25 年來，我們走過創業挑戰、數位轉型與永續議題的洗禮，
一路上靠著團隊的堅持與客戶的信任，
育碁才能從數位學習的起點，成長為引領 HRD＋HRM 整合應用的策略夥伴。
我們相信，挑戰帶來機會。
在邁向下一個里程碑的時刻，育碁將持續秉持「敏捷・透明・整合・資安」理念，
與企業攜手共創韌性與永續的未來。
在 20 週年之際，即使面臨 Covid-19 的挑戰，2022/2/19 我們依然舉辦了實體講座：
「從0到∞─育碁邁入第22年，回顧當年創業，一路風火山林與未來展望」
那場活動留下許多觸動人心的回饋：
「...在整個籌備的過程中，我更深入的閱讀了George，我發現，George不是真的愛⾃我中⼼的「說」，⽽是愛透過分享來「點火」。分享，對George⽽⾔，是⼀個⾃我整理的過程，也是他對於⾃我與他⼈的激勵過程。就像以⼀把柴火點燃⼀整個灶，不只是為了有更溫暖的火光，⽽是為了端上⼀頓能所有⼈共享的盛宴。...」
「...演講內容一如其人，真誠懇切，在短短的時間內，聆聽到一生奮鬥過程與信念、人生關鍵轉折的抉擇、歷程清晰、結構完整、挫折困難、衝突挑戰、應對策略、執行過程、成就結果都拿出來談，完完全全毫無保留啊～...」
「...2022/2/19我居然出門了~ 還聽了場莫名讓我感動落淚的分享, 這是場小型的分享會，很溫馨、很感人, 不是商業、沒有廣告...」
「...整場活動，所有分享者環繞著George流動的「流」，是一種信任、溫暖與支持。也許是那種理性對創業的堅持，以及不斷的自我內省迭代，贏得大家的跟隨。...」
「...身為走在與您很相似道路上的晚輩，真的在今天講座中收穫很多很好的methodology，更重要的其實是一個創業家應該有的態度還有可能面對的真實經歷。...」
今年的 25 週年活動，育碁楊中旗總經理將以 10 分鐘快速回顧創業前 22 年的「六大關鍵階段」，並將重點放在過去 4 年的動態與心路歷程──有挑戰、有突破，也有新產品與經營策略的延伸，相信在楊總好友林以正主持與奚永明顧問對談下，將能再次呈現「創業者 × 經營者」的精采分享。
註：2022/2/19 Golden Club 講座的六個階段重點
1.感恩惜福 : 創業緣起與來時路！4.挑戰與回應 : Reza的挑戰策略地圖
2025年是育碁站穩HRD領域領導者階段後，正式發表a+HRM產品系統，以a+HCM系統打造HRD＋HRM整合應用，協助企業完成「人才培育X 績效管理 X 人事管理」的完整鏈結。
（延伸閱讀：《HR Voice 人資之聲專訪》──育碁從 HRD 到 HRM，全新 8.0 系統解析）
「在動盪不安的時代中，管理的首要課題是確保組織存活的能耐、確保組織結構的強度和韌性，以及因應衝擊、適應變局與善用新機會的能耐。」
——動盪時代的管理《Managing in Turbulent Times》
「只有在一個清楚、明確及共同的使命下，才能使組織的成員凝聚起來，並使其創造出成果。反之，如果一個組織缺乏明確的使命，它就會很快的沒落。」
——後資本主義社會《Post-Capitalist Society》
「每個組織，不論它是否具有商業性質，都要有一套經營理論。事實上，一套明確、一貫、清晰，且重點凸出的理論是非常有用的。」
——巨變時代的管理《Managing in a Time of Great Change》
「費心去猜測未來需要那些產品和製程是徒勞無功的。但是，如果我們是下決心要實現自己的構想，並要以此構想來發展出新的事業，這就是一件可能作到的事。」
——《成效管理》
育碁楊中旗總經理年輕時是彼得・杜拉克（Peter F. Drucker）的信徒，藉此機會採用其經營哲學，來檢視與照亮育碁的前進方向。杜拉克提醒我們，在動盪中要保持韌性，並以使命凝聚團隊、以理論指引實踐。迎向下一個25 年，用這樣的信念來引導育碁的持續發展，也將能讓我們在不斷變動的環境中前行。
歡迎活動參與者可於會前參閱以下資訊，以便掌握育碁相關重要資訊：
2025.07.16
2025.07.04
2025.03.27
2020.01.01
2021.12.16
2011.09.01
