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電子零組件廠商信邦(3023) 受惠MAGIC五大產業（醫療、汽車航太、綠色能源、工業、通訊）需求強勁，每年一點一點穩健式的成長，今年5月營收24.93億元、月增0.74％、年增14.99％，累計前五月營收達119.1億元、年增15.51％，單月營收及累計營收均續創新高！因應市場成長需求，向來深信「人才」為企業永續經營的信邦，自2019年依序導入育碁 a+LMS/MPS 等系統，應用敏捷思維打造人才供應鏈，加速高素質、專業化的人才養成，帶動公司整體成長，成為永續經營原動力，持續開創信邦營運新績效！
完整的職前訓練＋環環相扣的人才管理，
串聯選用育留，讓數字說話，加速人才在信邦發揮價值、創造成果
信邦電子人力資源服務中心協理李山表示，信邦1989年從連接器代理起家，歷經零件代工、產品模組化，至今成功轉型為完整解決方案的提供者。有先見之明的信邦，早在20幾年前就意識到”數位轉型”的重要性，積極採取各種創新策略並從內部開始凝聚轉型共識，”創新”已是信邦的DNA，而這樣的精神也展現在人才培訓領域，促使信邦積極推動培訓模式的數位化。
因應公司的發展，當分析出關鍵人才缺口後，從如何在招募上吸引年輕族群的專業職系人才，到如何讓公司內部資深同仁理解並接受新生代的需求，協助主管們加速孕育新人的”即戰力”，成為信邦HR的首要之務。
 ・信邦電子人力資源服務中心協理李山
(照片來源：天下雜誌授權) |
 ・信邦電子人力資源服務中心資深管理師林盈妤
(照片來源：天下雜誌授權) |
「超新星計畫」＋「信邦學院」，讓新人安心見習、縮短學用落差，提升留才效益
面對人才難招募、缺工等挑戰，信邦積極結合內外部資源，擘劃人才培育藍圖，並規劃系統性數位或實體培訓課程、交流分享、研討活動等方式，不斷推廣企業內部自主學習文化，積極因應數位轉型與永續人才培育浪潮。
信邦電子人力資源服務中心資深管理師林盈妤表示，信邦去年展開的《超新星計畫》，除了提供讓”新人”心頭不禁為之融化的信邦電子「新人包」，傳達信邦組織中的人性「溫度」以外；在培育人才的「分享」文化上，則採取先學習，再培養，後貢獻的模式，規劃為期半年的培訓，分為1、3、6個月不同階段，新人的任務，只要盡可能專注於「學習」。去年就有54位新人進入「超新星計畫」，留任率從前一年的73%，提高到83%，這10%的差距，就是企業拼命想要爭取員工認同的努力。對信邦來說，爭取人才認同很關鍵，藉由改變培訓方式，減少新人壓力，增加培訓多樣性，讓深度與廣度都面面俱到。
完整的訓練體系，讓夥伴們扎實的充實自身的能力
信邦電子人力資源服務中心協理李山表示，員工是公司的重要資本和創新成長的驅動力，透過完善且長期的培訓及管理制度，可降低人才流失風險，進而提升公司競爭力。「信邦學院」除了《超新星計劃》的新人入職培訓應用外，從入職起，信邦便投入充足的資源給不同職務與職級同仁，在入職、在職、管理職等各階段採不同訓練計畫進行系統化學習，並打破各單位的實體界線，成立管理、業務、客服、採購、工研、製造、通識七大專業學院，提供員工線上教育訓練與知識分享數位平台。
結合e化的應用，2021年度實體開班課程累計4,540人次，實體課程主要應用育碁a+HRD APP，透過此APP，學員可以利用QR Code掃描進行實體課程簽到、簽退；課程管理者則可快速查閱及匯整課堂的簽到與簽退時間，而且可依需進行批次出缺勤調整，有效降低實體訓練報到、簽退及課程報到匯整等繁雜的行政作業。數位課程2021年累計10,641人次，依各學院培訓規劃，課程以線上教材及測驗為主，提供各地員工隨時隨地學習，加速各學院課程的執行及管理，期望藉由系統化且長期性的課程培育更多優秀的人才，讓優質人才成為基業永續的根基。
擴大成功應用案例，持續深化系統應用，打造人才競爭力，發揮信邦於產業價值鏈的正向影響力
李山表示，我們深信人才的培育是企業永續的關鍵，同時因應全球ESG(Environmental, Social, and Governance)潮流崛起，信邦以一貫靈活快速的腳步策略性思維，結合外部專家專業與資源，以專案方式策略性地進行內部相關單位之人才培育，逐步孕育完整的信邦ESG領域人才庫。未來，將持續與育碁合作並深化應用育碁「a+HRD Total Solution」，培訓更多專業人才，並給予人才有更多職涯舞台發揮，讓身為提供電子零件整合設計與製造服務的領導廠商信邦，繼續以「變」應萬變，攜手價值鏈夥伴，積極發揮信邦於產業價值鏈的正向影響力。
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