育碁十年來持續專注於企業LMS/eHRD人才發展專業領域，其中「a+LMS學習管理系統」在工業局過去的七年輔導下，為台灣各行各業的數位學習應用建立眾多的標竿典範；而”職能評鑑”則在過去三年多來持續與美國人才發展顧問Dr. Reza Sisakhti策略合作，育碁整合了輔導顧問、e化系統、組織變革溝通與專案服務，為不少高潛力企業啟動了管理團隊的開放度與活力；

十多年來育碁除了持續聚焦在人才發展領域的專業分工外，在eHRD系統產品的開發上，每年皆投入超過10人以上的full time人力，目前a+ HRD 5.1系統產品可說是累積投資了36,500人天(百人年)以上成本的專業結晶；若是再加上在育碁任職5年以上超過20位的育碁同仁在eHRD的專案經驗，及諸多專業合作夥伴的交流加持，育碁a+ HRD 5.1系統產品說是耗資10萬個人天以上成本的專業結晶也不為過。

在這新的一年，可以更肯定的是：育碁是唯一具實力且實際在eHRD產品上持續升級、開發、整合的服務廠商；今年育碁特別將 「a+KPI績效系統」做全新功能的大改版，同時與標竿學院合作，提供客戶解決關鍵任務(Mission Critical)的專業產品與服務，為台灣組織與人才競爭力升級，貢獻加速的長期發展機制，也協助創建更多的"以人為本";的幸福企業，期望有一天企業人員培訓與發展系統上的”empowered by aEnrich a+HRD”字樣，成為職場＂加速人才發展＂的代名詞。

另外，有些人或許已注意到，今年是呂旭立文教基金會成立台灣薩提爾人文發展中心二十週年慶的時間，發展中心特別透過一系列的工作坊、研討會與講座，以知性的方式來展現這二十年的理念與堅持，並展望這個理念下一個十年的實踐。人的生命都是有限的，起心動念來推動台灣薩提爾人文發展中心的菁英們，轉眼二十年不止歇的投入，他們的貢獻與成長，除了令人感佩更值得學習。(當然，薩提爾在其有限的生命中，感動這麼廣大的世界區域、這麼多人，一同來將她的智慧、溫暖與熱情持續推廣，更是了不起…) ;而如何能持續有所成長且做到世代的傳承，也是將此大願理想得以持續發光發熱的關鍵，這也是我這個薩提爾的晚學者想要從中增加學習的角度。回顧育碁理念願景實踐的未來路，若以一個個十年來看，台灣薩提爾人文發展中心的發展理念，我認為是先行者，也是我們學習砥礪的參考範例；再加上我們都是"以人為本"推動事業或是志業，前人的路途真是值得我們學習與參考。台灣薩提爾人文發展中心20週年一系列的活動 及課程，我們也非常樂意於協同推廣。

延續去年南北各5場的LMS導入關鍵主題，第6場次的聯合輔導將分別在台北與高雄舉辦，我與OK超商周玉芝部經理將聯手把顧問與實務執行的經驗，以即將在美國ASTD年會演講的架構，分享給台灣的人才發展專業工作者，歡迎把握這個機會報名第6場次之聯合輔導活動；2011年度，育碁的數位學習專案導入聯合輔導將改與協會合作，在桃園於假日連續舉行，敬請期待。

除此之外，我還準備參加這個月薩提爾專題課程，同時想到下個月的此時，我將在美國Orlando ASTD 2011 International Conference & Exposition學習與分享，以及前往Boston 拜會合作夥伴Dr. Reza Sisakhti的請益與討論，以這一路自己持續不斷的學習，來見證成長的喜悅與價值，並分享給同仁，客戶，朋友，與小孩…，因為學習永遠都不會太晚，學習胃口一開，機會之門always here & there，覺得真幸福。

敬祝　閱卷愉快

育碁與Anne(現任標竿學院資深顧問)的結緣很深，早在育碁醞釀的過程就協同參與。早在1998年我想從宏碁電腦品牌事業線(Line of Business)的歐洲通路管理服務工作(Channel Manager)轉到軟體領域發展時，這個放下近十年硬體產業扎實資歷看似reset的決定(網路熱潮起於1999，當時的我並非追逐熱潮)，就是尋求Anne專業的生涯諮商來協助探討評估這重大的生涯抉擇與轉換。

後來會在宏碁的軟體事業群中孕育兩年，於2000年帶一個團隊 spin off，那可說是Anne襄助的一段育碁前傳;而更巧的是，我與育碁所做的科際整合事業就是針對組織人才發展，而這就進入到了Anne的專業領域，Anne更能從專業的層次上評估我們的程度成長與否，這些年持續受到Anne在眼神與言詞中的肯定，我們知道沒有讓Anne失望，也認知我們可以承擔更多的付託。 ....(詳全文)

行政院勞工委員會為選拔、表彰在人力資源發展具有創新實績或作法之事業機構、專業團體或個人，以增進個人及組織對人力資源發展經驗之學習及瞭解，進而提升國家整體之競爭力，特舉辦「國家人力創新獎」。本次說明會將為您詳細說明參選方式及評分標準，並邀請人力資源專家學者就「提升職場學習競爭力」專題演講，內容豐富，精采可期，僅此三場，千萬不可錯過!

現今的環境市場複雜度和競爭性已大大提高，在團隊中擴大每個人的創意冒險空間，以及創造出團隊中個人的智慧都能被聽見與尊重的環境，這樣才能共同找出所需的最佳解決辦法。 創新並非只是將創意轉化為行動而已，更是針對企業的產品、服務或流程增加其效能，以提高企業整體定位的過程。藉由這堂體驗課程我們將引導學員找出限制目前個人與組織思維的「框架」，並介紹數種創意思考與引導的工具與技巧，協助主管們能帶領他們的團隊，為他們的組織與其客戶提供高度附加價值的創新。