2000年網路熱潮來到一個轉折點，台灣的經濟成長率，也在大量資源磁吸西進大陸投資的大環境背景下，卡在一個尷尬的點，此去近20年，創新與經濟的活力相對受限。

創立於2000年的育碁團隊, 有幸在這波浪潮中生存下來，2004年Management Buyout後，不再有Capital Injection ( 也預告這一場創業經營分享，沒有甚麼募資與財務操作的績效可分享 )，倒是在挑戰回應與團隊管理上，有些血淚心得可以貢獻。

團隊帶領者George在2000年，時年方33歲，也自認為是一個有為的青年，帶著自信闖入了一個新事業開拓的風火山林，22年的磨練過去，現在做心得回顧，或許對於新一輪的創業機會掌握者，不同的時空不一定能夠適用，但人心是肉做的，回收萃取些可供參考的經驗與心情，總是可以的。

George 帶領育碁團隊面對內外的挑戰，困而學之，期間閱讀認識了英國戰略思想家 李德哈特(1895-1970)，在其〝為何不向歷史學習〞（1971再版，鈕先鍾先生譯）一書，有一段文字很有感，想Quote如下：

“ 做為一個指標(Guiding signpost)，歷史的用途是有其限制的，雖然能夠指示我們正確的方向，但卻不能對道路情況提供明細的資料；但做為一個警告牌(Warming sign)的消極價值卻是比較確定，歷史可以指示我們應該避免什麼，即令它並不能教導我們應該做些什麼 – 它所用的方法，即指出人類所易於造成和重犯的某些最普通的錯誤。”

George 在許多夥伴提供育碁20周年嘉勉文時，動心起念想要辦 ”育碁創業與事業經營的心路歷程講座”，希望將自己從專業工作者/專業經理人，轉向事業經營者/創業開拓，內心世界的轉折剖析，自我探索也分享給有需要的人。

George 這一路以來，有太多貴人相助，需要感謝的人太多了，George學習以 ”感謝天” 來做表達，分享講座中, 可能不及一一在回顧中提到，在此也先表達謝意。

此講座特別邀請林以正老師來做引導剖析，一方面以正老師是George這三年的學習教練，一方面以正老師豐富的心理學素養， 在活動前訪談關聯人士後來提問與詮釋，一定可以風趣的解析George分享中的意涵，甚至進一步提問挖掘更深的底蘊，George希望可以承受得住，然後呈現出一盤豐富的沙西米〝一探創業者的心路歷程！〞。

育碁 總經理