成功的企業經營者對人才發展的認知及關注
在一次職能應用顧問輔導專案中，一位企業經營者於會議中如此回饋我：「在不同的管理領域中，IT、財會、資材…等專業難以進入，然而一旦跨入則容易掌握。但是，人員發展與管理領域看似不難，卻很難”掌握”…，而且在追求成為產業標竿的企業卓越過程中，更能體會到其成功關鍵即在於”人”；同時，也深刻體會古訓所云 “民足以興邦 ” 的意涵」。這位成功經營者在公司營運的層次上，已認知到「人」是公司經營發展的關鍵，更知悉民意如水，能載能覆之精義。我對這家公司的顧問案雖剛展開，但我已可以了解其能夠承受過去曾有的事件衝擊, 並在去年金融海嘯的衝擊中，能持續精進且逆勢獲利成長的關鍵成功因素，更能據此預期到這家企業未來的鴻圖發展。
古今中外 富強國家與成功企業的經營案例與心法
中國歷史上，競爭激烈的春秋戰國時代，很適合於對比現今環境多變的產業經營環境，當時各國相繼圖強而展開的舉國變法，觸發百家爭鳴的經營謀略與文化發展潮流，這時期中與孫子齊名的戰國名將暨戰略家－吳起，在他的《吳子兵法》第一篇「圖國篇」中，大量的篇幅，開始論述的不是具體的戰略戰術；而是談論如何治理好國家以達富國強兵的謀略思想。簡單說就是“人盡其才”。其中“內修文德，外治武備”的戰略主張，論述經國治軍“必須先教百姓、親萬民”，修德行仁，明恥教戰，任賢使能，“簡募良材，以備不虞”…；吳子經營戰略的智慧及經驗中，值得現代企業可以引以為砥礪的，即是：人才的招募培訓, 組織發展及企業文化的形塑，以求人盡其才，創造企業競爭力。
任教於蒙特婁麥吉爾大學(Mcgill University)商學院管理大師明茲伯格(Henry Mintzberg)，亦曾表達過「當今企業的種種問題，都源自於＂管理上的危機（Crisis Of Management）＂，必須重新反思，且聚焦於＂人＂和＂心＂。」可見，企業若能用心發展與管理員工，員工也將因企業對自己的關懷注重與企業價值觀，將更有意願接受組織對員工的工作績效期待與相關規劃；員工自主與分工的工作態度也將油然而生，共同朝著組織的任務與目標而努力。明茲伯格堅信「人」永遠會是管理工作的核心，管理的目的是為了把人的價值放大，而不是讓人的價值減少、甚至消失。
結合科技，快速經營企業人才的專業深度與幅員廣度
育碁在過去10年的經營，一直聚焦浸淫在企業人才發展的這個領域，同時透過資訊科技的結合應用，發揮制度、速度與節奏的效益。將人才培訓與發展的最佳應用實務，協助企業發展具競爭力的人才，以成為落實企業策略的堅實力量，共同創造公司經營績效。這樣的服務，包括：整合科技的企業人才學習發展，透過系統快節奏的完整應用職能評鑑與貫串評鑑後的發展，透過系統結構化的進行績效目標設定與績效評核，將職務職能規劃落實事業對於人員執行設定策略的專業期待。在實務專案顧問輔導中，也虛心與客戶真誠的討論中，交流分享了許多制度上實用的導入模型。同時協助企業進行導入變革所需的溝通，讓台灣的前瞻企業充分發揮人盡其才的企業經營學，成為現代的學習型組織。 |
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經驗年資：
工作年資20年；
數位學習年資13年
學歷：
國立中興大學企業管理研究所 國立交通大學電子工程學系
專長：
e-Learning/eHRD資深專業顧問，輔導範疇包含：專案需求分析、主軸設定、職能模式建立、組織溝通、變革管理與數位學習經營管理經驗、…等數位學習與人力資源相關導入應用專案。特別擅長將企業Biz策略與企業人才培訓與發展結合應用，成功輔導40多家台灣各產業企業深化應用，建立各產業標竿應用客戶，，在企業學習網輔導專案上，連續七年來領先業界蟬聯No.1，個人更累積參與百場以上的評審簡報作業，累積豐富的實戰經驗。
2008年與美國Productivity Dynamics 策略合作，導入Dr. Reza Sisakhti(持續輔導美國IBM, HP, Cisco, Verizon 等標竿企業專業顧問)在美國應用於諸多國際大廠的業務職務職能應用模式。
專長進修：
- 美國2001-2008 ASTD conference
- 2004 參加大陸的京滬台數位學習業者交流研討會
- 2005 透過資策會安排, 參訪交流多家香港數位學習業者
- 2007 資策會邀請Dr. Reza Sisakhti在台北舉辦的Business Impact Measurement Workshop
- 2007 上海ASTD中國分會conference
- 2008 資策會邀請 Dr. Reza Sisakhti在台北舉辦的” Competency Modeling Workshop”
- 2009 資策會邀請 Dr. Reza Sisakhti在台北舉辦的” Defining Business Requirement Workshop”,
- 2009 由數位學習品質認證中心安排拜訪中國北京,上海數位學習,人才發展相關單位進行兩岸交流
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