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第八梯【邱倉木顧問】關鍵人才與接班人發展，課程已於2/20圓滿完成，本梯課程報名反應熱絡，”再次”額滿，感謝客戶們的熱情支持與肯定！
因應全球化的市場競爭，如何培養關鍵人才(Key Person)與接班人(Succession plan)，成為許多企業面臨是否能夠順利轉型升級、快速成長的重要關鍵因素。然而，過去企業常透過獵人頭公司找中高階人才，但”空降部隊”往往因組織營運與企業文化等問題，短時間內若無法創造管理績效就得走人，造成企業損兵折將，人事成本大幅提高。因此，如何從企業內部培養與拔擢高階等關鍵人才，成為許多企業經營者與HR主管的挑戰！
為此，育碁特別邀請邱倉木顧問/緯創資通訓練中心前處長，分享企業如何有系統性的規劃與設計培育計畫，進而從內部拔擢優秀員工，培養符合本身企業文化與組織需求的關鍵人才與接班人。課中，倉木老師就關鍵人才專案的發展緣起、面臨的問題談起，不藏私的分享給學員們其累積十多年發展316位、晉升106位人才的寶貴經驗與實戰方法，包含：如何與組織營運績效連結、人才策略矩陣選才、人才培養的配套、應用勝任力模型Success Profile的人才職務規劃、個人發展計劃的要點…等等專案規劃執行的菁華及實務範例分享；並貼心分享專案執行的溝通技巧，減少自己摸索的時間。同時，因應ChatGPT等AI應用熱潮，此次課中老師也特別與學員們探討主管在AI時代所需具備的變革領導力，協助學員掌握關鍵人才發展的要點，期待協助學員們能發揮事半功倍的效果。
學員心得分享與回饋
▌您對於本次活動的內容滿意度？4.4(滿分5分)
▌對於主要講師 邱倉木顧問 分享內容的滿意度？4.6(滿分5分)
印象最深的解決問題技巧或觀念
- AOC-CARD
- 勝任力模型
- 關鍵人才的選定觀念
- 精品培育
- 關鍵人才的實務應用分享
- 運用Balanced Score Card分析人才培養目的
- 套用model
- 給予關鍵人才設定之方式
- 勝任力模型的應用
- 如何找出關鍵職位的方式
- 3年計畫、100day
- 了解公司的目標及展望再盤，給予需要 非浪費的訓練
- 如何找出關鍵職位/菁英班，不用培育太多接班人
- 案例分享
- 100%成長配套
- 用經營績效/人員管理找出要解決的問題
- 詢問為何需要有專案，慎始的精神邏輯
- 具體的實例分享，具體的工具
- 人才發展的培育方式
對本課程與講師的回饋
- 幽默風趣，具體分享實務應用作法
- 很生動的分享與說明，謝謝
- 老師分享很多實務經驗，很受用
- 老師很棒，本來就是慕名而來
- 期待有微型個案(小組討論)可以和講師交流
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