企業的成功 = 對的策略 x 對的組織能力。
策略的模彷、設定甚至創新，都相對於組織能力的建構與運作，可以更快且更容易；但是在論及企業的組織競爭力時，大部份人還是只著重在策略的創新與建構，以為只要有對的策略了，企業就可以成功；其實不然。相對於企業策略的組織能力之建構，常常要花更多的時間與精力---雖然，一經建立，它可以持續得更久。因為，組織競爭力，不只涉及策略，也涉及策略的執行與落實，更涉及組織存在的目的---也就是績效的產出。

組織競爭力的完整建構，包含有三個構面：

1. 涉及因應環境的快速變遷，而重新審視企業的各種強弱項後，產生領導變革的相關議題與策略，並尋求其解決之道。
2. 涉及因應新的策略產生後，組織應如何因應，及將其落實的執行規劃，與解答方案的形成。
3. 企業起於人也止於人，如何以「以人為本」的管理，並產出組織所要的績效表現，成為現代主管，最終也最重要的任務。