank you, George and Gordon!
Nothing is more rewarding than hearing that the workshop created some behavioral change and people have applied what they learned! Your email message made me very happy! Thank you for sharing. Hope all is well with both of you! Regards,
Reza |
【2011/10/17 17:00 through mail】
在輕鬆自在的「大堡礁」會議室中，除了美味可口的Pizza 烤雞，還享用香醇咖啡、絕妙好茶、日本道地的千層蛋糕等，而且讓思緒徜徉於Dr. Reza所傳授的內功心法 - The Roadmap of Strategic HC D之中。在相互腦力激盪之下，不但「溫故」而且又「知新」喔。
所謂溫故，即是再次提醒自己，務必先要將Business results 與 Business requirement 做妥善連結，如此一來，其中所建構的HCD solution 才會有始有終，更具說服力與影響力。另外，所謂的知新，是舉一反三也是創新，正如大家所分享的，它可運用在：公司內部的管理機制與業務推展的運作模式、讓HR與事業單位主管共同協助員工在L3行為的改變 、協助外部客戶推導KM的專案等等。
敬祝 11月18日 在新竹的分享會 圓滿成功 ~ 再次謝謝大家！
Best Regards,
Rebecca Hsieh |
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