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【線上場次】除了可非同步線上觀看2021/12/1實體場的「錄影回看」內容外;同時增加60分鐘的”線上同步”QA時段,開放報名者可針對主題內容與楊中旗講師進行提問與交流,期望藉此啟發更多元的應用,促進績效管理專案成效!
│您將學習到...│
- 企業績效精進通用架構 ( ISPI 通用的Human Performance Improvement 的架構)
- 績效落差的要因分析 ( ISPI 通用的 Behavior Engineer Model/6 boxes分析架構)
- 如何應用Dr. Reza 的挑戰策略地圖架構,盤點每個企業特有的挑戰策略地圖,以做為企業整體的情境脈絡context掌握
- 如何實務運用 HPI/6 boxes 的架構,進行performance consultant (績效顧問)的手法與程序,完成績效診斷
- 如何應用分析架構進行企業跨部門運作溝通,讓團隊的溝通更有建設性的衝突,共同形塑團體智慧
│時間│同步QA 2023/2/23(三)16:00-17:00、線上課程 2023/2/1-2/28
│費用│NT$3000,育碁MA客戶NT$2,000,a+KPI系統MA客戶NT$1,500
│報名方式│ 線上報名

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本課程特別邀請緯創資通訓練中心邱倉木前處長,分享其30多年的人資職涯中,如何有效的與部門主管溝通、合作,協助部門主管人才培育, 發揮員工優勢,提昇業績,達到組織目標。
│課程目標│
- 學習邱倉木資深顧問豐富經驗,了解HR如何和主管建立信任關係,得到支持。
- 認識HR需建立的專業知識及關鍵成功因素。
- 藉由實務案例的分享與建議,參考並評估自我可行的模式與做法。
- 幫助HR夥伴在人資職涯可以減少摸索,透過別人的經驗可以創造更多的價值。
│時間│2023/2/15(三)13:30-17:00
│地點│緯育TibaMe附設台北職訓中心(台北市南京東路三段219號5樓)
│費用│NT$3,000
│報名方式│ 線上報名。
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《定策略》、《架組織》、《佈人力》、《順流程》為人力資源事業夥伴(HRBP)的四項重要工作!其中,又以如何讓策略進行對焦、認同及共識,並且植入工作任務當中為主導企業成功的存亡關鍵。每年公司都會要制定出未來的策略方向,在人資接到任務時往往會產生極大的壓力,可能是沒有經驗、從前曾有過失敗經驗、往年舉辦的成效不佳、被其他部門批評為擾民活動…等等。
簡博浩老師將透過結構化、簡潔的方式,分享如何辦好策略共識營應有的五項原則及重要的三大議題重點,也期望透過良好的策略共識營,能夠與各事業單位主管們共同策劃及落實組織關鍵績效目標,一起努力創造組織高績效表現。
│課程目標│
- 學習如何瞭解企業策略發展、目標展開及關鍵績效指標設計
- 認識公司目標體系、從中瞭解各單位組織中績效表現與落差
- 藉由績效資料的實際操作,學習如何協助主管訂定關鍵指標
│時間│2023/3/8(三)13:30-17:00
│地點│親子天下(台北市建國北路一段126號5F)
│費用│NT$3,000
│報名方式│ 線上報名

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HR平日得面對各種新進人員、離職人員等資料分析,相關報表作業量相當繁重,透過Power BI,不用再為了要用哪個原始數據格式而煩惱,透過最基礎的Excel就可以整合各個表單做交叉分析,讓你輕鬆挖掘出有意義的資訊,並可於短時間內產出視覺絕佳,出色的分析報表,除了展現個人數據分析力外,更可協助組織制定出人力資源指標,績效考核與離職...等預測,建立HR部門的數據戰情室!
本課程採混成學習模式,由累積千名學員,30家上市櫃、知名外商企業內訓經驗的Gary 洪子盛老師,從情境式、主題式、漸進式,帶大家從0到1學會Power BI 資料視覺化技巧,帶你快速掌握數據化人力資源的關鍵能力!
│課程目標│
- 不只學工具,藉由數據分析與決策的4層次,同時培養HR數據思維歸納。
- 透過 Power BI 帶你從0到1建立HR數據儀表板,學會如何客製化適合企業內部的儀表板。
- 藉由【招募儀表板】教學案例,了解並學會如何分析出「最有感」的資訊,並可自行做出上司一看就懂的視覺化圖表,以協助企業主管進行相關決策。
│型式│混成學習《數位課程》3/1~3/31+《實體操作教學》3/15
│日期│2023/3/15(三)13:30-17:00
│地點│親子天下(台北市建國北路一段126號5F)
│費用│NT$3,000
│報名方式│ 線上報名

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育碁特別與影音創客合作【企業影音教材製作實戰班】課程,期望協助企業HR、內部講師們了解影片教材製作心手與方法,解決影音內容製作上的問題;同時,可結合應用育碁「a+LMS學習管理平台」內建的「影片小考」功能及加值的「影片字幕服務」(含「語音辨識」及「字幕翻譯」),讓影片教材內容極大化員工培訓的學習成效。
│時間│2023/03/21(三)09:30-18:00
│地點│親子天下(台北市建國北路一段126號5F)
│費用│$8,000元;2人以上每人$6,000;育碁維護期間客戶優惠$5,000元;
│名額│20位
│報名方式│ 線上報名
【新手拍片入門】(第8梯)(完整活動報導)
【學員心得分享回饋】
・課程平均滿意度:5( 滿分5分 )
・講師授課滿意度:5( 滿分5分 )
・本課程是否有達到期待:100% |

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親愛的育碁客戶們,
每年春節前是績效系統集中且大量使用之際, 年末的前8周更是績效系統服務的關鍵時段,我們特別啟動「PMD/KPI服務監控機制」並透過育碁「客戶服務系統」提供"預防重於治療"的 服務,包含:啟用“育碁客戶專案經理檢核機制”、績效評核執行前Check List、mail提醒客戶“評核前注意事項”、PMD/KPI FAQ、績效系統操作微課程...等,以協助客戶順利的完成期末績效考核作業,及新年度的目標設定作業,確保客戶系統應用的穩定度。
針對關鍵系統的尖峰應用時刻,近百家績效系統企業客戶集中使用,如何做到優異的service level?3月22日上午9:30誠摯邀您來共同見證”報表的解讀分析”與解密”預防重於治療的機制”,見證育碁在eHRD市場中,百萬級以上績效管理系統新客市佔率近約90%的核心競爭力!
除了在a+HRD全系列「產品」功能的持續演進外,期望透過「服務」的報告分析與機制的精進討論會議,讓每半年一次的績效系統應用尖峰期服務,可以更加完善到位,讓您們從育碁打造的eHRD Ecosystem中獲得堅實的專業服務!
育碁數位科技 總經理 楊中旗敬邀
│時間│2023/03/22(三)09:30-12:00
│對象│已導入或規劃導入績效管理系統的主管、HR、IT
│地點│育碁.台北總公司\大堡礁會議室
│報名方式│ 線上報名

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2022年「a+HRD全系統」服務案例《年報》暨《期末》「PMD/KPI服務監控機制」執行進度報告-育碁客戶安心過好年
第二次公告:2023/01/19 首次公告:2023/01/03
育碁所有保固維護中客戶服務案例處理進度與案例狀態分析報告
統計時間截至2023/1/18止,2022年育碁全系統所有維護保固中的客戶的總案例量共計10,225個 ,案例平均處理時間1.39天。案例類型包含:詢問問題/問題回報/服務要求。( 本次案例處理狀態更新,同時包含了迄2023/1/19上午09:00止,保固中系統總計212+套a+HRD系統的所有案例處理統計數字,讓您可以看見,我們盡可能讓所有育碁客戶可以安心過好年。)
▌2021/2022 全系統案例類型與平均處理時間:1.39天處理完成(量增24%, 升速42%)- service level保持高水準
案例類型 |
案例數量(個) |
平均處理時間(天) |
2021 |
2022 |
2021 |
2022 |
詢問問題 |
4,523 |
6,869 (增加 52%) |
0.57 |
0.43(升速 24%) |
問題回報 |
2,944 |
2,548 (減少 13%) |
5.16 |
3.47(升速 33%) |
服務要求 |
749 |
808 (增加 8%) |
2.55 |
3.02(拉長 18%) |
總案例量 |
8,216 |
10,225 (增加 24%) |
2.39 |
1.39(升速42%) |
▌2022全年全系統案例平均處理天數:84%兩天內交付/91%四天內交付
2022年《期末》「PMD/KPI服務監控機制」執行進度報告-過年清0(2023/1/18)
第二次公告:2023/01/19 首次公告:2022/12/22
2023年傳統農曆新年即將到來,大多數客戶皆已完成2022年期末評核作業,少數客戶同時在進行2023年的績效目標規劃作業。截至2023/1/18止,客戶案例處理進度如下:
本周已進入到《期末》「PMD/KPI服務監控機制」的第十一週截至2023/1/18止,客戶案例處理狀況如下表格資訊呈現:
▌績效管理系統維護客戶,2022年《期末》「PMD/KPI服務監控機制」問題回報案例平均0.8天內解決
統計期間 |
2021/11/5~2022/1/26、2022/11/5~2023/1/18 |
案例量(個) |
平均處理時間(天) |
案例類型 |
2021 |
2022 |
2021 |
2022 |
詢問問題 |
321 |
425(增加32%) |
0.30 |
0.20(升速33%) |
問題回報 |
85 |
75 (減少12%) |
1.07 |
0.80 (升速25%) |
服務要求 |
21 |
21(維持水準) |
1.04 |
0.43(升速59%) |
總案例量 |
447 |
521(增加17%) |
0.51 |
0.30(升速41%) |
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