應眾多中南部客戶遠端學習需求，特別加開【線上・場次】；除了可非同步線上觀看9/15的錄影內容外；同時增加60分鐘的”線上同步”QA時段，開放報名者可針對主題內容與楊中旗講師進行提問與交流，期望藉此啟發更多元的應用，促進績效管理專案成效！

│您將學習到...│

1. 如何應用企業績效精進的通用架構
2. 績效專案e化管理：將結合 「a+PMD Suite績效發展套件 7.1」 新版界面與系統功能介紹相關專題應用，包含：新人考核、多元考核專案、IDP、績效面談與申訴、績效指標庫/職能行為指標於MBO/MBB的參考應用…
3. 育碁於眾多實戰經驗中匯整出的最佳績效管理制度與e化系統應用方案(育碁KPI/PMD市占率領先，6.x以上版本客戶迄今44家；實戰經驗豐富多元)
4. 在場人資專業工作者的實戰問答與交流
5. 林文政教授以專業顧問，就會中分享的內容所給予的評論與建議

│時間│同步QA 11/30(二)17:00-18:00、線上課程 11/23-12/6
│費用│NT$3000，育碁MA客戶NT$2,000，a+KPI系統MA客戶NT$1,500
│報名方式│ 線上報名

課中將就績效管理分析架構、績效管理制度、e化系統導入與應用…等重要層面，提供Methodology/Tools/System應用建議，並就參與來賓關心的議題進行深度暢談與問答。育碁「Golden Club」力邀企業高階菁英們、與資深領域專業工作者闢室對談，汲取專家們在決策思維與科技應用之豐富經歷，師法卓越、菁英同窗，共同敏捷迎戰疫後企業發展！

│課程特色│

1. 高階主管決策參考：課程涵蓋績效管理制度、管理架構分析與說明、關鍵應用焦點、e化導入與應用管理、並搭配參與企業個案的問卷調查，進行實務的共同交流，提供企業高階主管多元觀點與思考方向，以利其在環境與科技的快速變動下綜觀全局與運籌帷幄。
2. 最佳e化應用機制：效法標竿企業經驗，傳承領域專家心法，與各菁英同窗，深度交流與互動、以利形塑各企業績效管理最佳制度與結合e化運作機制。
3. 企業個案深度交流：結合課前企業問卷調查、課中專題探討及課後的個案深度交流，協助參與客戶啟發構思最佳的績效管理應用。
4. 課程學員嚴選：學員依嚴謹篩選與確認機制經正式審核確認參與者共同接受度後才舉辦，確保參訓交流品質。

│時間│12/15(三)14:00-17:00
│對象│限育碁a+KPI, PMD客戶高階主管
│地點│親子天下（台北市建國北路一段126號5F）
│費用│NT$50,000/每家企業（每家最多3位參加）
│報名方式│ 線上報名

育碁特別與台灣最大新手拍片團隊《影音創客》合作，規劃【新手拍片入門實戰班】課程，期望協助HR了解影片教材拍攝的心手與方法；同時結合育碁「a+LMS學習管理平台 7.1」內建的“影片加字幕”及“影片小考”...等功能的應用推廣，讓影片教材內容發揮員工培訓的學習成效。

│時間│12/24(五)09:30-18:30
│地點│華山小時光共好空間(紅磚六合院 西7-2館)台北市中正區八德路一段1號
│費用│8,000元，育碁維護期間客戶5,000元
│名額│12位
│報名方式│ 線上報名

│學員回饋│

參加完這場活動感觸非常深，就如同課程中您提到，新人訓一般在企業中是內容非常固定且頻繁在發生的培訓課程，因此若能把新人訓完整規劃透過系統來完成，其實可以減少HR非常多的工作量，同時提高員工留任率及工作績效。

在育碁的系統中要達成一個目的可以採用非常多種方法，而不限於一定要採購特定模組，今天課程中介紹到新人訓可以透過「領域」來管理也帶給我非常大的啟發，接觸友商系統三年多後再來使用育碁的系統，發覺有很多過去工作的痛點在育碁系統的基礎規格面就已經被解決，以下舉例兩個部分

1. 在「開課」執行層面：育碁系統除了有定期自動開班的功能優勢以外，還可以透過”證照”來管理公司定期回訓的課程。
   Ex：職業安全衛生教育訓練(2年一訓)、防治性騷擾(2年一訓)、反貪污與誠信原則(1年一訓).....等等，在友商系統下每年課程都是重複獨立開班，難以判別各員工完訓狀況，最後只好透過excel打勾登記，並且個別通知上課。
2. 在管理實務層面：轉移訓練紀錄的功能真的實用到我難以想像，包含：離職回任的多重工號訓練紀錄查詢與整合、新人訓透過”虛擬帳號”派訓後再移轉紀錄到正式帳號等等，這在以往都是我難以想像可以突破的功能，真的太多慘痛經驗連跟友商談客製想做都無法達成。