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考量育碁a+PMD/KPI既有客戶，可能有績效管理作業人員異動的可能；或系統有做大小版本的升級；或現有績效管理者希望更進一步了解系統，育碁特別在大部分企業在啟動年中/末績效評核作業前，開立此特訓課程，以協助a+PMD/KPI系統的客戶可以順利完成今年的期中/末績效作業。
活動內容設計，包含：育碁期中/末評核作業期間服務機制介紹、引導客戶做check list、FAQ、系統操作微課程的使用…等，客戶若可連回公司自有的系統，育碁專屬的客服專案經理也將直接協助檢視，同時有機會產生一份期中/末評核作業前的to-do-list。
系統的教學將採用a+PMD 7.x專業版做功能應用展示。若您為a+PMD 7.x以前的客戶，也可考慮同時前來參與，以瞭解最新版績效管理系統的功能，做為升級的評估與使用準備。 |
│時間│
・線上課程： 2022/11/3～2023/2/28
・同步QA： 2022/11/22、12/20（14:30 – 15:00）
│對象│育碁a+PMD/KPI 既有客戶
│費用│育碁維護期間客戶酌收NT$500(無維護合約客戶，收費NT$1,500)
│報名方式│ 線上報名 |
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育碁特別與影音創客合作【企業影音教材製作實戰班】課程，期望協助企業HR、內部講師們了解影片教材製作心手與方法，解決影音內容製作上的問題；同時，可結合應用育碁「a+LMS學習管理平台」內建的「影片小考」功能及加值的「影片字幕服務」（含「語音辨識」及「字幕翻譯」），讓影片教材內容極大化員工培訓的學習成效。
【課程內容】
1.影音企劃九宮格
2.企業自媒體四大運用
3.數位工具做影片素材
4.手機拍片入門
5.人物鏡頭表演三招 |
6.片頭片尾設計與製作
7.基礎攝影:4景別3角度
8.故事四要素
9.手機快速剪輯操作
10.分鏡腳本實作 |
│時間│2023/02/08(三)09:30-18:30
│地點│育碁．台北總公司\大堡礁會議室
│費用│$8,000元；2人以上每人$6,000；育碁維護期間客戶優惠$5,000元；
│名額│6位 (滿4位即開班)
│報名方式│ 線上報名
【新手拍片入門】(第8梯）（完整活動報導)
【學員心得分享回饋】
・課程平均滿意度：5( 滿分5分 )
・講師授課滿意度：5( 滿分5分 )
・本課程是否有達到期待：100% |
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本課程特別邀請緯創資通訓練中心邱倉木前處長，分享其30多年的人資職涯中，如何有效的與部門主管溝通、合作，協助部門主管人才培育，
發揮員工優勢，提昇業績，達到組織目標。
│課程目標│
- 學習邱倉木資深顧問豐富經驗，了解HR如何和主管建立信任關係，得到支持。
- 認識HR需建立的專業知識及關鍵成功因素。
- 藉由實務案例的分享與建議，參考並評估自我可行的模式與做法。
- 幫助HR夥伴在人資職涯可以減少摸索，透過別人的經驗可以創造更多的價值。
│時間│2023/2/15(三)13:30-17:00
│地點│緯育TibaMe附設台北職訓中心（台北市南京東路三段219號5樓）
│費用│NT$3,000
│報名方式│ 線上報名。
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《定策略》、《架組織》、《佈人力》、《順流程》為人力資源事業夥伴（HRBP）的四項重要工作！其中，又以如何讓策略進行對焦、認同及共識，並且植入工作任務當中為主導企業成功的存亡關鍵。每年公司都會要制定出未來的策略方向，在人資接到任務時往往會產生極大的壓力，可能是沒有經驗、從前曾有過失敗經驗、往年舉辦的成效不佳、被其他部門批評為擾民活動…等等。
簡博浩老師將透過結構化、簡潔的方式，分享如何辦好策略共識營應有的五項原則及重要的三大議題重點，也期望透過良好的策略共識營，能夠與各事業單位主管們共同策劃及落實組織關鍵績效目標，一起努力創造組織高績效表現。
│課程目標│
- 學習如何瞭解企業策略發展、目標展開及關鍵績效指標設計
- 認識公司目標體系、從中瞭解各單位組織中績效表現與落差
- 藉由績效資料的實際操作，學習如何協助主管訂定關鍵指標
│時間│2023/3/8(三)13:30-17:00
│地點│《實體》親子天下（台北市建國北路一段126號5F）
│費用│NT$3,000
│報名方式│ 線上報名
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《活動報導》【育碁Golden Club・HRBP養成實戰課程】
簡博浩顧問 知識技術盤點到技能檢定
2022.11.02
首先，簡博浩老師以職能冰山模型理論談起，說明真正影響個人工作績效表現的關鍵之一，是冰山下的個人價值觀、性格特質、動機與態度，也是能否成功完成工作任務的重要關鍵。若主管招募時，能挑選出性格特質符合職位的求職者，而且個人價值觀是認同組織文化，後續”訓練”才會更加有成效，再次強調「職能在面試應用的重要性」。接著，簡博浩老師以”研發單位”為例，清楚說明其技能傳承的五大流程（A創造價值活動分析、B研發知識技術盤點、C傳承移轉活動機制、D研發等級驗證制度、E知識技術文件保存），並從策略面、流程面到作業面，逐一說明戰力系統的九大項目，結構化地建構公司內部的傳承機制，以期能系統化地傳承技術與經驗，幫助員工快速提升能力，進而提升企業的競爭優勢。
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《實體》第3梯 【育碁Golden Club・HR人才發展實務】
《邱倉木・資深顧問》訓練成效與轉移評量
2022.11.15
首先，倉木顧問強調企業訓練應從〝解決企業問題〞出發！因此，課程設計必須先定義「效益目的」後（解決什麼問題），再依序展開「課程架構」→「課程項目」→「內容手法」，而且規劃課程設計的同時，應同步確認訓練的評估方案，課中也分享了訓練評估的3步驟，訓練評估的4個對象及內容，協助學員了解各個項目的要點，以持續進行改善。
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針對SQL Server 2012支援終止，及Windows Server 2012, 2012 R2支援即將終止，育碁a+HRD系統客戶因應建議
2022.11.01
緣由
微軟產品已經或即將終止支援宣告如下：
・SQL Server 2012 的支援已經在 2022 年 7 月 12 日終止。
・Windows Server 2012 和 2012 R2 的支援即將在 2023 年 10 月 10 日終止。
終止支援代表不再提供定期的安全性更新。 現今的網路攻擊越來越複雜和頻繁，在不受支援的版本上執行應用程式和資料可能會造成很大的安全性和合規性風險。 強烈建議客戶升級至最新的版本以獲得更好的效能、效率和定期的安全性更新。
影響及建議
依微軟以上宣告，因SQL Server 2012及Windows Server 2012, 2012 R2之後不再提供定期的”安全性”更新，建議企業不應繼續使用，需提早因應。
建議育碁客戶如下：
・育碁a+HRD 5.x舊版本客戶們：建議及早規劃系統升級到育碁目前最新的a+HRD 7.3，以避免資安問題。
・育碁a+HRD 6.x/7.x 客戶們：若還有使用 Windows Server 2012, 2012 R2及SQL Server 2012的環境，請”儘早升級”到您使用系統可支援的Server/SQL 版本 (6.8可以支援Windows/SQL 2019, 7.3可以支援Windows/SQL 2022)，以避免資安問題。
諮詢資訊
若有任何問題與需求，歡迎隨時與您的育碁專案服務窗口連絡，或填寫線上需求單，我們將儘速為您服務。 |
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2022年《期末》「PMD/KPI服務監控機制」啟動通知
11/5正式啟動2022年期末「PMD/KPI服務監控機制」
每年績效作業期末評核是所有PMD/KPI客戶的重要時刻，育碁服務團隊每年都於11/5正式啟動期末評核的服務監控機制，專案經理在「評核執行前」會依據過往服務內容提示客戶需注意事項、依內部檢核表內容引導客戶應用各項預防機制，且需完成相關的事前提醒與準備；「評核期間」快速服務，並每日檢視案例、每週會議檢討、週五由客服系統自動寄發服務紀錄報表及每月官網公告服務進度；「評核結束」進行服務內容分析，以利內部精進，並邀請客戶參與精進交流會議。評核期間前中後適性化的服務內容，所有客戶在執行評核期間順暢不卡卡。
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| 圖：育碁專案經理．內部檢核機制 |
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