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‧9/14-15(五-六) 活動》 【Dr. Reza Sisakhti 授權中文課程】釐清「企業營運需求」工作坊！
‧9/12(三) 活動》【多維度評量實機操作Workshop】職能評量e化應用，由您親自來體驗！
‧9/19(三) 活動》 【KPI 實機操作Workshop】 績效管理e化應用， 由您來體驗！
‧8/31(五) 活動》【第八屆人力創新獎】頒獎典禮暨專題研討會．人才學習讓企業更有型
‧10/4~5(四、五) 活動》 SGHC 2012全球化人力資本高峰會議
‧7/27(五) 消息》育碁【台南成大育成研發中心】擴大辦公空間喬遷
‧產品公告》8/20 育碁已"持續7個月"服務速度與品質-所有客戶系統待處理問題總數在10個上下
‧產品公告》7/31 育碁『a+HRD Total Solution 5.4』 迎接平板世代，支援跨平台跨瀏覽器，如期正式上市
‧產品消息》歡慶育碁12周年，育碁a+HRD Total Solution 5.4加值產品，早鳥優惠專案！
‧宏碁公司》2012年Q2 宏碁全球品牌NB出貨量躍居世界第1，透過高效能學習型組織...

‧HRD專欄》《能力雜誌 2012年8月號》行動績效支援，解決方案帶著走
‧HRD漫畫》 多維度職能評量：報表解讀－轉念篇－轉念篇
‧HRD辭典》職能的分類與特性
‧標竿學院》2012年 9月份_第四期　王道薪傳菁英班
‧EMBA雜誌》2012年8月號：以更少，做更多

 
 
活動消息
 

釐清企業需求是建立高影響力學習與績效改善解決方案的第一步驟，而這需要透過一個有系統的流程與制度來達到。 如何釐清企業需求並導向建立學習與績效改善需求是這堂課所強調的重點。 學習者會學到如何使用Productivity Dynamics 顧問公司建立的專有方法論，這套方法論在過去十年中，已被IBM、HP、Cisco等大公司用來建立學習與績效改善方案。

│課程時間│2012/09/14-9/15(週五六)
│課程費用│定價18,000元 。工業局補助50% , 產業界優惠價9,000元
(產業優惠價以一般在職員工為主，政府機構人員及學校任職員工不在補助範圍內)

│課程資訊│www.aenrich.com.tw/news_events/Events/2012_0914_15/20120914_eDM.asp
│報名方式│線上報名或以傳真方式報名。 傳真：02-6631-6598
│服務專線│ 劉鳳安小姐 TEL：02-6631-6587 e-mail：fenganne@iii.org.tw
│主辦單位│資訊工業策進會 數位教育研究所 數位學習中心

 
Talent
日前梯次_活動花絮》
Talent
KPI
日前梯次_活動花絮》
KPI
 
 
全球經濟景氣陷入「直直落」的景況，在變動的時代 只有持續學習才會勝利。已有越來越多的企業 發覺，擬定周詳的策略，擘畫美好的願景、撰寫動人的使命宣言，都不如培育人才重要。讓我們「全 面檢驗」正確的企業核心價值，才能提升企業學習型風氣，用學習讓您的企業無可取代。 本次邀請產學專家為您解析國內人資專家如何善用人力資源管理，提昇企業競爭力。

│活動時間│2012/08/31(五)
│活動地點│臺大醫院國際會議中心3樓301廳 (台北市中正區徐州路2號3樓)
│報名方式│線上報名或傳真報名、email報名：8958@cpc.org.tw、2402@cpc.org.tw
│服務專線│ 02-2698-2989 轉8958、2402 吳小姐、楊小姐
│活動資訊│第八屆人力創新獎頒獎典禮暨專題研討會
│主辦單位│行政院勞工委員會
 
SGHC 2012您一定不能錯過的年度盛會!
為了提升國內的人力資本發展及應用，自強基金會在人力資源的領域深耕不懈，將延續歷年的傳承，精心策劃籌辦「2012 全球化人力資本高峰會議」。本屆會議以「Mobility, Innovation, Talent (MIT)」為主題，邀請歐美及亞太地區各界人力資源大師、專家學者與業界領導人齊聚開講，希冀擴及跨領域、跨文化、跨知識、跨科技的人才創新實力移動，涵養下一代產業人才與領導策略，創造厚植我國MIT (Made in Taiwan)的人力資源素質與發展特色!

邀請來自美國、英國、瑞典、南韓、馬來西亞等國際大師分享HR領域新思維!
• 全程同步翻譯
• 8/31前上網報名者，享有Early Bird報名優惠專案
• 更多會議訊息及活動，歡迎上網查詢ww.sghc-tpe.com
│活動時間│10月4日至5日
│會議地點│台北世貿南港展覽館(地址：台北市南港區經貿二路1號)
│ 連絡電話│(03)573-5521 ext 3305 或 3165 傳真電話：(03)572-6352 E-mail: sghc@tcfst.org.tw
• 參考資料：
2012 SGHC主題演講：整合性人才管理之執行指南／主講人:美國i4CP 凱文‧奧克斯 執行長
育碁於ASTD 2011、 2012年年會參與其演講場次後之文章分享：
1.ASTD 2012 ICE系列分享
從Bersin 2012年預測，談失衡的世界中如何促進組織績效－
績效管理敏捷化的雙引擎－公司治理＆科技！
2. ASTD 2011 ICE系列分享：
A.高績效的公司是怎麼做到的?－背景篇
B.高績效的公司是怎麼做到的?－手法篇
C.績效的公司是怎麼做到的?－整合篇
 
 
活動消息
 
Focus Group

2012/1/16-8/20期間，育碁已經成功＂持續七個月創造＂讓顧客感動的服務速度與品質－所有客戶系統產品待處理問題總數在10個上下。

＂售後服務速度與品質＂常被汲汲營營爭取於客戶訂單的供應商所忽略，育碁認知一個好的領導廠商，不僅在客戶數與市場佔有率上領先，更要能在問題解決與服務品質上創造不同層次的領先，來引領同業共同為HRD導入的效益與服務的品質努力；才能創造整合科技的應用效益，以促進企業人才發展的績效，同時發揮產業的關鍵價值！更是獲得客戶信賴，而敢於有長期投資，成為貢獻台灣產業競爭力重要的一環。 .... (完整資訊)

 
Focus Group

面對不確定的時代，深耕於企業LMS/eHRD專業應用領域的育碁，了解要成為企業在人才培訓與發展上的策略性合作夥伴，不僅要滿足客戶的需求，更要為客戶創造系統的應用『價值』！基於此，因應企業需求及前瞻應用趨勢，育碁有別於其它廠商，連續12年固定投入大量的專業與技術開發人力，透過產品穩健的開發機制及充沛的動能，今日正式發表最新版『a+HRD Total Solution 5.4』系統產品。

育碁產品發展部資深經理許瑞鴻表示，創新一代育碁「a+HRD Total Solution 5.4」，繼5.3新增”證照預警”、”個資保護”及”a+MPS行動績效系統”…等功能後，再次應用最新的JQuery、HTML 5等程式開發技術，領先業界提供系統使用者端跨Browser的支援(優先支援safari- IPad)，且率先支援SQL Server 2012，加速資料處理，提升企業客戶系統應用的效能；同時持續優化及加強各產品功能，讓客戶可以更便利、更彈性的運用系統，協助企業有效發揮人員培訓與人才發展的e化投資效益，不僅展現了育碁在專業系統廠商的差異競爭力，與客戶共同創造人才發展的價值外，更是企業客戶在eHRD系統應用成效與投資的保障！
... (完整資訊)
 
Earlybird
 
活動消息
 
Focus Group

根據市調機構顧能(Gartner Dataquest)最新報告，宏碁在2012年第二季筆記型電腦(NB)全球出貨量躍居第1，市佔率上升至15.4%，高於惠普與聯想；其中在EMEA地區(歐洲、中東、非洲) 的市佔率亦第一，且市佔率高達20%，展現了宏碁面對市場敏銳的掌握力，以及組織動員的執行力。

近年來在資通訊業環境的快速變革下，筆記型電腦仍是所有使用者最倚重，也最能貢獻生產力的個人資通訊設備，在筆記型電腦的專業及市場佔有率的地位上，證明宏碁是全球消費者最倚重，也最信賴的品牌與服務廠商。

宏碁台灣人資服務處簡仁傑處長表示，因應全球化的競爭，不僅要做好員工的培訓，更要做好人才的管理，具備整合性人才發展( Integrated Talent Management )的eHRD系統應用即為宏碁所需。 .... (完整資訊)

 
【能力雜誌 2012年8月號】
行動績效支援　解決方案帶著走
績效導向的學習與訓練，對企業而言是項挑戰，然而，惟有快速提供支援，讓員工更有效率的完成工作、確實提升績效，才是維持未來競爭力的秘訣。其中最為關鍵的，就是行動載具與績效支援的結合，利用即時且直接與任務相關的特性，減省成本又能創造絕佳效益。... (完整專欄)

多維度職能評量》
報表解讀－轉念篇


... (完整漫畫)
HRD》職能的分類與特性
Spencer & Spencer(1993)將職能分成五類 －：
a.動機(motives)：一個人對於某些事物因為渴望，進而付諸行動的念頭。
b.特質(traits)：身體的特性或對情境及訊息的持續反應。
c.自我概念(self concept)：關於一個人的態度、價值或... (完整辭典)
 
 
 
 
學習資源
 
標竿學院》2012年年度解決方案
‧2012年 9月份_第四期　王道薪傳菁英班
王道薪傳班 是一套頂尖又獨一無二的CEO培訓方案，內容針對台灣與華人企業的國際化管理、全球經營人才的培育，以及全球化企業的養成等，提供獨特的策略思維、實用知識與第一手經驗，來成就全球華人標竿企業。為了因應全球化與新興市場的高度挑戰及複雜性，針對企業的不同需要，對症下藥，透過培育最頂尖的企業領袖人才，幫助企業下一波的全球競爭中躍進。
EMBA雜誌》2012年8月號：以更少，做更多
面對顧客緊縮荷包、對手激烈競爭的企業環境，企業該如何一邊瘦身減重，控制成本，一邊追求突破，積極創造成長？企業又該在哪裡刪減成本，在哪裡繼續投資？釐清優先順序，發展關鍵能力，並嚴苛看待其他成本的支出。此外，扭轉員工心態，進行靈活出擊，將為企業在競爭版圖上，佔好有利的戰鬥位置。。
 
 
 

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