 |
 |
|
|
| |
| |
 |
| |
 |
 |
|
【線上場次】；除了可非同步線上觀看2021/9/15實體場的「錄影回看」內容外；同時增加60分鐘的”線上同步”QA時段，開放報名者可針對主題內容與楊中旗講師進行提問與交流，期望藉此啟發更多元的應用，促進績效管理專案成效！
│您將學習到...│
- 如何應用企業績效精進的通用架構
- 績效專案e化管理：將結合 「a+PMD Suite績效發展套件 7.1」 新版界面與系統功能介紹相關專題應用，包含：新人考核、多元考核專案、IDP、績效面談與申訴、績效指標庫/職能行為指標於MBO/MBB的參考應用…
- 育碁於眾多實戰經驗中匯整出的最佳績效管理制度與e化系統應用方案(育碁KPI/PMD市占率領先，6.x以上版本客戶迄今44家；實戰經驗豐富多元)
- 在場人資專業工作者的實戰問答與交流
- 林文政教授以專業顧問，就會中分享的內容所給予的評論與建議
│時間│同步QA 1/12(三)17:00-18:00、線上課程 1/5-1/17
│費用│NT$3000，育碁MA客戶NT$2,000，a+KPI系統MA客戶NT$1,500
│報名方式│ 線上報名
活動報導 2021/9/15《實體場次》+11/23~12/6《線上場次》
特別邀請林文政教授就主題內容給予專業的回饋與建議，林教授也分享了促進「績效」的要因：P＝MAO模型( 績效是「動機(M) x 能力(A) x 機會(O)」的函數)與HR三角模型（功能/角色/職能）；其中，MAO模型也分別呼應了BEM中的組織或環境及個人要因的分析，並進一步說明HR可如何優化HR職能，以促進員工動機/提高員工能力/改善組織環境，進而達到提升個人、團隊與企業的績效。...
|
|
|
| |
| |
| |
 |
 |
|
【線上場次】；除了可非同步線上觀看2021/12/1實體場的「錄影回看」內容外；同時增加60分鐘的”線上同步”QA時段，開放報名者可針對主題內容與楊中旗講師進行提問與交流，期望藉此啟發更多元的應用，促進績效管理專案成效！
│您將學習到...│
- 企業績效精進通用架構 ( ISPI 通用的Human Performance Improvement 的架構)
- 績效落差的要因分析 ( ISPI 通用的 Behavior Engineer Model/6 boxes分析架構）
- 如何應用Dr. Reza 的挑戰策略地圖架構，盤點每個企業特有的挑戰策略地圖，以做為企業整體的情境脈絡context掌握
- 如何實務運用 HPI/6 boxes 的架構，進行performance consultant (績效顧問)的手法與程序，完成績效診斷
- 如何應用分析架構進行企業跨部門運作溝通，讓團隊的溝通更有建設性的衝突，共同形塑團體智慧
│時間│同步QA 2/16(三)17:00-18:00、線上課程 2/9-2/21
│費用│NT$3000，育碁MA客戶NT$2,000，a+KPI系統MA客戶NT$1,500
│報名方式│ 線上報名
活動報導 2021/12/1《實體場次》
▌學員回饋
- 透過引導、討論與實例分享讓挑戰策略地圖與6 Boxes的運用脈絡更加清晰，拓展自己的視野並打破既有的思維模式。
- 本場為小場次，人數較少可以充分討論。氣氛很良好。同時也有告知如果有公司發言不希望被錄影可以再做調整，非常貼心。期待還能繼續參加。
|
|
|
| |
| |
| |
|
 |
 |
|
2000年育碁創立，歷經網路泡沫，成為少數倖存者
2004年Management Buyout，獨立開拓新事業
2022年正式邁入第22年，穩健發展、展望未來！
經營企業、帶領團隊，會遭遇各種問題
22年來，楊中旗George總經理帶領著團隊，不斷面對內外挑戰
藉此活動除了一探創業者的心路歷程以外
同時，期望將歷程中的血淚心得、挑戰回應與團隊管理
萃取可供參考的經驗，分享給有需要的人參酌！
│時間│2/19(六)14:00-17:00
│對象│企業客戶、目前經營新事業或打算創業的人
│地點│親子天下（台北市建國北路一段126號5F）
│費用│NT$2,000元/位；育碁客戶NT$1,500元/位
│報名方式│ 線上報名
|
|
|
| |
| |
| |
|
 |
 |
|
本課程特別邀請緯創資通訓練中心邱倉木前處長，分享其30多年的人資職涯中，
如何有效的與部門主管溝通、合作，協助部門主管人才培育，
發揮員工優勢，提昇業績，達到組織目標。
│課程目標│
- 學習邱倉木資深顧問豐富經驗，了解HR如何和主管建立信任關係，得到支持。
- 認識HR需建立的專業知識及關鍵成功因素。
- 藉由實務案例的分享與建議，參考並評估自我可行的模式與做法。
- 幫助HR夥伴在人資職涯可以減少摸索，透過別人的經驗可以創造更多的價值。
│時間│2/24(四)13:30-17:00
│地點│親子天下（台北市建國北路一段126號5F）
│費用│3,000元，育碁MA客戶2,000元（同1公司2人以上報名、中南部客戶享85折）
│報名方式│ 線上報名。
|
|
|
|
|
|
| |
| |
| |
|
 |
 |
|
育碁特別與台灣最大新手拍片團隊《影音創客》合作，規劃【新手拍片入門實戰班】課程，期望協助HR了解影片教材拍攝的心手與方法；同時結合育碁「a+LMS學習管理平台 7.1」內建的“影片加字幕”及“影片小考”...等功能的應用推廣，讓影片教材內容發揮員工培訓的學習成效。
|
│新手拍片入門，密技一次學會│
- 片頭片尾設計
- 新手入門暨手機拍攝實務
- 鏡頭表演
- 景別與角度/用鏡頭說故事
- 影片拆解自學術
- 故事四要素
- 分鏡腳本拍攝演練
|
│育碁a+LMS 7.1 功能應用簡介│
- 影片加入教材字幕
- 影片教材設定小考
- 課程內容浮水印應用
- 課後學習紀錄
|
│時間│2/25(五)09:30-18:30
│地點│華山小時光共好空間(紅磚六合院 西7-2館)台北市中正區八德路一段1號
│費用│8,000元，育碁維護期間客戶5,000元
│名額│12位
│報名方式│ 線上報名
|
|
|
| |
| |
| |
 |
 |
|
課中將就績效管理分析架構、績效管理制度、e化系統導入與應用…等重要層面，提供Methodology/Tools/System應用建議，並就參與來賓關心的議題進行深度暢談與問答。育碁「Golden Club」力邀企業高階菁英們、與資深領域專業工作者闢室對談，汲取專家們在決策思維與科技應用之豐富經歷，師法卓越、菁英同窗，共同敏捷迎戰疫後企業發展！
│課程特色│
- 高階主管決策參考：課程涵蓋績效管理制度、管理架構分析與說明、關鍵應用焦點、e化導入與應用管理、並搭配參與企業個案的問卷調查，進行實務的共同交流，提供企業高階主管多元觀點與思考方向，以利其在環境與科技的快速變動下綜觀全局與運籌帷幄。
- 最佳e化應用機制：效法標竿企業經驗，傳承領域專家心法，與各菁英同窗，深度交流與互動、以利形塑各企業績效管理最佳制度與結合e化運作機制。
- 企業個案深度交流：結合課前企業問卷調查、課中專題探討及課後的個案深度交流，協助參與客戶啟發構思最佳的績效管理應用。
- 課程學員嚴選：學員依嚴謹篩選與確認機制經正式審核確認參與者共同接受度後才舉辦，確保參訓交流品質。
│時間│04/11(一)14:00-17:00
│對象│限育碁a+KPI, PMD客戶高階主管
│地點│犇亞會議中心（台北市復興北路99號15樓）
│費用│NT$50,000/每家企業（每家最多3位參加）
│報名方式│ 線上報名
|
|
|
| |
| |
| |
 |
| |
|
|
【賀！】「新光人壽」採用a+LMS 7.x
順利通過《6小時法令遵循課程》實地審查！
首次公告：2021.12.22
賀！「新光人壽」順利通過《保險業務員6小時法令遵循課程》實地審查！新光人壽升級應用育碁「a+LMS 學習管理系統7.x」，並結合「６小時外部排定法遵課程通報」加值功能，無縫整合6小時法令遵循課程的推廣執行等相關作業，加速「新光人壽」落實法遵課程的執行與管理；而且，審查期間，針對委員的要求，育碁與「新光人壽」雙方快速合作調整系統功能，讓審查順利通過！
符合審查要求，無縫整合學習到通報，發揮應用敏捷成效
因應產壽險公會《保險業務員6小時法令遵循課程》的各項檢核要求，從同一帳號及一個載具的系統單一登錄、IP位置、重要資訊的佈達揭露、課程的學習軌跡紀錄（含：日期、時間、課程名稱、觀看IP、業務員帳號及完訓碼取得時間）、報表，到保發中心的業務員登錄證字號，課程學習等資訊通報…等，結合育碁「a+LMS學習管理系統7.x」及「６小時外部排定法遵課程通報」的加值功能，無縫整合系統登錄、重要資訊佈達、課程學習到通報應用，協助「新光人壽」加速落實法遵課程的執行與管理，並順利通過審查。
育碁領先eHRD業界，提供金融相關公會要求之最佳系統解決方案
育碁領先國內eHRD業界，除了開發功能最完整，且適用於信託、壽險、產險、理財、證劵、銀行… 等各工會的訓練規範與法遵要求的「a+TCR金融訓練通報預警模組」以外；因應客戶需求，育碁不斷發揮敏捷的產品服務精神，在最短的時間內，2020/7/15即開發完成《產、壽險公會「６小時外部排定法遵課程通報」加值功能》，迄今已有11家客戶，期望透過此加值服務，協助客戶落實員工法遵認證管理、確保員工保險業務資格！
|
 |
|
| |
 |
| |
|
|
2021年育碁「KPI期末評核服務監控機制」
執行進度報告（案例平均0.51天交付-平安夜!）
首次公告：2021.12.24
時序已來到2021年末倒數第二週，依過往統計，育碁服務績效管理系統客戶的問題量最高峰剛過。
本周已進入到期末評核服務監控作業的第八週(week52)截至2021/12/23止，客戶案例處理狀況如下表格資訊呈現：
▌2017~2021年期末「KPI服務監控機制」育碁所有績效管理系統維護客戶服務案例統計：
2021年平安夜對比2020年同期間，累積案例量雖更多，但整體案例處理速度提升約67%
| 年度 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2020 |
2021 |
| 統計期間 |
11/5-2/28 |
11/5-12/23 |
| 案例類型 |
案例量(個) |
案例量(個) |
平均處理時間(天) |
| 詢問問題 |
115 |
89 |
195 |
137 |
198 (提升30%) |
0.76 |
0.32 (提升137%) |
| 問題回報 |
82 |
46 |
57 |
46 |
52 (提升11%) |
1.71 |
0.85(提升101%) |
| 服務要求 |
30 |
23 |
28 |
16 |
15 (減量6%) |
1.75 |
1.8 (降低2%) |
| 總案例量 |
227 |
158 |
280 |
199 |
265(提升24%) |
0.85 |
0.51(提升67%) |
|
|
|
| |
|
|
| |
|
| |
| |
 |
| |
| |
|
 |
|
|
