 |
 |
|
| |
| |
 |
| |
|
 |
 |
《定策略》、《架組織》、《佈人力》、《順流程》為人力資源事業夥伴（HRBP）的四項重要工作！其中，又以如何讓策略進行對焦、認同及共識，並且植入工作任務當中為主導企業成功的存亡關鍵。每年公司都會要制定出未來的策略方向，在人資接到任務時往往會產生極大的壓力，可能是沒有經驗、從前曾有過失敗經驗、往年舉辦的成效不佳、被其他部門批評為擾民活動…等等。
簡博浩老師將透過結構化、簡潔的方式，分享如何辦好策略共識營應有的五項原則及重要的三大議題重點，也期望透過良好的策略共識營，能夠與各事業單位主管們共同策劃及落實組織關鍵績效目標，一起努力創造組織高績效表現。
│課程目標│
- 學習如何瞭解企業策略發展、目標展開及關鍵績效指標設計
- 認識公司目標體系、從中瞭解各單位組織中績效表現與落差
- 藉由績效資料的實際操作，學習如何協助主管訂定關鍵指標
│時間│8/10(三)13:30-17:00
│地點│《實體》親子天下（台北市建國北路一段126號5F）
│費用│NT$3,000
│報名方式│ 線上報名（最後 4 個名額，敬請把握機會）
|
|
|
| |
| |
 |
 |
育碁特別與台灣最大新手拍片團隊《影音創客》合作，規劃【新手拍片入門實戰班】課程，期望協助HR了解影片教材拍攝的心手與方法；同時結合育碁最新版「a+LMS學習管理平台 7.2」內建的“影片加字幕”及“影片小考”...等功能的應用推廣，讓影片教材內容發揮員工培訓的學習成效。
【課程內容】
1.影音企劃九宮格
2.企業自媒體四大運用
3.數位工具做影片素材
4.手機拍片入門
5.人物鏡頭表演三招 |
6.片頭片尾設計與製作
7.基礎攝影:4景別3角度
8.故事四要素
9.手機快速剪輯操作
10.分鏡腳本實作 |
│時間│8/24(三)09:30-18:30
│地點│育碁．台北總公司\大堡礁會議室
│費用│$8,000元；2人以上每人$6,000；育碁MS客戶優惠$5,000元；
│名額│最多5位 ( 最後 2 席，敬請把握機會)
│報名方式│ 線上報名
【新手拍片入門】(第7梯）（完整活動報導)
【學員心得分享回饋】
・課程平均滿意度：4.9 ( 滿分5分 )
・講師授課滿意度：4.9 ( 滿分5分 )
・本課程是否有達到期待：100% |
|
|
|
| |
| |
| |
 |
 |
因應全球化的市場競爭，如何培養關鍵人才(Key Person)與接班人(Succession plan)，成為許多企業面臨是否能夠順利轉型升級、快速成長的重要關鍵因素。過去企業常透過獵人頭公司找中高階人才，但”空降部隊”往往因組織營運與企業文化等問題，短時間內若無法創造管理績效就得走人，造成企業損兵折將，人事成本大幅提高。因此，如何從企業內部培養與拔擢高階等關鍵人才，成為許多企業經營者與HR主管的挑戰！本課程特別邀請邱倉木顧問/緯創資通訓練中心前處長，分享企業如何有系統性的規劃與設計培育計畫，進而從內部拔擢優秀員工，培養符合本身企業文化與組織需求的關鍵人才與接班人。
│課程目標│
- 瞭解經驗豐富的邱倉木顧問，如何協助企業進行關鍵人才挑選與發展?
- 認識並釐清關鍵人才/人才庫/接班人發展的關鍵成功因素。
- 藉由實務案例的分享與建議，參考並評估自我企業可行的模式與做法。
│時間│9/7(三)13:30-17:00
│對象│人資主管或企業主管、人資專業人員
│型式│線上同步教學（TEAMS）
│費用│NT$3,000，育碁MA客戶NT$2,000（同公司2人以上報名享85折）
│報名方式│ 線上報名
|
|
|
| |
| |
| |
 |
 |
【線上場次】除了可非同步線上觀看2021/9/15實體場的「錄影回看」內容外；同時增加60分鐘的”線上同步”QA時段，開放報名者可針對主題內容與楊中旗講師進行提問與交流，期望藉此啟發更多元的應用，促進績效管理專案成效！
│您將學習到...│
- 如何應用企業績效精進的通用架構
- 績效專案e化管理：將結合 「a+PMD Suite績效發展套件 7.x」 新版界面與系統功能介紹相關專題應用，包含：新人考核、多元考核專案、IDP、績效面談與申訴、績效指標庫/職能行為指標於MBO/MBB的參考應用…
- 育碁於眾多實戰經驗中匯整出的最佳績效管理制度與e化系統應用方案
- 在場人資專業工作者的實戰問答與交流
- 林文政教授以專業顧問，就會中分享的內容所給予的評論與建議
│時間│同步QA 9/14(三)17:00-18:00、線上課程 9/7-19
│費用│NT$3000，育碁MA客戶NT$2,000，a+PMD/KPI系統MA客戶NT$1,500
│報名方式│ 線上報名
・活動報導 2021/9/15《實體場次》+11/23~12/6《線上場次》
特別邀請林文政教授就主題內容給予專業的回饋與建議，林教授也分享了促進「績效」的要因：P＝MAO模型( 績效是「動機(M) x 能力(A) x 機會(O)」的函數)與HR三角模型（功能/角色/職能）；其中，MAO模型也分別呼應了BEM中的組織或環境及個人要因的分析，並進一步說明HR可如何優化HR職能，以促進員工動機/提高員工能力/改善組織環境，進而達到提升個人、團隊與企業的績效...
|
|
|
| |
| |
因應業務成長 台南新增辦公空間 強化團隊能量 育碁協助客戶順利數位轉型
2022.07.07
育碁因應系統客戶數倍數成長，為持續投注eHRD產品開發及擴大服務團隊，於2022年7月在原址倍增台南辦公室規模，除了提升中南部客戶在地服務外，同時延攬更多專業領域人才，讓育碁團隊也持續壯大，不斷強化產品服務動能，讓企業客戶持續享有優質完善的a+HRD人力資源發展解決方案。
・圖：台南辦公室大樓及辦公環境 |
|
|
|
|
| |
| |
 |
| |
狂賀！貿聯榮獲2022亞洲年度最佳管理團隊，並摘下五桂冠 |
2022.07.02 |
賀！導入育碁「a+Talent Suite企業人才套件」的標竿客戶《貿聯》榮獲美國權威金融媒體《機構投資者》(Institutional Investor) 「2022年亞洲管理團隊排名」(2022 All-Asia Executive Team)，受評選為「亞洲區科技硬體類公司 亞洲年度最佳管理團隊」，於100億美金市值內企業囊括「最佳執行長 -鄧劍華總經理」、「最佳財務長」、「最佳投資人關係長」、「最佳投資人關係策劃執行」、「最佳ESG」五項指標整體評比第一⋯
|
・圖：貿聯榮獲2022亞洲年度最佳管理團隊・貿聯董事長梁華哲 |
|
導入育碁「a+Talent Suite企業人才套件」加速落實各項訓練計劃
貿聯張乃元培訓發展協理表示：貿聯團隊感謝亞洲各地的基金經理人和分析師的認可，除了事業上營收成長達歷史新高之外，在組織的文化塑造及數位轉型更不遺餘力，人才的發展與培育為貿聯永續經營的基石，精英人才培育更打造了最佳的管理團隊。為提供同仁們持續學習與成長的環境，加上因原系統使用性與服務不佳，2017年時決定導入育碁「a+Talent Suite企業人才套件」，除了提供兩岸員工可隨時上線學習，同時應用育碁獨創的「領域分權」功能，滿足且方便各廠區/子公司因應需求各自發展專屬領域課程，加速協助各職務的專業能力養成以外；針對高階主管的培訓，也提供了主管們管理團隊所需的學習資源，以協助管理即時因應多變的市場環境、協助企業開創佳績及企業永續⋯ |
|
| |
 |
| |
「信邦電子」導入育碁a+KPI/LMS/MPS系統，
串聯選用育留，以敏捷式績效管理打造永續人才供應鏈！
2022.07.08
電子零組件廠商信邦(3023) 受惠MAGIC五大產業（醫療、汽車航太、綠色能源、工業、通訊）需求強勁，每年一點一點穩健式的成長，今年5月營收24.93億元、月增0.74％、年增14.99％，累計前五月營收達119.1億元、年增15.51％，單月營收及累計營收均續創新高！因應市場成長需求，向來深信「人才」為企業永續經營的信邦，自2019年依序導入育碁a+KPI/LMS/MPS等系統，應用敏捷式績效管理打造人才供應鏈，加速高素質、專業化的人才養成，帶動公司整體成長，成為永續經營原動力，持續開創信邦營運新績效！⋯ |
| |
未推導KPI前(檢視績效) |
推導KPI後(提昇績效) |
| 目標設定 |
單向目標設定 |
- 組織目標貫串(指派與分派)
- 目標修改與刪除(紀錄&歷程
|
| 績效追踨 |
一年2次績效評核 |
- 目標即時追踨-績效進度追踨（現況/差異說明）
- 績效儀表板-查閱下轄部屬的目標承接狀況與進度
- 彈性簽核流程＋考評者離職檢查
|
| 評核公平性 |
評核
(占比/評分/評等/評述) |
- 強迫分配（各部門比例彈性/群組成員/是否含下轄部門的人員）
- 支援矩陣式組織-專案會簽回饋與佔比
- 評績效總評-加權計算
- 文字區塊（可依佐證文件上傳）＋平台問卷
|
|
・信邦電子人力資源服務中心協理李山
(照片來源：天下雜誌授權) |
・信邦電子人力資源服務中心資深管理師林盈妤
(照片來源：天下雜誌授權) |
|
完整的職前訓練＋環環相扣的績效管理，串聯選用育留，讓數字說話，加速人才在信邦的績效展現
信邦電子人力資源服務中心協理李山表示，為了落實此人才解決方案，育碁的系統就是協助信邦落實的最佳平台。2019年信邦導入育碁a+KPI/LMS/MPS等系統，建立「信邦學院」提供新人入職培訓課程，並結合績效管理系統，透過系統彼此的串聯及數據化資訊，滿足信邦全球超過20個服務據點高複雜度的應用需求，讓信邦能將計劃執行的又快又穩，把事情做到位，進一步解決信邦所關注的問題⋯
「超新星計畫」＋「信邦學院」，讓新人安心見習、縮短學用落差，提升留才效益
面對人才難招募、缺工等挑戰，信邦積極結合內外部資源，擘劃人才培育藍圖，並規劃系統性數位或實體培訓課程、交流分享、研討活動等方式，不斷推廣企業內部自主學習文化，積極因應數位轉型與永續人才培育浪潮。
信邦電子人力資源服務中心資深管理師林盈妤表示，信邦去年展開的《超新星計畫》，除了提供讓”新人”心頭不禁為之融化的信邦電子「新人包」，傳達信邦組織中的人性「溫度」以外；在培育人才的「分享」文化上，則採取先學習，再培養，後貢獻的模式，規劃為期半年的培訓，分為1、3、6個月不同階段，新人的任務，只要盡可能專注於「學習」。去年就有54位新人進入「超新星計畫」，留任率從前一年的73%，提高到83%，這10%的差距，就是企業拼命想要爭取員工認同的努力⋯ |
|
| |
 |
| |
最新43堂 7.x LMS「管理端」微課程已全數上架至育碁《客服系統》
讓育碁客戶輕鬆應用a+HRD系統！
2022.07.14
育碁「客戶服務系統」持續推出新服務，除了並與國內專業合作夥伴共同建立產業中最堅強的eHRD Ecosystem，提供各類數位課程《訂閱》服務外；感謝客戶對育碁的肯定與選擇，育碁今年4月發表的最新版a+HRD 7.2，再次交出漂亮成績，7.x版本迄今已累計銷售達74家，累計銷售1.7年，每年平均43.5家，較6.x銷售累計5年，每年平均24.4家成長近2倍，為協助客戶加速應用a+HRD 系統，目前已提供43門7.x「管理端」系統操作應用微課程，將整合式應用的a+HRD系統功能以結構式的教學設計及淺顯易懂的操作說明，引領客戶輕鬆了解系統操作，以提升系統功能操作的熟悉度，進而促進客戶導入「a+HRD」全系列產品的應用效益。
・圖：育碁產品客戶數，統計時間截至2022年6月底 |
▌育碁「a+HRD」7.x系統操作微課程：
1.a+LMS 7.x：管理者常見功能介紹
2.a+LMS 7.x：系統常用名詞介紹
3.a+LMS 7.x：一堂完整課程與開班該如何建立 ?是否有建立的順序?
5.a+LMS 7.x資源中心(二)：基本資料建立(1) (講師、專家、場地、廠商、設備)
6.a+LMS 7.x資源中心(三)：基本資料建立(2) (學習資源類型、課程類別、論壇類別及其他)
7.a+LMS 7.x資源中心(四)：如何新增和管理教材?
8... |
 |
|
|
| |
| |
育碁2022年上半年「a+HRD全系統」服務案例《半年報》
暨「PMD/KPI 服務監控機制」執行進度報告
第一時間資訊公開透明、落實敏捷精進！
第一時間公告：2022.07.01
2022年上半年a+HRD全系統服務案例《半年報》
▌2021與2022 上半年a+HRD全系統案例類型與平均處理時間：
2022年同時敏捷服務208+家客戶，平均每家21.9個案例，「問題回報」平均每家客戶6個，平均處理時間3.57工作天。(2021上半年190+家客戶、平均案例數19.6個、「問題回報」平均每家客戶7.3個、平均處理時間5.6工作天)。最關鍵的問題回報案例量同時做到減量10%, 解決速度提升36%。
| 案例類型 |
案例數量(個) |
平均處理時間(天) |
| 2021上半年 |
2022上半年 |
2021上半年 |
2022上半年 |
| 詢問問題 |
1,986 |
2,897 (增量46%) |
0.63 |
0.47 (提升25%) |
| 問題回報 |
1,385 |
1,249 (減量10%) |
5.60 |
3.57 (提升36%) |
| 服務要求 |
350 |
406 (增量27%) |
2.66 |
3.35 (降低26%) |
| 總案例量 |
3,721 |
4,552(增量22%) |
2.67 |
1.58 (提升41%) |
▌2015~2022年a+HRD全系統案例數量統計：
2022年同時敏捷服務208+家客戶，今年迄今每家平均累計21.9個案例數，平均每家企業客戶僅 6 個問題回報案例(依天數等比換算，推估2022年全年每家平均將會有 12 個問題回報案例，會低於2021年全年每家平均15.4個，更表示育碁整體產品與工程服務品質逐年提升)
| 年度 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022/6/30 |
| 案例類型 |
案例量(個) |
| 詢問問題 |
1,000 |
1,694 |
2,318 |
2,517 |
3,783 |
5,014 |
4,523 |
2,897 |
| 問題回報 |
2,140 |
2,224 |
2,193 |
2,248 |
2,507 |
2,670 |
2,944 |
1,249 |
| 服務要求 |
721 |
577 |
726 |
754 |
915 |
918 |
749 |
406 |
| 總案例量 |
3,861 |
4,495 |
5,237 |
5,519 |
7,205 |
8,602 |
8,216 |
4,552 |
▌2017~2022年期中「PMD/KPI服務監控機制」育碁所有績效管理系統客戶服務案例統計：
2022年目前同時敏捷服務49家，於5-8月執行績效評核的績效管理系統使用企業客戶
| 年度 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021/5/20～8/31 |
2022/5/20～6/30 |
| 案例類型 |
案例數量(個) |
案例數量
(個) |
平均處理
工作天數 |
案例數量
(個) |
平均處理
工作天數 |
| 詢問問題 |
115 |
89 |
195 |
190 |
128 |
0.38 |
98 |
0.16 |
| 問題回報 |
82 |
46 |
57 |
62 |
43 |
1.28 |
21 |
1.00 |
| 服務要求 |
30 |
23 |
28 |
27 |
16 |
1.44 |
6 |
0.17 |
| 總案例量 |
227 |
158 |
280 |
279 |
187 |
0.67 |
125 |
0.30 |
|
|
|
|
| |
|
| |
 |
| |
 |
| |
|
| |
|
|
|
