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【邱倉木顧問】訓練成效與轉移評量，課程已於11/24圓滿完成，同時，課後問卷調查，學員對倉木顧問的授課滿意度高達4.7分(滿分5分)，課程符合期待度更高達100%，謝謝與會HR夥伴們的熱情回饋及高度肯定！期望藉此課程協助HR解決企業問題，創造價值，進而提升公司的營運績效及競爭力。
在變動快速、日益艱難的商業環境下，企業面臨到組織策略變革及經營績效的雙重壓力，HR如何進行訓練成效與學習移轉評量？以確認所執行的訓練發展方案，能真正帶動績效面的展現！育碁再度邀請邱倉木資深顧問，將其30多年來的實務經驗所萃取出的心法與方法論，藉由案例的分享與建議，提供與會HR夥伴們參考，以進一步評估及規劃自我企業可行的模式與做法。
課中，倉木顧問特別強調企業訓練應從”解決企業問題”出發！接著分享課程設計的4步驟：先定義「效益目的」後（解決什麼問題），再依序展開「課程架構」→「課程項目」→「內容手法」；且課程設計的同時應同步確認訓練的評估方案，課中也分享了訓練評估的3步驟，訓練評估的4個對象及內容，協助學員了解各個項目的要點，以持續進行改善。
訓練移轉的評估主要應用Kirkpatrick訓練評估四層次的Level 3、Level 4，進一步評估及確認員工受訓後回到工作崗位之後，是否能將所學的內容應用於其真實的工作之中。同時，分享如何透過「訓練移轉架構」，包含：應用方向與績效目標、Mindset, Mechanism, Method，打造一個有利於訓練移轉的情境，以提升整體學習成效。
最後，育碁楊中旗總經理以其20年來輔導眾多企業客戶所累積的豐富經驗，透過與倉木老師的深度問答與對談，協助大家快速回顧今日所學重點，期望藉此課程能有效協助HR夥伴們做好訓練規劃與訓練評估，以發揮訓練移轉成效，協助組織培養好人才，真正帶動績效面的展現！
課後問卷回饋
▌您對於本次活動的內容滿意度：4.6(滿分5分)
▌對於主要講師 邱倉木顧問 分享內容的滿意度：4.7(滿分5分)
▌本課程是否有達到期待：100%
印象最深的解決問題技巧或觀念
- 有感的方法,用數字衡量
- 將課程重點變成行為問卷
- ROI結合教育訓練
- 眾生畏果,菩薩畏因
- 先了解目的,是最重要的
- 對訓練需求的調查與管理
- 訓練的移轉要先了解需求
- 主要客人概念
- 找出高階主管的問題的關鍵原因,並用訓練排除問題
- 訓練應先了解對象是誰,主管認同,課程目的
- 對象正確(目標是誰?主管是誰?深入從人,事找根源)
- 內在修養
- 轉移的需求要先確認有工作需要,持續學習
- 以始為忠
對本課程與講師的回饋
- 老師講課很生動活潑有趣,謝謝
- 非常好
- 謝謝老師
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