進入了六月初的一個周末，2013上半年度也將進入尾聲，滿載知識資糧的每一位育碁好朋友們，與我們一同圓滿了 【Workshop】「職能模型建構」工作坊－以業務人員為例。這是延續去年首次中文化工作坊之後，進行第二階段的職能建構分享。

一般認知到的職能，是以職能屬性的不同來分類，大致分為核心職能，管理職能，專業職能。Dr Reza在財星百大企業進行顧問推動時，更強調以策略為出發點，以工作內容與功能角色劃分。以Reza的職能架構，讓後續職能應用上緊密結合企業策略與目標。

而這次參加的夥伴，透過小組互動交流與講師引導，經歷的以業務角色職能模型建構的歷程。從角色職能展開，職能落差分析設計、職能面談表的建構，最後落實到職能學習地圖的勾勒。

每個職能應用透過Reza的架構，體現出不同的風貌與效益。 每位夥伴也分享了在自身企業推動職能的經驗與專業，如此深刻且真切的學習交流，相信對每位夥伴在職能學習與推動上都能得到不同的啟發。而這些啟發從課後行動計劃收到滿滿的回饋中，不難發現，這兩天的交流深度與廣度已經對每位夥伴有了正向的影響。