疫後，改回《實體》舉行的第七梯【邱倉木顧問】關鍵人才與接班人發展，課程已於8/22圓滿完成，本梯課程報名反應熱絡，”再次”額滿，感謝客戶們的熱情支持與肯定！

因應全球化的市場競爭，如何培養關鍵人才(Key Person)與接班人(Succession plan)，成為許多企業面臨是否能夠順利轉型升級、快速成長的重要關鍵因素。然而，過去企業常透過獵人頭公司找中高階人才，但”空降部隊”往往因組織營運與企業文化等問題，短時間內若無法創造管理績效就得走人，造成企業損兵折將，人事成本大幅提高。因此，如何從企業內部培養與拔擢高階等關鍵人才，成為許多企業經營者與HR主管的挑戰！

為此，育碁特別邀請邱倉木顧問/緯創資通訓練中心前處長，分享企業如何有系統性的規劃與設計培育計畫，進而從內部拔擢優秀員工，培養符合本身企業文化與組織需求的關鍵人才與接班人。課中，倉木老師就關鍵人才專案的發展緣起、面臨的問題談起，不藏私的分享給學員們其累積十多年發展316位、晉升106位人才的寶貴經驗與實戰方法，包含：如何與組織營運績效連結、人才策略矩陣選才、人才培養的配套、應用勝任力模型Success Profile的人才職務規劃、個人發展計劃的要點…等等專案規劃執行的菁華及實務範例分享；並貼心分享專案執行的溝通技巧，減少自己摸索的時間。同時，因應ChatGPT等AI應用熱潮，此次課中老師也特別與學員們探討主管在AI時代所需具備的變革領導力，協助學員掌握關鍵人才發展的要點，期待協助學員們能發揮事半功倍的效果。

學員心得分享與回饋

▌您對於本次活動的內容滿意度？4.4(滿分5分)

▌對於主要講師 邱倉木顧問 分享內容的滿意度？4.4(滿分5分)

印象最深的解決問題技巧或觀念

1. 對接班人選擇及培育歷程
2. AOC-CARD
3. Talent profile index
4. 勝任力模型
5. 培養組織人才六步驟
6. 人才發展AOC-CARD
7. 關鍵人才的選位

對本課程與講師的回饋

1. 時間掌控得宜，生動活潑
2. 謝謝老師，聽的出很多過去不是三言兩語可以說完的
3. Good，謝謝老師
4. 完美
5. 內容非常豐富