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顧問專欄
[精華] 「明確目標與高成效團隊」 eLearning導入關鍵成功因素
〝...目標清楚了,專案團隊成員才能知道為了什麼而努力,才會有團隊共識,更能輕易化解導入的變革挑戰。在定義eLearning專案目標之前,建議先做好問題分析與盤點,釐清那些是透過eLearning可以解決的,一般大家耳熟能詳的應該就是問題分析與解決的八大步驟,這套模式非常嚴謹,它還包括了預防策略與團隊肯定,大多數的公司若有找外面企管顧問公司進行內部主管教育訓練,應該會有問題分析與解決八大步驟的單元課程,育碁顧問師團隊統整多年來輔導客戶導入的經驗,將問題分析步驟簡化成以下四大步驟...〞閱讀完整文章
[精華] 成功導入企業人才培訓與發展e化架構的六大關鍵
〝成功導入企業人才培訓與發展的e化架構,首應確立企業營運目標需求,從企業的”痛苦點”出發,建立「專案需求與績效」後,繼而進行「績效目標的課程盤點、課程目標內容設計」、「學習服務執行」、「組織溝通」、「變革管理」及「成效評鑑與改善」等,讓應用的效益達到需求單位主管的期待,且持續透過PDCA的改善迴圈,將運行的專案執行更細緻化、提升應用層次,以促進企業在動態競爭中,持續保持人才的競爭優勢,即時勝出。 ...〞閱讀完整文章
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[精華] 學習成效評估六層次
Level 0:學習活動完成度、Level 1:對學習活動的反應,如滿意度、Level 2:在學習活動中學習到了多少 、Level 3:在學習活動中學到的,能實際在工作場合中運用多少?有多少的行為改變、Level 4:運用這些學到的知識技能後,對績效的影響有多少、Level 5:學習的活動的投資報酬率如何? 投資1元,產生的效益值多少錢? ..
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