疫後,改回《實體》舉行的第七梯【邱倉木顧問】關鍵人才與接班人發展,課程已於8/22圓滿完成,本梯課程報名反應熱絡,”再次”額滿,感謝客戶們的熱情支持與肯定!
因應全球化的市場競爭,如何培養關鍵人才(Key Person)與接班人(Succession plan),成為許多企業面臨是否能夠順利轉型升級、快速成長的重要關鍵因素。然而,過去企業常透過獵人頭公司找中高階人才,但”空降部隊”往往因組織營運與企業文化等問題,短時間內若無法創造管理績效就得走人,造成企業損兵折將,人事成本大幅提高。因此,如何從企業內部培養與拔擢高階等關鍵人才,成為許多企業經營者與HR主管的挑戰!
為此,育碁特別邀請邱倉木顧問/緯創資通訓練中心前處長,分享企業如何有系統性的規劃與設計培育計畫,進而從內部拔擢優秀員工,培養符合本身企業文化與組織需求的關鍵人才與接班人。課中,倉木老師就關鍵人才專案的發展緣起、面臨的問題談起,不藏私的分享給學員們其累積十多年發展316位、晉升106位人才的寶貴經驗與實戰方法,包含:如何與組織營運績效連結、人才策略矩陣選才、人才培養的配套、應用勝任力模型Success Profile的人才職務規劃、個人發展計劃的要點…等等專案規劃執行的菁華及實務範例分享;並貼心分享專案執行的溝通技巧,減少自己摸索的時間。同時,因應ChatGPT等AI應用熱潮,此次課中老師也特別與學員們探討主管在AI時代所需具備的變革領導力,協助學員掌握關鍵人才發展的要點,期待協助學員們能發揮事半功倍的效果。
學員心得分享與回饋
▌您對於本次活動的內容滿意度?4.4(滿分5分)
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印象最深的解決問題技巧或觀念
- 對接班人選擇及培育歷程
- AOC-CARD
- Talent profile index
- 勝任力模型
- 培養組織人才六步驟
- 人才發展AOC-CARD
- 關鍵人才的選位
對本課程與講師的回饋
- 時間掌控得宜,生動活潑
- 謝謝老師,聽的出很多過去不是三言兩語可以說完的
- Good,謝謝老師
- 完美
- 內容非常豐富
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