 |
 |
|
|
| |
| |
 |
| |
 |
| |
 |
 |
|
【線上場次】除了可非同步線上觀看2021/12/1實體場的「錄影回看」內容外；同時增加60分鐘的”線上同步”QA時段，開放報名者可針對主題內容與楊中旗講師進行提問與交流，期望藉此啟發更多元的應用，促進績效管理專案成效！
│您將學習到...│
- 企業績效精進通用架構 ( ISPI 通用的Human Performance Improvement 的架構)
- 績效落差的要因分析 ( ISPI 通用的 Behavior Engineer Model/6 boxes分析架構）
- 如何應用Dr. Reza 的挑戰策略地圖架構，盤點每個企業特有的挑戰策略地圖，以做為企業整體的情境脈絡context掌握
- 如何實務運用 HPI/6 boxes 的架構，進行performance consultant (績效顧問)的手法與程序，完成績效診斷
- 如何應用分析架構進行企業跨部門運作溝通，讓團隊的溝通更有建設性的衝突，共同形塑團體智慧
│時間│同步QA 2023/2/23(三)16:00-17:00、線上課程 2023/2/1-2/28
│費用│NT$3000，育碁MA客戶NT$2,000，a+KPI系統MA客戶NT$1,500
│報名方式│ 線上報名
|
|
|
| |
| |
| |
 |
 |
|
本課程特別邀請緯創資通訓練中心邱倉木前處長，分享其30多年的人資職涯中，如何有效的與部門主管溝通、合作，協助部門主管人才培育，
發揮員工優勢，提昇業績，達到組織目標。
│課程目標│
- 學習邱倉木資深顧問豐富經驗，了解HR如何和主管建立信任關係，得到支持。
- 認識HR需建立的專業知識及關鍵成功因素。
- 藉由實務案例的分享與建議，參考並評估自我可行的模式與做法。
- 幫助HR夥伴在人資職涯可以減少摸索，透過別人的經驗可以創造更多的價值。
│時間│2023/2/15(三)13:30-17:00
│地點│緯育TibaMe附設台北職訓中心（台北市南京東路三段219號5樓）
│費用│NT$3,000
│報名方式│ 線上報名。
|
|
|
|
| |
| |
| |
 |
 |
《定策略》、《架組織》、《佈人力》、《順流程》為人力資源事業夥伴（HRBP）的四項重要工作！其中，又以如何讓策略進行對焦、認同及共識，並且植入工作任務當中為主導企業成功的存亡關鍵。每年公司都會要制定出未來的策略方向，在人資接到任務時往往會產生極大的壓力，可能是沒有經驗、從前曾有過失敗經驗、往年舉辦的成效不佳、被其他部門批評為擾民活動…等等。
簡博浩老師將透過結構化、簡潔的方式，分享如何辦好策略共識營應有的五項原則及重要的三大議題重點，也期望透過良好的策略共識營，能夠與各事業單位主管們共同策劃及落實組織關鍵績效目標，一起努力創造組織高績效表現。
│課程目標│
- 學習如何瞭解企業策略發展、目標展開及關鍵績效指標設計
- 認識公司目標體系、從中瞭解各單位組織中績效表現與落差
- 藉由績效資料的實際操作，學習如何協助主管訂定關鍵指標
│時間│2023/3/8(三)13:30-17:00
│地點│親子天下（台北市建國北路一段126號5F）
│費用│NT$3,000
│報名方式│ 線上報名
|
|
|
| |
| |
| |
 |
 |
HR平日得面對各種新進人員、離職人員等資料分析，相關報表作業量相當繁重，透過Power BI，不用再為了要用哪個原始數據格式而煩惱，透過最基礎的Excel就可以整合各個表單做交叉分析，讓你輕鬆挖掘出有意義的資訊，並可於短時間內產出視覺絕佳，出色的分析報表，除了展現個人數據分析力外，更可協助組織制定出人力資源指標，績效考核與離職...等預測，建立HR部門的數據戰情室！
本課程採混成學習模式，由累積千名學員，30家上市櫃、知名外商企業內訓經驗的Gary 洪子盛老師，從情境式、主題式、漸進式，帶大家從0到1學會Power BI 資料視覺化技巧，帶你快速掌握數據化人力資源的關鍵能力！
│課程目標│
- 不只學工具，藉由數據分析與決策的4層次，同時培養HR數據思維歸納。
- 透過 Power BI 帶你從0到1建立HR數據儀表板，學會如何客製化適合企業內部的儀表板。
- 藉由【招募儀表板】教學案例，了解並學會如何分析出「最有感」的資訊，並可自行做出上司一看就懂的視覺化圖表，以協助企業主管進行相關決策。
│型式│混成學習《數位課程》3/1~3/31＋《實體操作教學》3/15
│日期│2023/3/15(三)13:30-17:00
│地點│親子天下（台北市建國北路一段126號5F）
│費用│NT$3,000
│報名方式│ 線上報名
|
|
|
| |
| |
| |
| |
 |
 |
育碁特別與影音創客合作【企業影音教材製作實戰班】課程，期望協助企業HR、內部講師們了解影片教材製作心手與方法，解決影音內容製作上的問題；同時，可結合應用育碁「a+LMS學習管理平台」內建的「影片小考」功能及加值的「影片字幕服務」（含「語音辨識」及「字幕翻譯」），讓影片教材內容極大化員工培訓的學習成效。
│時間│2023/03/21(三)09:30-18:00
│地點│親子天下（台北市建國北路一段126號5F）
│費用│$8,000元；2人以上每人$6,000；育碁維護期間客戶優惠$5,000元；
│名額│20位
│報名方式│ 線上報名
【新手拍片入門】(第8梯）（完整活動報導)
【學員心得分享回饋】
・課程平均滿意度：5( 滿分5分 )
・講師授課滿意度：5( 滿分5分 )
・本課程是否有達到期待：100% |
|
|
|
| |
| |
| |
 |
 |
|
親愛的育碁客戶們，
每年春節前是績效系統集中且大量使用之際, 年末的前8周更是績效系統服務的關鍵時段，我們特別啟動「PMD/KPI服務監控機制」並透過育碁「客戶服務系統」提供＂預防重於治療＂的 服務，包含：啟用“育碁客戶專案經理檢核機制”、績效評核執行前Check List、mail提醒客戶“評核前注意事項”、PMD/KPI FAQ、績效系統操作微課程...等，以協助客戶順利的完成期末績效考核作業，及新年度的目標設定作業，確保客戶系統應用的穩定度。
針對關鍵系統的尖峰應用時刻，近百家績效系統企業客戶集中使用，如何做到優異的service level？3月22日上午9:30誠摯邀您來共同見證”報表的解讀分析”與解密”預防重於治療的機制”，見證育碁在eHRD市場中，百萬級以上績效管理系統新客市佔率近約90%的核心競爭力！
除了在a+HRD全系列「產品」功能的持續演進外，期望透過「服務」的報告分析與機制的精進討論會議，讓每半年一次的績效系統應用尖峰期服務，可以更加完善到位，讓您們從育碁打造的eHRD Ecosystem中獲得堅實的專業服務！
育碁數位科技 總經理 楊中旗敬邀
│時間│2023/03/22(三)09:30-12:00
│對象│已導入或規劃導入績效管理系統的主管、HR、IT
│地點│育碁．台北總公司\大堡礁會議室
│報名方式│ 線上報名
|
|
|
| |
| |
 |
| |
2022年「a+HRD全系統」服務案例《年報》暨《期末》「PMD/KPI服務監控機制」執行進度報告-育碁客戶安心過好年
第二次公告：2023/01/19
首次公告：2023/01/03
育碁所有保固維護中客戶服務案例處理進度與案例狀態分析報告
統計時間截至2023/1/18止，2022年育碁全系統所有維護保固中的客戶的總案例量共計10,225個 ，案例平均處理時間1.39天。案例類型包含：詢問問題/問題回報/服務要求。( 本次案例處理狀態更新，同時包含了迄2023/1/19上午09:00止，保固中系統總計212+套a+HRD系統的所有案例處理統計數字，讓您可以看見，我們盡可能讓所有育碁客戶可以安心過好年。)
▌2021/2022 全系統案例類型與平均處理時間：1.39天處理完成(量增24%, 升速42%)- service level保持高水準
| 案例類型 |
案例數量(個) |
平均處理時間(天) |
| 2021 |
2022 |
2021 |
2022 |
| 詢問問題 |
4,523 |
6,869 (增加 52%) |
0.57 |
0.43(升速 24%） |
| 問題回報 |
2,944 |
2,548 (減少 13%) |
5.16 |
3.47(升速 33%） |
| 服務要求 |
749 |
808 (增加 8%) |
2.55 |
3.02(拉長 18%） |
| 總案例量 |
8,216 |
10,225 (增加 24%) |
2.39 |
1.39(升速42%） |
▌2022全年全系統案例平均處理天數：84%兩天內交付/91%四天內交付
2022年《期末》「PMD/KPI服務監控機制」執行進度報告-過年清0（2023/1/18）
第二次公告：2023/01/19
首次公告：2022/12/22
2023年傳統農曆新年即將到來，大多數客戶皆已完成2022年期末評核作業，少數客戶同時在進行2023年的績效目標規劃作業。截至2023/1/18止，客戶案例處理進度如下：
本周已進入到《期末》「PMD/KPI服務監控機制」的第十一週截至2023/1/18止，客戶案例處理狀況如下表格資訊呈現：
▌績效管理系統維護客戶，2022年《期末》「PMD/KPI服務監控機制」問題回報案例平均0.8天內解決
| 統計期間 |
2021/11/5~2022/1/26、2022/11/5~2023/1/18 |
| 案例量(個) |
平均處理時間(天) |
| 案例類型 |
2021 |
2022 |
2021 |
2022 |
| 詢問問題 |
321 |
425(增加32%) |
0.30 |
0.20(升速33%) |
| 問題回報 |
85 |
75 (減少12%) |
1.07 |
0.80 (升速25%) |
| 服務要求 |
21 |
21(維持水準) |
1.04 |
0.43(升速59%) |
| 總案例量 |
447 |
521(增加17%) |
0.51 |
0.30(升速41%) |
|
 |
|
|
| |
| |
| |
|
| |
| |
|
| |
|
| |
| |
 |
| |
|
| |
|
|
|
