‧8/23(四) 活動》 【Talent 實機操作Workshop】人才培訓發展e化應用，由您親自來體驗！
‧HRD專欄》【員工年度目標設定和績效管理】讓辛勤的汗水 變成豔陽下甜美的果實
釐清企業需求是建立高影響力學習與績效改善解決方案的第一步驟，而這需要透過一個有系統的流程與制度來達到。 如何釐清企業需求並導向建立學習與績效改善需求是這堂課所強調的重點。 學習者會學到如何使用Productivity Dynamics 顧問公司建立的專有方法論，這套方法論在過去十年中，已被IBM、HP、Cisco等大公司用來建立學習與績效改善方案。 │課程時間│2012/09/14-9/15(週五六) │課程費用│定價18,000元 。工業局補助50% , 產業界優惠價9,000元 (產業優惠價以一般在職員工為主，政府機構人員及學校任職員工不在補助範圍內) │課程資訊│https://www.aenrich.com.tw/ecard/eL532.htm │報名方式│線上報名或以傳真方式報名。 傳真：02-6631-6598 │服務專線│ 劉鳳安小姐 TEL：02-6631-6587 e-mail：fenganne@iii.org.tw │主辦單位│資訊工業策進會 數位教育研究所 數位學習中心
因去年5/3台北場、9/22於新竹場的「善用績效管理，啟動組織團隊競爭力」研討會反應熱絡，標竿學院與育碁再次聯手於今年7/3合辦績效管理主題的實務深度分享座談會，會中即藉由所輔導的眾多個案的實務經驗，以結構化的方式分享情境案例，從企業的核心價值展開，擬定公司績效目標，以績效管理循環為時間軸，就情境案例逐一說明其績效管理制度、評核項目、評分標準、評核流程、各評分標準之目標達成具體行為展現舉例、績效改善與輔導機制、合理的績效分佈曲線…等等； 同時，結合ｅ化系統的輔助應用，由上而下層次性的目標設定、運用彈性的簽核流程設定、系統化記錄員工期初的關鍵質化與量化績效指標、接著透過期中的績效筆記紀錄，結合執行期間績效的追蹤與輔導，到期末目標達成狀況的評核、強方分配的運用、多樣化的樞鈕分析報表…等等，從期初、期中到期未，不僅能有效降低50%的行政作業負擔，減少手動作業管控風險與成本；更可以協助企業串連組織及員工績效目標，讓員工明確知道個人目標與部門及組織間目標的關聯性，強化組織對績效目標的承諾度，透過ｅ化徹底的落實績效管理制度。 ...(完整花絮)
2012/1/16-7/20期間，育碁已經成功＂持續六個月創造＂讓顧客感動的服務速度與品質－所有客戶系統產品待處理問題總數在10個上下。 ＂售後服務速度與品質＂常被汲汲營營爭取於客戶訂單的供應商所忽略，育碁認知一個好的領導廠商，不僅在客戶數與市場佔有率上領先，更要能在問題解決與服務品質上創造不同層次的領先，來引領同業共同為HRD導入的效益與服務的品質努力；才能創造整合科技的應用效益，以促進企業人才發展的績效，同時發揮產業的關鍵價值！更是獲得客戶信賴，而敢於有長期投資，成為貢獻台灣產業競爭力重要的一環。 .... (完整資訊)
職能評量》 自的信念與力量
績效管理與發展（Performance Management Development，PMD） 為企業對員工一種績效評估考核制度， 有別於過去的考績制度，此制度除了於某一段特定的時間的績效之外，還要求員工的未來發展能力能夠符合公司發展目標，如果... (完整說明)
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