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在快速變動的環境中，e化整合應用的敏捷化（Agile）已是企業打造高績效表現不可或缺的應用工具！今日績效管理唯有透過"科技"的導入，才能讓資訊的串連與溝通更順暢，以落實績效管理與發展的各環節運作，讓組織更有機會邁入高績效行列。
然而，企業導入績效系統應用的成功與否,《主管》扮演著重要的角色！為此，育碁精心策畫【績效管理應用・主管篇】企業導入績效系統時，主管的組織溝通與制度規劃分享，期望藉由育碁楊中旗總經理豐富的顧問輔導經驗，同時集結育碁眾多的客戶實際應用案例，能啟發並協助企業主管們有效率的一起規劃與執行組織績效管理制度；並善用e化科技的特性與優勢，共同促進組織績效管理專案的執行成效，加速驅動組織營運績效！
│課程特色│
- 企業績效精進通用架構
- 了解績效專案的e化系統應用模式與成效
- 企業主管應具備績效顧問的概念與能力
- 透過應用情境案例，了解績效制度的規劃方向與內容
- 了解績效管理系統導入常見議題
- 認識育碁績效系統主要功能及應用效益（特色功能，如：績效動態、績效回饋、平台問卷、新人考核...）
│時間│同步QA 3/9(三)17:00-18:00、線上課程 3/2-3/14
│費用│NT$3000，育碁MA客戶NT$2,000，a+KPI系統MA客戶NT$1,500
│報名方式│ 線上報名
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育碁特別與台灣最大新手拍片團隊《影音創客》合作，規劃【新手拍片入門實戰班】課程，期望協助HR了解影片教材拍攝的心手與方法；同時結合育碁「a+LMS學習管理平台 7.1」內建的“影片加字幕”及“影片小考”...等功能的應用推廣，讓影片教材內容發揮員工培訓的學習成效。
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│新手拍片入門，密技一次學會│8小時
- 影音企劃九宮格
- 企業自媒體四大運用
- 數位工具做影片素材
- 手機拍片入門
- 人物鏡頭表演三招
- 片頭片尾設計與製作
- 基礎攝影:4景別3角度
- 故事四要素
- 手機快速剪輯操作
- 分鏡腳本實作
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│育碁a+LMS 7.1 功能應用簡介│20分鐘
- 影片加入教材字幕
- 影片教材設定小考
- 課程內容浮水印應用
- 課後學習紀錄
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│時間│3/11(五)09:30-18:30
│地點│育碁．台北總公司\大堡礁會議室
│費用│15,000元，育碁維護期間客戶10,000元
│名額│5位
│報名方式│ 線上報名
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親愛的育碁客戶們，
每年春節前是績效系統集中且大量使用之際, 年末的前8周更是績效系統服務的關鍵時段，我們特別啟動「KPI服務監控機制」並透過育碁「客戶服務系統」提供＂預防重於治療＂的 服務，包含：啟用“育碁客戶專案經理檢核機制”、績效評核執行前Check List、mail提醒客戶“評核前注意事項”、KPI FAQ、KPI系統操作微課程...等，以協助客戶順利的完成期末績效考核作業，及新年度的目標設定作業，確保客戶系統應用的穩定度。
關鍵系統尖峰時刻，數十家KPI系統企業客戶集中使用，如何做到優異的service level？適逢期中KPI系統應用尖峰期剛過，3月23日上午9:30誠摯邀您來共同見證”報表的解讀分析”與解密”預防重於治療的機制”。 除了在a+HRD全系列產品功能的持續演進外，期望透過分析檢討與機制上的精進會議，讓每半年一次的KPI系統應用尖峰期服務，可以更加完善到位，讓您們從育碁打造的eHRD Ecosystem中獲得堅實的專業服務！
育碁數位科技 總經理 楊中旗敬邀
│時間│03/23(三)09:30-12:00
│對象│已導入或規劃導入績效管理系統的主管、HR
│地點│育碁．台北總公司\大堡礁會議室
│報名方式│ 線上報名
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2000年育碁創立，歷經網路泡沫，成為少數倖存者
2004年Management Buyout，獨立開拓新事業
2022年正式邁入第22年，穩健發展、展望未來！
經營企業、帶領團隊，會遭遇各種問題
22年來，楊中旗George總經理帶領著團隊，不斷面對內外挑戰
藉此活動除了一探創業者的心路歷程以外
同時，期望將歷程中的血淚心得、挑戰回應與團隊管理
萃取可供參考的經驗，分享給有需要的人參酌！
│時間│3/28～4/15《線上課程》4/7(四) 17:00-18:00《線上同步QA》
│型式│線上課程（a+LMS)＋同步QA（TEAMS）
│對象│企業客戶、目前經營新事業或打算創業的人
│費用│2,000元/位；育碁客戶1,500元/位
│報名方式│ 線上報名
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課中將就績效管理分析架構、績效管理制度、e化系統導入與應用…等重要層面，提供Methodology/Tools/System應用建議，並就參與來賓關心的議題進行深度暢談與問答。育碁「Golden Club」力邀企業高階菁英們、與資深領域專業工作者闢室對談，汲取專家們在決策思維與科技應用之豐富經歷，師法卓越、菁英同窗，共同敏捷迎戰疫後企業發展！
│課程特色│
- 高階主管決策參考：課程涵蓋績效管理制度、管理架構分析與說明、關鍵應用焦點、e化導入與應用管理、並搭配參與企業個案的問卷調查，進行實務的共同交流，提供企業高階主管多元觀點與思考方向，以利其在環境與科技的快速變動下綜觀全局與運籌帷幄。
- 最佳e化應用機制：效法標竿企業經驗，傳承領域專家心法，與各菁英同窗，深度交流與互動、以利形塑各企業績效管理最佳制度與結合e化運作機制。
- 企業個案深度交流：結合課前企業問卷調查、課中專題探討及課後的個案深度交流，協助參與客戶啟發構思最佳的績效管理應用。
- 課程學員嚴選：學員依嚴謹篩選與確認機制經正式審核確認參與者共同接受度後才舉辦，確保參訓交流品質。
│時間│04/11(一)14:00-17:00
│對象│限育碁a+KPI, PMD客戶高階主管
│地點│犇亞會議中心（台北市復興北路99號15樓）
│費用│NT$50,000/每家企業（每家最多3位參加）
│報名方式│ 線上報名
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【賀！】「遠雄人壽」導入a+LMS 7.x及「６小時法遵課程通報」加值功能，順利通過《6小時法令遵循課程》實地審查！
2022.02.09
為加速落實產壽險公會《保險業務員6小時法令遵循課程》的各項檢核要求，以持續提供客戶優質的服務，遠雄人壽導入育碁「a+LMS 學習管理系統7.x」，並結合「６小時外部排定法遵課程通報」加值功能，無縫整合6小時法令遵循課程的推廣執行等相關作業，讓法遵課程的執行與管理更敏捷；而且，審查期間，針對委員的要求，育碁與「遠雄人壽」雙方合作敏捷，快速回應，讓審查於2022年1月7日順利通過！
無縫整合學習到通報，應用敏捷且符合審查要求！
因應產壽險公會《保險業務員6小時法令遵循課程》的各項檢核要求，從同一帳號及一個載具的系統單一登錄、IP位置、重要資訊的佈達揭露、課程的學習軌跡紀錄（含：日期、時間、課程名稱、觀看IP、業務員帳號及完訓碼取得時間）、報表，到保發中心的業務員登錄證字號，課程學習等資訊通報…等，應用育碁「a+LMS學習管理系統7.x」及「６小時外部排定法遵課程通報」的加值功能，無縫整合系統登錄、重要資訊佈達、課程學習到通報等應用，協助「遠雄人壽」善用e化特性，更有效率的執行與管理法遵課程，並順利通過審查，確保業務的資格及服務品質。
領先業界，育碁提供金融相關公會要求之最佳eHRD解決方案
育碁領先國內eHRD業界，除了開發功能最完整，且適用於信託、壽險、產險、理財、證劵、銀行… 等各工會的訓練規範與法遵要求的「a+TCR金融訓練通報預警模組 」以外；因應客戶需求，育碁不斷發揮敏捷的產品服務精神，在最短的時間內，2020/7/15即開發完成《產、壽險公會「６小時外部排定法遵課程通報」加值功能》，迄今已有11家客戶，期望透過此加值服務，協助客戶落實員工法遵認證管理、確保員工保險業務資格！
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賀！《食品所》榮獲2021「國家人才發展獎」非營利團體獎
2022.02.09
賀！導入育碁「a+Talent Suite人才發展套件」的標竿客戶《財團法人食品工業發展研究所》(簡稱食品所)，榮獲2021年「國家人才發展獎」！2021年度獎項共有116家事業單位報名參選，《食品所》經過層層關卡審核勝出，獲頒非營利團體獎，成為最後選出20家標竿楷模之一，肯定了《食品所》在產業專業人才培訓服務的優質表現，落實食品與生物等相關產業之人才培育服務，強化相關產業人才能力，促進產業升級轉型。
2021 獲頒「國家人才發展獎」非營利團隊獎
「國家人才發展獎」為國家人力資源界最高榮耀獎項，強調人才發展投資與創新發展的重要性，透過選拔與表揚我國人才發展績優單位，鼓勵各界學習，進而擴散示範效益。獎項內涵由「著重訓練品質系統」與「人力資源創新」進階為「重視全方位人才發展」，獎項分成大型企業獎、中小企業獎、機關團體獎、非營利團隊獎及傑出個案獎五類，《食品所》表現卓越，榮獲2021年「國家人才發展獎」非營利團隊獎。
導入育碁「a+Talent Suite人才發展套件」優化食品產業學院,提供完備的數位學習平台，促進產業人才培育成效
在產業人才訓練部份，《食品所》食品產業學院陳玉芬主任說明，因應數位時代的來臨，2018年藉由導入育碁系統完備數位學習平台。目前學院提供包括食品安全、食品創新、食品生技等領域之培訓課程，同時辦理數位實體混成學習課程，並結合跨中心專業輔導團隊，服務食品產業發揮人才發展的效益。
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2021年「a+HRD全系統」服務案例《年報》暨《期末》「PMD/KPI服務監控機制」執行進度報告-安心過好年
第二次公告：2022/01/27
首次公告：2022/01/03
統計時間截至2022/01/26止，2021年育碁全系統所有維護保固中的客戶的總案例量共計8,216個，案例平均處理時間2.39天。案例類型包含：詢問問題/問題回報/服務要求。( 本次案例處理狀態更新，同時包含了迄2022/1/27上午10:00止，所有系統導入中客戶與保固中系統總計195+套a+HRD系統的所有案例處理統計數字，讓您可以看見，我們盡可能讓所有育碁客戶可以安心過好年。)
▌2015-2021保固維護中客戶提報案例處理狀態統計
2021全年案例「待育碁處理」案例數，截至2022/1/26僅剩16個
| 年度 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022/1/26 |
歸屬 |
| 案例狀態分類 |
| (1)未開始 |
0 |
0 |
26 |
待育碁處理 |
| (2)進行中 |
11 |
39 |
待育碁處理 |
| (3)等候詳細資料 |
27 |
24 |
待客戶進一步提供資訊中? |
| (4)研究 |
0 |
0 |
特殊狀況需釐清 |
| (5)觀察中 |
21 |
11 |
待客戶進一步確認是否仍發生? |
| (6)已修正 |
5 |
11 |
等待雙方排時程，將解決對策交付給客戶 |
| (7)已交付 |
179 |
1,122 |
2,072 |
2,622 |
3,016 |
4,632 |
5,048 |
447 |
等待客戶確認案例可否結案(通常已解決) |
| (8)保留 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
2 |
客戶希望未來再更新 |
| (9)問題已解決 |
3,682 |
3,373 |
3,165 |
2,896 |
4,189 |
3,970 |
3,103 |
78 |
結案 |
| 總案例量(個) |
3,861 |
4,495 |
5,237 |
5,519 |
7,205 |
8,602 |
8,216 |
636 |
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▌2017~2021年2021/11/5-2022/1/26期間，績效管理系統維護客戶案例數量統計
| 年度 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021/11/5-2022/1/26 |
歸屬 |
| 案例狀態分類 |
| (1)未開始 |
0 |
3 |
待育碁處理 |
| (2)進行中 |
2 |
待育碁處理 |
| (3)等候詳細資料 |
11 |
待客戶進一步提供資訊中? |
| (4)研究 |
0 |
特殊狀況需釐清 |
| (5)觀察中 |
2 |
待客戶進一步確認是否仍發生? |
| (6)已修正 |
1 |
等待雙方排時程, 將解決對策交付給客戶 |
| (7)已交付 |
6 |
96 |
198 |
250 |
363 |
等待客戶確認案例可否結案(通常已解決) |
| (8)保留 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
客戶希望未來再更新 |
| (9)問題已解決 |
151 |
312 |
206 |
97 |
64 |
結案 |
| 總案例量(個) |
215 |
408 |
404 |
347 |
447 |
|
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