考量育碁a+PMD/KPI既有客戶，可能有績效管理作業人員異動的可能；或系統有做大小版本的升級；或現有績效管理者希望更進一步了解系統，育碁特別在大部分企業在啟動年中/末績效評核作業前，開立此特訓課程，以協助a+PMD/KPI系統的客戶可以順利完成今年的期中/末績效作業。

活動內容設計，包含：育碁期中/末評核作業期間服務機制介紹、引導客戶做check list、FAQ、系統操作微課程的使用…等，客戶若可連回公司自有的系統，育碁專屬的客服專案經理也將直接協助檢視，同時有機會產生一份期中/末評核作業前的to-do-list。

系統的教學將採用a+PMD 7.x專業版做功能應用展示。若您為a+PMD 7.x以前的客戶，也可考慮同時前來參與，以瞭解最新版績效管理系統的功能，做為升級的評估與使用準備。

│型式│《線上課程》10/1~2/29＋《線上同步QA》11/1
│日期│11/1(三)15:00-16:00
│費用│NT$1,500；育碁維護期間客戶$500元
│報名方式│ 線上報名

本課程特別邀請今年參與ISPI 2023績效精進國際年會的育碁 林以正 資深顧問，於年會四天中的觀察與學習中，林顧問結合本身深厚的心理學基礎與敏銳度，歸納出以下四個關聯的主題與大家分享交流： 1.面對不確定與改變：改變不是問題，是我們怎麼知道企業或自己已經準備好了可以有效回應？
2.關於信任、連結、與教練：不只重視人，還重視人與人的連結，改變制度外，可考慮如何從一些心態與小地方做起！
3.績效精進的技術架構與工具改良：每一個作為都會交互作用，結構性的盤點與思維可以幫助發揮效能，透過一個良好的架構來導引具循證基礎（evidence based）的分析，是ISPI HPT不斷淬煉應用交流的精髓。
4.文化差異的影響與反省：雖說他山之石可以攻錯，但一味追隨歐美的腳步，也可能落為東施效顰。文化的對比盤點，在地的適用，有哪些可以平衡與考慮的面向？答案未必清楚，反思絕對必要！

│課程與談│

育碁楊中旗總經理自2001開始參加美國的國際研討會，包括ATD/ISPI/SHRM，並將學習應用在過去20幾年的領域專業分享與顧問專案執行上。2023年與林以正顧問一同前往美國威廉斯堡，參加ISPI Performance Improvement Conference，楊總共同參與研討會，途中有許多深入交流的對談，課中參與補充與回饋林以正顧問的分享，提供不同學習觀點的分享。
此外，課中前中國信託副總黃淑芬、中租迪和協理吳祉龍、以及前台積電學習發展處處長奚永明等HR嘉賓也一起針對林顧問分享的內容進行問答與分享，課程內容交流更實務且深入！

│時間│2023/10/16～12/31
│型式│《線上課程》＋11/9《線上同步QA》
│費用│《數位課程》2023年度推廣優惠 500元/每人(原價3,000/每人)

│報名方式│ 線上報名

在變動快速、日益艱難的商業環境下，企業面臨到組織及經營績效全面增長的雙重壓力，HR同仁不論對上、對下更面臨了許多新挑戰。如何進行訓練成效與學習移轉評量，以確認所執行的訓練發展方案, 能帶動企業生產力與組織成長, 是HR人員一直以來的挑戰。

然而，訓練評估最終目的為訓練後員工的學習結果、所學知能的「移轉及應用」，才能真正帶動績效面的展現！而且，成效評量過程中的績效、檢視與發展，又以「applied to job」最重要，有了applied to Job的搭配規劃，才能讓人員的能力不斷成長，進而提升公司的營運績效及競爭力。

本課程特別邀請邱倉木顧問/緯創資通訓練中心前處長，分享其30多年來企業實務經驗，帶您了解如何做好訓練成效評估，發揮學習移轉的成效，以協助組織培養好人才，戰勝不景氣！

│課程目標│

1. 瞭解經驗豐富的邱倉木資深顧問，30多年來的實務經驗所萃取出的原則與方法論，如何評量訓練成效及學習移轉。
2. 認識並釐清員工訓練計劃的關鍵成功因素。
3. 藉由實務案例的分享與建議，參考並評估自我企業可行的模式與做法。

│時間│11/15(三)13:30-17:00
│對象│人資主管或企業主管、人資專業人員
│地點│中國文化大學推廣教育部（建國校區B203教室）
│費用│NT$3,000，育碁MA客戶NT$2,000（同公司2人以上報名享85折）
│報名方式│ 線上報名

因應不同單位/地區各別的需求，您是否常有分權管理的應用需求？
當集團或公司針對不同區域或功能別的對象，進行個別的學習發展規劃時，應用育碁「a+Talent Suite」，即可依功能別、產品別、地區別、顧客別、矩陣式組織、團隊結構、虛擬組織⋯等 ”屬性”設定對應的「領域」應用，方便集團/公司依各領域學習發展需求，可各自規劃與分權管理，方便聚焦學習發展，提升整體學習管理效率！

本課程將採用育碁a+ LMS 7.2 旗艦版展示「領域分權」功能的應用，期望透過實機操作展示企業應用實務，讓您快速理解及上手。

│型式│11/16~12/16《線上課程》＋11/28《線上同步QA》
│時間│11/28(二)15:00-16:00
│對象│教育訓練人員、單位主管、企業經營者
│費用│NT$1,500；育碁維護期間客戶$500元
│報名方式│ 線上報名

《定策略》、《架組織》、《佈人力》、《順流程》為人力資源事業夥伴（HRBP）的四項重要工作！其中，又以如何讓策略進行對焦、認同及共識，並且植入工作任務當中為主導企業成功的存亡關鍵。每年公司都會要制定出未來的策略方向，在人資接到任務時往往會產生極大的壓力，可能是沒有經驗、從前曾有過失敗經驗、往年舉辦的成效不佳、被其他部門批評為擾民活動…等等。

簡博浩老師將透過結構化、簡潔的方式，分享如何辦好策略共識營應有的五項原則及重要的三大議題重點，也期望透過良好的策略共識營，能夠與各事業單位主管們共同策劃及落實組織關鍵績效目標，一起努力創造組織高績效表現。

│課程目標│

1. 學習如何瞭解企業策略發展、目標展開及關鍵績效指標設計
2. 認識公司目標體系、從中瞭解各單位組織中績效表現與落差
3. 藉由績效資料的實際操作，學習如何協助主管訂定關鍵指標

│時間│2023/12/13(三)13:30-17:00
│地點│中國文化大學推廣教育部（建國校區B203教室）
│費用│NT$3,000，育碁MA客戶NT$2,000（同公司2人以上報名享85折）
│報名方式│ 線上報名

身為HR，您是否常常因為不會問、不敢問、問不好、怕問錯；
被主管指派任務時，只一味接受卻不敢多問，因此無法得到預期的结果。
與直線主管或同仁互動時，只能單向表達或照單全收，不確定溝通是否促進彼此的信任。

本課程特別邀請「奚永明」顧問以30多年HR專業工作者觀察心得，歸納職場提問的技巧；從HR面對的議題的特性與情境，運用問題解決的邏輯性方法和提問的策略，提昇HR與人對話的能力；
同時育碁楊中旗總經理擔任此場次的回饋交流佳賓，也會以過往23年的系統導入顧問經驗，說明在正確的提問下，如何更有效的使用育碁系統所提供的強大功能，幫助你擴大影響力，發揮HR在職場中的專業價值！

│課程目標│

1. 掌握HR面對議題及解決問題的思維邏輯
2. 學習提問的技巧與方法，增進HR與人的對話能力
3. 突破思考框架，發展創新思維
4. 創造開放且尊重的氛圍，增進團隊關係

│時間│12/20(三)13:30-17:00
│地點│中國文化大學推廣教育部（建國校區B203教室）
│費用│NT$3,000，育碁MA客戶NT$2,000（同公司2人以上報名享85折）
│報名方式│ 線上報名

HR平日得面對各種新進人員、離職人員等資料分析，相關報表作業量相當繁重，透過Power BI，不用再為了要用哪個原始數據格式而煩惱，透過最基礎的Excel就可以整合各個表單做交叉分析，讓你輕鬆挖掘出有意義的資訊，並可於短時間內產出視覺絕佳，出色的分析報表，除了展現個人數據分析力外，更可協助組織制定出人力資源指標，績效考核與離職...等預測，建立HR部門的數據戰情室！

本課程採混成學習模式，由累積千名學員，30家上市櫃、知名外商企業內訓經驗的Gary 洪子盛老師，從情境式、主題式、漸進式，帶大家從0到1學會Power BI 資料視覺化技巧，帶你快速掌握數據化人力資源的關鍵能力！

│課程目標│

1. 不只學工具，藉由數據分析與決策的4層次，同時培養HR數據思維歸納。
2. 透過 Power BI 帶你從0到1建立HR數據儀表板，學會如何客製化適合企業內部的儀表板。
3. 藉由【招募儀表板】教學案例，了解並學會如何分析出「最有感」的資訊，並可自行做出上司一看就懂的視覺化圖表，以協助企業主管進行相關決策。

│型式│《線上課程》12/21~2024/1/21＋《實體操作教學》2024/1/10
│日期│2024/1/10(三)13:30-17:00
│地點│中國文化大學推廣教育部（建國校區B210教室）
│費用│NT$3,000，育碁MA客戶NT$2,000（同公司2人以上報名享85折）
│報名方式│ 線上報名

育碁2023年「a+HRD」全系統服務Q3季報
暨「PMD/KPI服務監控機制」結案報告

首次公告：2023/10/02

▌2022年與2023年全系統案例類型與平均處理時間：

2023年同時敏捷服務225+家客戶，平均每家36個案例、「問題回報」平均每家客戶7個，平均處理時間1.01工作天。(2022年212+家客戶、平均案例數49個、「問題回報」平均每家客戶12個、平均處理時間1.45工作天)。
對比去年同期，2023年迄今的問題回報案例量減量18%,、解決速度提升21%

育碁「PMD/KPI服務監控機制」，讓客戶放心、安心應用系統

首次公告：2023/10/24

育碁長期深耕eHRD專業領域，因應客戶需求及網路化發展，秉持“敏捷、透明 、連結、資安”運營理念，提供完善的產品與服務，協助企業實現組織人才發展與營運績效。針對育碁「a+PMD績效發展套件」系統產品，此次楊總也特別為大家導覽育碁「官網」的重要產品服務公告資訊及應用資源（詳參影片：「育碁績效管理系統，官網產品服務公告與相關資源應用介紹」），同時展現育碁資訊公開透明的營運理念，希望讓客戶能放心、安心的使用系統，發揮e化系統的應用成效，以強化落實組織策略目標，提升組織競爭力！

註：育碁「客戶服務系統」另提供育碁「PMD/KPI服務監控機制」詳細介紹影片內容，若您有興趣進一步了解，請洽您育碁專屬的服務窗口或業務同仁。

2023年《期末》「PMD/KPI服務監控機制」啟動通知

首次公告：2023/10/27

11/5正式啟動2023年期末「PMD/KPI服務監控機制」

每年的5月至8月《期中》及11月至隔年2月《期末》，是績效系統客戶集中大量使用的期間，也是育碁服務客戶的關鍵時刻！為了確保客戶在這個關鍵時期能夠順利完成績效考核等績效專案相關作業，我們每半年啓動次獨家的「PMD/KPI服務監控機制」，同時結合育碁「客戶服務系統」提供一系列「預防重於治療」的相關服務，確保客戶在評核期間順利使用系統。

專案經理在「評核執行前」會依據過往服務內容提示客戶需注意事項、依內部檢核表內容引導客戶應用各項預防機制，且需完成相關的事前提醒與準備；「評核期間」快速服務，並每日檢視案例、每週會議檢討、週五由客服系統自動寄發服務紀錄報表及1-2個月官網公告PMD系統的服務進度；「評核結束」進行服務內容分析，以利內部精進，讓所有客戶在執行評核期間順暢不卡關。

圖：育碁專案經理．內部檢核機制