過去偏重在師徒制及OJT的方式下，工作上知識技術的傳承多以口述、實做為主，但如何進行更有系統性、並結合目前訓練資源、拆解工作中重要的工作知識、技巧及能力，是一個很重要的第一步驟。更要配合公司相關其他人力資源的措施，如職等職級、招募甄選、訓練地圖、薪酬中的技能津貼等，才能有效地建構起公司重要的內部傳承機制。

簡博浩老師提供一個獨創性、首度發表的知識傳承系統，亦可稱為《功能別》戰力系統，如研發戰力系統。透過結構化、簡潔的方式，分享如何從顧客價值主張、及創價流程的角度，進行知識技術等盤點，才能建構出公司知識技術之核心優勢，而不再是為了辦訓練、建構職能模型而已，而是真正的可以透過關鍵的活動來建構重要的培訓、檢定機制。

│課程目標│

1. 學習如何瞭解企業的核心競爭優勢，並透過知識技術盤點手法，進行確認及盤點。
2. 配合職等職級、檢定條件與升遷路徑等，搭建訓練地圖並模組化，並且進行有效課程開發。
3. 盤點企業有關訓練的有限資源，建構相關訓練下不同四層次成果的檢定方式。

│時間│11/2(三) 13:30-17:00
│地點│親子天下（台北市建國北路一段126號5F）
│對象│高階主管、人資COE-T&D、HRBP、訓練發展及績效HR及製造
│費用│3,000/每人(育碁MA客戶優惠2,000/每人；同1公司2人以上及中南部客戶享85折）
│報名方式│ 線上報名

考量育碁a+PMD/KPI既有客戶，可能有績效管理作業人員異動的可能；或系統有做大小版本的升級；或現有績效管理者希望更進一步了解系統，育碁特別在大部分企業在啟動年中/末績效評核作業前，開立此特訓課程，以協助a+PMD/KPI系統的客戶可以順利完成今年的期中/末績效作業。

活動內容設計，包含：育碁期中/末評核作業期間服務機制介紹、引導客戶做check list、FAQ、系統操作微課程的使用…等，客戶若可連回公司自有的系統，育碁專屬的客服專案經理也將直接協助檢視，同時有機會產生一份期中/末評核作業前的to-do-list。

系統的教學將採用a+PMD 7.x專業版做功能應用展示。若您為a+PMD 7.x以前的客戶，也可考慮同時前來參與，以瞭解最新版績效管理系統的功能，做為升級的評估與使用準備。

│時間│
・線上課程： 2022/11/3～2023/2/28
・同步QA： 2022/11/22、12/20（14:30 – 15:00）
│對象│育碁a+PMD/KPI 既有客戶
│費用│育碁維護期間客戶酌收NT$500(無維護合約客戶，收費NT$1,500)
│報名方式│ 線上報名

課中將就績效管理分析架構、績效管理制度、e化系統導入與應用…等重要層面，提供Methodology/Tools/System應用建議，並就參與來賓關心的議題進行深度暢談與問答。育碁「Golden Club」力邀企業高階菁英們、與資深領域專業工作者闢室對談，汲取專家們在決策思維與科技應用之豐富經歷，師法卓越、菁英同窗，共同敏捷迎戰疫後企業發展！

│課程特色│

1. 高階主管決策參考：課程涵蓋績效管理制度、管理架構分析與說明、關鍵應用焦點、e化導入與應用管理、並搭配參與企業個案的問卷調查，進行實務的共同交流，提供企業高階主管多元觀點與思考方向，以利其在環境與科技的快速變動下綜觀全局與運籌帷幄。
2. 最佳e化應用機制：效法標竿企業經驗，傳承領域專家心法，與各菁英同窗，深度交流與互動、以利形塑各企業績效管理最佳制度與結合e化運作機制。
3. 企業個案深度交流：結合課前企業問卷調查、課中專題探討及課後的個案深度交流，協助參與客戶啟發構思最佳的績效管理應用。
4. 課程學員嚴選：學員依嚴謹篩選與確認機制經正式審核確認參與者共同接受度後才舉辦，確保參訓交流品質。

│時間│11/8(二)14:00-17:00
│對象│限育碁a+KPI, PMD客戶高階主管
│地點│育碁大堡礁會議室（台北市建國北路一段126號6樓）
│費用│NT$50,000/每家企業（每家最多3位參加）
│報名方式│ 線上報名

因應不同單位/地區各別的需求，您是否常有分權管理的應用需求？

當集團或公司針對不同區域或功能別的對象，進行個別的學習發展規劃時，應用育碁「a+Talent Suite」，即可依功能別、產品別、地區別、顧客別、矩陣式組織、團隊結構、虛擬組織⋯等 ”屬性”設定對應的「領域」應用，方便集團/公司依各領域學習發展需求，可各自規劃與分權管理，方便聚焦學習發展，提升整體學習管理效率！

本課程將採用育碁a+ HRD 7.2 旗艦版展示「領域分權」功能的應用，期望透過實機操作展示企業應用實務，讓您快速理解及上手。

│時間│11/09(三)14:00-17:00
│地點│育碁．台北總公司\大堡礁會議室（台北市建國北路一段126號6樓）
│費用│育碁維護期間客戶酌收NT$1,000；無維護合約客戶收費NT$3,000
│課程須知│ 請自備筆電
│報名方式│ 線上報名

訓練評估最終目的為訓練後員工的學習結果、所學知能的「移轉及應用」，才能真正帶動績效面的展現！而且，成效評量過程中的績效、檢視與發展，又以「applied to job」最重要，有了applied to Job的搭配規劃，才能讓人員的能力不斷成長，進而提升公司的營運績效及競爭力。

本課程特別邀請邱倉木顧問/緯創資通訓練中心前處長，分享其30多年來企業實務經驗，帶您了解如何做好訓練成效評估，發揮學習移轉的成效，以協助組織培養好人才，戰勝不景氣！

│課程目標│

1. 瞭解經驗豐富的邱倉木資深顧問，30多年來的實務經驗所萃取出的原則與方法論，如何評量訓練成效及學習移轉。
2. 認識並釐清員工訓練計劃的關鍵成功因素。
3. 藉由實務案例的分享與建議，參考並評估自我企業可行的模式與做法。

│時間│11/15(三) 13:30-17:00
│地點│親子天下（台北市建國北路一段126號5F）
│對象│企業主、高階主管、經營企劃主管、人資專業人員、教育訓練人員
│費用│3,000/每人 ・育碁MA客戶優惠2,000/每人；
・同1公司2人以上及中南部客戶享85折
│報名方式│ 線上報名

因應全球化的市場競爭，如何培養關鍵人才(Key Person)與接班人(Succession plan)，成為許多企業面臨是否能夠順利轉型升級、快速成長的重要關鍵因素。過去企業常透過獵人頭公司找中高階人才，但”空降部隊”往往因組織營運與企業文化等問題，短時間內若無法創造管理績效就得走人，造成企業損兵折將，人事成本大幅提高。因此，如何從企業內部培養與拔擢高階等關鍵人才，成為許多企業經營者與HR主管的挑戰！本課程特別邀請邱倉木顧問/緯創資通訓練中心前處長，分享企業如何有系統性的規劃與設計培育計畫，進而從內部拔擢優秀員工，培養符合本身企業文化與組織需求的關鍵人才與接班人。

│課程目標│

1. 瞭解經驗豐富的邱倉木顧問，如何協助企業進行關鍵人才挑選與發展?
2. 認識並釐清關鍵人才/人才庫/接班人發展的關鍵成功因素。
3. 藉由實務案例的分享與建議，參考並評估自我企業可行的模式與做法。

│時間│11/30(三)13:30-17:00
│對象│企業主、高階主管、經營企劃主管、人資專業人員、教育訓練人員
│型式│線上同步教學（TEAMS）
│費用│NT$3,000，育碁MA客戶NT$2,000（同公司2人以上報名享85折）
│報名方式│ 線上報名