【育碁Golden Club】邱倉木顧問-關鍵人才與接班人發展

【育碁Golden Club】邱倉木顧問-關鍵人才與接班人發展,課程已於2/12滿圓完成,感謝客戶們對此課程的支持,疫情期間,學習熱情仍不減,課程報名十分熱絡,課前即額滿!為回饋第1梯報名無法候補上的客戶,我們將於5/20開立第2梯,第1梯報名未候補上的客戶將優先為您保留名額,歡迎報名。同時,更要謝謝當日參與客戶們的配合,課中全程配戴口罩,共同因應疫情,保護彼此!

因應全球化的市場競爭,如何培養關鍵人才(Key Person)與接班人(Succession plan),成為許多企業面臨是否能夠順利轉型升級、快速成長的重要關鍵因素。然而,過去企業常透過獵人頭公司找中高階人才,但”空降部隊”往往因組織營運與企業文化等問題,短時間內若無法創造管理績效就得走人,造成企業損兵折將,人事成本大幅提高。因此,如何從企業內部培養與拔擢高階等關鍵人才,成為許多企業經營者與HR主管的挑戰!

為此,育碁特別邀請邱倉木顧問/緯創資通訓練中心前處長,分享企業如何有系統性的規劃與設計培育計畫,進而從內部拔擢優秀員工,培養符合本身企業文化與組織需求的關鍵人才與接班人。課中,倉木老師就關鍵人才專案的發展緣起、面臨的問題談起,不藏私的分享給學員們其累積十多年發展316位、晉升106位人才的寶貴經驗與實戰方法,包含:如何與組織營運績效連結、人才策略矩陣選才、人才培養的配套、應用勝任力模型Success Profile的人才職務規劃、個人發展計劃的要點,…等等專案規劃執行的菁華及實務範例分享;並貼心分享專案執行的溝通技巧,減少自己摸索的時間,協助學員掌握關鍵人才發展的要點,期待協助學員們能發揮事半功倍的效果。

學員回饋

▌您對於本次活動的內容滿意度?4.6(滿分5分)

▌對於主要講師 邱倉木顧問 分享內容的滿意度?4.9(滿分5分)

 

針對場整體活動內容分享與引導互動,請您提供開放性回饋?

  1. 講師無私分享人才發展歷程與障礙克服,除DDI工具輔助評估外,更能藉豐富的發展經驗內化塑造一套符合企業應用的人才發展計畫,協助我們釐清人才發展的盲點,也幫助我們預知執行障礙提前克服,非常感謝倉木老師。
  2. 育碁同仁貼心安排這場實務演講受益良多,課前問卷增加與其他企業的互動性,從他人問題了解自家潛在問題,課中設計小組討論方式了解其他公司做法,增加經驗交流的機會,很棒!
  3. 課前通知、場地安排與時間掌控都很棒,謝謝!
  4. 老師講得很精采,覺得課程時間不夠。
  5. The speaker shared lots of his practical experiences. And he interacted with audience well.
  6. 講師課程內容精湛

 

針對活動結合 "育碁學習系統" 線上線下 O2O互動設計與執行效果,請您提供開放性回饋?

  1. 能有o2o將課中學習重點延續到課後討論,論壇訊息也會自動發送通知,讓我能掌握資訊更新狀態,很棒的設計環節!
  2. 在上課之前利用系統作課程相關公告,課後資訊分享,覺得方便也很實用。
  3. It is a good practice.
  4. 功能完備

 

 

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