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‧eHRD園丁的話》向國際大師學習真好!
‧活動》5/6(三)【封閉型Golden Club高頻度訓練e化應用分享:以「新商品快速傳遞訓練」
‧活動》5/29(五)【半年度唯一場eID教學設計系列課程:教材製作工具三重奏─概念x應用x工具
‧消息》【活動報導】政治大學資訊管理研究所裘錦天教授帶領博士班蒞臨育碁台北總公司參訪
EMBA雜誌專訪人力資源顧問希沙提衡量,從訓練前就開始
中租迪和導入育碁a+KPI增進組織溝通,持續改善績效、激勵並協助員工發展,增進企業競爭力!
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做為一個組織與人才發展的專業工作者,在過往8年可以五度邀約國際人才發展大師Dr. Reza Sisakhti來台舉辦兩天的workshop,除了藉此引進並學習其顧問專業與完整應用架構外;也和Dr. Reza建立緊密與實質的策略合作夥伴關係,同時透過多次台北與波士頓互訪的近身交流機會,將其精深的結構化內容內化,並將體會應用於我對台灣企業的輔導實務,對聚焦於台灣組織人才專業發展的我,有這樣的學習成長機緣,深感榮幸。

我與「EMBA雜誌」總編輯Sophie則認識於ATD ICE( Association for Talent Development, International Conference & Exposition )的會場,並於返台分享會交流後,彼此對於專業學習內化高度認同下結緣,趁Dr. Reza來台期間也多次促成Sophie專訪Dr. Reza的安排,並透過EMBA雜誌將Dr. Reza在人才發展的專業分享給更多的華人,2015年4月號出版的EMBA雜誌即再次刊出2014年10月底Dr. Reza來台時的專訪_ “衡量, 從訓練前就開始”。我個人十分推薦此文章,2011及2014年Sophie曾兩度全程參與Dr. Reza兩天的workshop,Sophie除了對Dr. Reza專業的應用架構及內容熟悉外,藉由其洗鍊的文筆,所編寫的專訪內容,再次讓我折服,此次我們取得了EMBA雜誌的授權轉載,除了本篇也建議您可以一併閱覽前兩次的專訪文章。

除了EMBA雜誌的專訪文章,Dr. Reza今年也接受ATD TD Magazine邀稿,於其3月份雜誌中分享了其對New ATD World-Class Sales Competence Model專案研究的重點摘要文章"Rethinking Sales Talent Development Practices"。眾所周知,ATD戮力於「業務職能」的發展已將近10年,2008年前後Dr. Reza曾受ASTD(已更名為ATD)的委託,進行World Class Sales Competence Model的建構;2014年再次接受了ATD的委託,衡諸全球科技與社經趨勢與變動發展,針對New ATD World-Class Sales Competence Model進行反映時勢的精進改版,並將於2015年ATD ICE中發表,Dr. Reza演講場次安排在Sales Enablement中Industry Track的TU 313 session (詳細資料請參考ATD官網場次簡介之連結)。

這些年ATD ICE除了Content Tracks之外,Sales Enablement主題都放在Industry Track中,且每年都有10幾場以上的sessions。ATD應用了Dr. Reza所規劃的架構及基礎,召集結合了眾多的研究專案與案例分享,在過去十年期間於Sales Enablement的special track中累積了豐富的素材,可見業務職能一直是企業重視的關鍵專題。

2015/5/17~5/20 ATD ICE將於美國佛羅里達州的Orlando舉行,不管您規劃前往與否,有些場次的內容已可透過官網提供的講義資料取得,建議參與者可事前研習;未參與者則可參考我過往針對國外專業研討會推動的"隔空學習"的建議,以善用網路豐富的資源自學。如Dr. Reza今年在TU 313的Sales Competency演講場次,我已透過該講次在美國ATD官網中所提供的PDF檔進行文字內容的閱讀學習,歡迎大家共同加入這個主題的學習行列,也歡迎各位推薦此學習模式,以最經濟的方式自我,共同學習成長。

祝 您 專業持續精進!

【延伸閱讀】
.2015/5/22《ATD》Dr. Reza在2015 ATD ICE 中TU 313_Sales Competency演講場次PDF檔
.2015/3/8《ATD》Rethinking Sales Talent Development Practices
.2015/04《EMBA雜誌》專訪人力資源顧問希沙提 衡量,從訓練前就開始
.2011/11/7《EMBA雜誌》專訪人力資源顧問希沙提 先當企業人,再做訓練人
.2009/6/8《EMBA雜誌》專訪人力資源顧問希沙提 永遠從企業的痛苦點出發
.2014/10/28~29《活動報導》ASTD APC Pre-conference Workshop
.2013/6/7~8《活動報導》「職能模型建構」工作坊策略性人才管理基礎-以業務人員為例
.2012/9/14~15《活動報導》釐清「企業營運需求」工作坊
.2011/11/8《活動報導》策略性人才發展Workshop課後實務應用分享會「台積電」課後...
.2011/8/23~27 《活動報導》國際大師 Dr.Reza Sisakhti 來台系列活動
.2011/8/24 【ASTD ICE HRD 人才發展趨勢高峰論壇】

育碁數位科技\ 總經理 楊中旗 敬上
 
活動消息
 

在日本被稱為「經營之神」的松下幸之助說: 「不論是製造業或是服務業,在製造好產品與提供好服務之前先要製造好人才, 因為這是競爭力的泉源」。

而教育訓練成功的關鍵就是掌握正確的訓練需求!
本次活動特別針對企業高頻度訓練的e化應用,並以「新商品快速傳遞訓練」為例,特別邀請榮獲美國 ASTD 「Excellence in Practice Award」的「OK超商」與會,實務解構、深度分享其如何運用e-Learning的職前(結構化)與在職(快速傳遞)訓練體系、混成學習、數位學習服務、自製數位教材、訓練評估..等方法,以因應新產品、新促銷活動等不斷的推陳出新,及時提供服務人員最完整與紮實的訓練資源,提升組織訓練成效。

期望透過本活動,能協助您...
1. 掌握正確的訓練需求,及早準備,確實提供必要訓練。
2. 做好因應的訓練規劃,有效結合e化、提升訓練品質與成效,協助組織永續經營。

│時間│2015/5/6(三) 1:30-4:30 PM (1:00開放入場)
│地點│新光保全大樓9F(同育碁台北總公司) (台北市建國北路一段126號)
│對象│育碁暨有客戶為主;非育碁客戶由育碁業務同仁推薦即可參加。
│報名方式│ 線上報名

 
 

當您在規劃及製作數位課程時,您是否能..
● 說明出優良教材應包含之要素有哪些?
● 清楚訂定教學目標及成效評估的方法?
● 如何搭配教材製作工具提高數位教材內容品質?
● 了解平台與數位教材設計之間的推廣應用?

育碁特別邀請eID教學設計專家張淑萍顧問,帶領您了解數位課程設計的重要環節,及數種常用的教材製作工具 (如EverCam...等)的操作方法,以協助您結合LMS系統有效的推廣數位學習,讓e-Learning活絡企業中!

課程特色
您將學習到...
1. 認識eID(Instructional design)數位教學設計概念
2.了解多種數位教材製作工具的特色
3.透過PPT結合製作工具,輕鬆產出高品質教材

│時間│2015/5/29(五) 9:30-17:00 PM (9:00 AM開放入場)
│地點│台北恆逸 - 台北市復興北路99號 16 樓
│對象│規劃教育訓練課程、教學設計或教材設計之人員
│費用│NT$6,000
│報名方式│ 線上報名

 
 

政治大學資訊管理研究所裘錦天教授帶領企業界碩士生於2015/3/24蒞臨育碁台北總公司參訪,會中由育碁楊中旗總經理分別就HRD資訊軟體產品長期的投資開發、團隊帶領、公司治理、企業人才發展系統應用、數位學習專案導入、國內外趨勢…等議題進行實務的交流與深度分享,針對學員最感興的系統演進與客戶服務內容摘錄如下:

  • HRD全系統整合開發
    育碁所開發的a+HRD全方位人力資源發展系統,全系統自行開發,共用組織流程與資料庫架構,提供資訊整合的基礎;非外購整併部份產品;而且產品功能兼顧理論與實務,方能協助企業客戶靈活彈性運用及未來HRD整合發展。
  • 系統功能與人性化UI操作同步精進
    隨著時間演進,技術的革新,不僅版本功能持續精進,如何讓客戶操作方便使用,操作介面更趨於人性化及直覺化都是重點之一。
  • 系統化處理客戶問題,提升客戶服務品質與效率
    系統上線後,針對客戶相關的問題處理,育碁透過CRM系統應用與管理,內部可依據問題性質,串流至各部門進行討論與處理,運用系統化管理,提升問題回應效率,促進服務品質與效率。

育碁多年來專注於企業eHRD領域的開發,期望提供客戶高品質服務,持續發展eHRD產品,讓系統更具未來延展性,也感謝裘教授對育碁的肯定,兩次帶領政大博碩士生前來交流,同時提供育碁非常豐富的回饋以及經驗交流。

 
學習資源

www.EMBA.com.tw
‧EMBA雜誌》專訪人力資源顧問希沙提衡量,從訓練前就開始
EMBA雜誌總編輯 方素惠/文

Dr. Reza Sisakhti
人力資源顧問
希沙提博士

很多公司苦於無法衡量訓練的成效,或員工參加了訓練課程,卻沒有改變行為。

人力資源顧問希沙提博士(Dr. Reza Sisakhti)指出,這些問題的關鍵就在於,訓練是否對應企業現在面臨的挑戰。「人資主管必須知道的一件事是,衡量一個訓練方案,必須從訓練方案的生命週期一開始就進行。甚至在還沒有開始執行方案之前,就應該進行衡量。」希沙提說。

希沙提是生產力動能顧問公司(Productivity Dynamics)創始董事,在學習發展領域有豐富的經驗。他的客戶包括IBM、康寧(Corning)、思科(Cisco)等跨國企業,輔導的企業多次獲得美國訓練發展協會(ASTD)最佳實務獎。

去年底,他應自強基金會邀請來台參加「美國訓練發展協會亞太區年會」,於會中發表演講。以下是他接受EMBA雜誌專訪內容摘要:...(完整報導)

採訪主題如下:

  • 有些主管常納悶,為什麼公司投入那麼多的資源,教育訓練卻沒有看到效果?
  • 對人資人員來說,很困擾的是,他們很難回答高階主管這個問題:如何衡量成效?再加上企業的資源有限,該如何有效地衡量訓練的成效?
  • 你說,有些課程的設計本身就有問題,一般來說,課程設計最大的問題是什麼?
  • 訓練部門最大的挫折之一恐怕是,努力設計了課程,但學員不運用在課堂上的學習。該如何解決這個問題?
  • 當我的部屬去上課時,作為主管,我可以做些什麼事,來協助提高部屬的學習成效,讓學習對工作有幫助?
  • 你在產業裡有二十幾年的經驗,見證了訓練產業的變化。你認為什麼是人力資源人員今天應該丟掉的,什麼是他應該要學習擁抱的?
學習資源
 
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企業經理人面對「忙茫盲」困境
當前,我們正處在典範轉移、資訊爆炸的關鍵年代,顛覆產業生態,都來自不同領域的競爭者。
既然創新與學習很重要,但人資部門的挑戰…….
.關鍵人才,欠缺廣泛的管理知識
. 工時冗長,主管低頭拉車,不抬頭看路
.毛三到四,人資部門資源少,卻要當書僮
.資訊氾濫,缺乏系統化與行動優化的吸收新知工具

現今人才訓練,只能解決現在與過去的問題。培養 創新精神、跨界學習,成為企業HR與主管們的關鍵任務。
天下雜誌結盟四大產業智庫、政大科管所、成大管院,成立「天下雜誌創新學院」,協助企業培養創新轉型的未來人才。 經理人管理通才的培訓,現在您有更好的選擇!
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