考量育碁a+PMD/KPI既有客戶，可能有績效管理作業人員異動的可能；或系統有做大小版本的升級；或現有績效管理者希望更進一步了解系統，育碁特別在大部分企業在啟動年中/末績效評核作業前，開立此特訓課程，以協助a+PMD/KPI系統的客戶可以順利完成今年的期中/末績效作業。

活動內容設計，包含：育碁期中/末評核作業期間服務機制介紹、引導客戶做check list、FAQ、系統操作微課程的使用…等，客戶若可連回公司自有的系統，育碁專屬的客服專案經理也將直接協助檢視，同時有機會產生一份期中/末評核作業前的to-do-list。

系統的教學將採用a+PMD 7.x專業版做功能應用展示。若您為a+PMD 7.x以前的客戶，也可考慮同時前來參與，以瞭解最新版績效管理系統的功能，做為升級的評估與使用準備。

績效管理系統專屬特訓課程，育碁將每年舉辦二次(期中/期末)！
名額有限，請儘速報名！

│時間│10/5(三) 13:30-17:00
│地點│育碁．台北總公司\大堡礁會議室 （台北市建國北路一段126號6樓）
│對象│育碁a+PMD/KPI 既有客戶
│費用│
1. 育碁維護期間客戶酌收NT$1,000(無維護合約客戶，收費NT$3,000)
2. 同一家公司第二位以上報名需酌收NT$2,000
│名額│15位（每家公司限1人，額滿為止）
│課程須知│ 請自備筆電
│報名方式│ 線上報名

因應全球化的市場競爭，如何培養關鍵人才(Key Person)與接班人(Succession plan)，成為許多企業面臨是否能夠順利轉型升級、快速成長的重要關鍵因素。過去企業常透過獵人頭公司找中高階人才，但”空降部隊”往往因組織營運與企業文化等問題，短時間內若無法創造管理績效就得走人，造成企業損兵折將，人事成本大幅提高。因此，如何從企業內部培養與拔擢高階等關鍵人才，成為許多企業經營者與HR主管的挑戰！本課程特別邀請邱倉木顧問/緯創資通訓練中心前處長，分享企業如何有系統性的規劃與設計培育計畫，進而從內部拔擢優秀員工，培養符合本身企業文化與組織需求的關鍵人才與接班人。

│課程目標│

1. 瞭解經驗豐富的邱倉木顧問，如何協助企業進行關鍵人才挑選與發展?
2. 認識並釐清關鍵人才/人才庫/接班人發展的關鍵成功因素。
3. 藉由實務案例的分享與建議，參考並評估自我企業可行的模式與做法。

│時間│10/5～10/17《線上課程》＋10/12《同步QA》
│對象│人資主管或企業主管、人資專業人員
│型式│線上課程＋同步QA（TEAMS）
│費用│NT$3,000，育碁MA客戶NT$2,000（同公司2人以上報名享85折）
│報名方式│ 線上報名

行動學習（M-Learning），讓員工隨時可學習、即刻取得工作支援資訊，提升工作效能！ 行動績效管理（Mobile Performance Management），讓主管隨時可提供部屬評估與回饋，提升雙向溝通，落實敏捷績效管理，促進組織營運績效。

因應行動新世代及客戶應用需求，持續不斷投注產品開發的育碁，將於10/20發表最新版本「a+HRD Total Solution 7.3」，期望提供企業客戶與時俱進的eHRD產品應用與服務；同時特別邀請企業客戶「時碩集團」黃亞興董事長，分享時碩工業（4566）目前導入中的a+Talent人才發展系統及a+PMD績效發展系統的運用期待，以加速促進時碩工業落實ESG中的Social Responsibility企業人才發展，及Organization Governance公司績效管理發展，邀您一同線上加入，激盪更多的創新應用討論！

│時間│10/20(四) 14:00-16:00
│型式│《線上研討會》TEAMS
│對象│績效管理人員、教育訓練人員、單位主管、企業經營者
│費用│免費
│報名方式│ 線上報名

過去偏重在師徒制及OJT的方式下，工作上知識技術的傳承多以口述、實做為主，但如何進行更有系統性、並結合目前訓練資源、拆解工作中重要的工作知識、技巧及能力，是一個很重要的第一步驟。更要配合公司相關其他人力資源的措施，如職等職級、招募甄選、訓練地圖、薪酬中的技能津貼等，才能有效地建構起公司重要的內部傳承機制。

簡博浩老師提供一個獨創性、首度發表的知識傳承系統，亦可稱為《功能別》戰力系統，如研發戰力系統。透過結構化、簡潔的方式，分享如何從顧客價值主張、及創價流程的角度，進行知識技術等盤點，才能建構出公司知識技術之核心優勢，而不再是為了辦訓練、建構職能模型而已，而是真正的可以透過關鍵的活動來建構重要的培訓、檢定機制。

│課程目標│

1. 學習如何瞭解企業的核心競爭優勢，並透過知識技術盤點手法，進行確認及盤點。
2. 配合職等職級、檢定條件與升遷路徑等，搭建訓練地圖並模組化，並且進行有效課程開發。
3. 盤點企業有關訓練的有限資源，建構相關訓練下不同四層次成果的檢定方式。

│時間│11/2(三) 13:30-17:00
│地點│親子天下（台北市建國北路一段126號5F）
│對象│高階主管、人資COE-T&D、HRBP、訓練發展及績效HR及製造、研發單位主管
│費用│3,000/每人（育碁MA客戶優惠2,000/每人；
同1公司2人以上及中南部客戶享85折）
│報名方式│ 線上報名

因應不同單位/地區各別的需求，您是否常有分權管理的應用需求？

當集團或公司針對不同區域或功能別的對象，進行個別的學習發展規劃時，應用育碁「a+Talent Suite」，即可依功能別、產品別、地區別、顧客別、矩陣式組織、團隊結構、虛擬組織⋯等 ”屬性”設定對應的「領域」應用，方便集團/公司依各領域學習發展需求，可各自規劃與分權管理，方便聚焦學習發展，提升整體學習管理效率！

本課程將採用育碁a+ HRD 7.2 旗艦版展示「領域分權」功能的應用，期望透過實機操作展示企業應用實務，讓您快速理解及上手。

│時間│11/09(三)14:00-17:00
│地點│育碁．台北總公司\大堡礁會議室（台北市建國北路一段126號6樓）
│費用│育碁維護期間客戶酌收NT$1,000；無維護合約客戶收費NT$3,000
│課程須知│ 請自備筆電
│報名方式│ 線上報名

訓練評估最終目的為訓練後員工的學習結果、所學知能的「移轉及應用」，才能真正帶動績效面的展現！而且，成效評量過程中的績效、檢視與發展，又以「applied to job」最重要，有了applied to Job的搭配規劃，才能讓人員的能力不斷成長，進而提升公司的營運績效及競爭力。

本課程特別邀請邱倉木顧問/緯創資通訓練中心前處長，分享其30多年來企業實務經驗，帶您了解如何做好訓練成效評估，發揮學習移轉的成效，以協助組織培養好人才，戰勝不景氣！

│課程目標│

1. 瞭解經驗豐富的邱倉木資深顧問，30多年來的實務經驗所萃取出的原則與方法論，如何評量訓練成效及學習移轉。
2. 認識並釐清員工訓練計劃的關鍵成功因素。
3. 藉由實務案例的分享與建議，參考並評估自我企業可行的模式與做法。

│時間│11/15(三) 13:30-17:00
│地點│親子天下（台北市建國北路一段126號5F）
│對象│企業主、高階主管、經營企劃主管、人資專業人員、教育訓練人員
│費用│3,000/每人 ・育碁MA客戶優惠2,000/每人；
・同1公司2人以上及中南部客戶享85折
│報名方式│ 線上報名

因應全球化的市場競爭，如何培養關鍵人才(Key Person)與接班人(Succession plan)，成為許多企業面臨是否能夠順利轉型升級、快速成長的重要關鍵因素。過去企業常透過獵人頭公司找中高階人才，但”空降部隊”往往因組織營運與企業文化等問題，短時間內若無法創造管理績效就得走人，造成企業損兵折將，人事成本大幅提高。因此，如何從企業內部培養與拔擢高階等關鍵人才，成為許多企業經營者與HR主管的挑戰！本課程特別邀請邱倉木顧問/緯創資通訓練中心前處長，分享企業如何有系統性的規劃與設計培育計畫，進而從內部拔擢優秀員工，培養符合本身企業文化與組織需求的關鍵人才與接班人。

│課程目標│

1. 瞭解經驗豐富的邱倉木顧問，如何協助企業進行關鍵人才挑選與發展?
2. 認識並釐清關鍵人才/人才庫/接班人發展的關鍵成功因素。
3. 藉由實務案例的分享與建議，參考並評估自我企業可行的模式與做法。

│時間│11/30(三)13:30-17:00
│對象│企業主、高階主管、經營企劃主管、人資專業人員、教育訓練人員
│型式│線上同步教學（TEAMS）
│費用│NT$3,000，育碁MA客戶NT$2,000（同公司2人以上報名享85折）
│報名方式│ 線上報名