歷史中記載，唐太宗貞觀元年（627年），玄奘從長安出發，開始了他的西行，期間艱難地通過了800里大沙漠，最後進入印度。貞觀十七年（643年）春，玄奘攜帶657部佛經，從今巴基斯坦取道北上，經阿富汗，翻越帕米爾高原，沿塔里木盆地南線回國，兩年後回到首都長安。

玄奘此行，行程5萬里，歷時18年…。 後世尊為 ”唐三藏”！

個人進入職場在人才發展領域與事業僅10餘年，2001年第一次參加ASTD International Conference & Exposition時，初次見識到韓國學習團積極參與的規模－超過300多人，當時的我，因為初期在資訊產業工作多年(個人曾在宏碁電腦任職多年，歷任業務、產品經理與行銷通路管理…等職務)，在1993年因經手部分產品在韓國的經銷業務曾到訪過韓國，另因了解韓國在1997/1998年遭逢金融風暴侵襲之烈…，因這些印象，雖然當時有些驚訝，但內心中僅有訝異，並想持續觀察思考, 還沒到省思而擔憂的程度。

隨後十年，我或者我育碁的同事持續年年參與ASTD 年度研討會，韓國學習團持續年年大陣仗人員與資源的投入(已經蟬聯10多年美國以外人數最多參與研討會的國家)，再加上過去十年韓國經濟發展的表現，以及三星、LG、現代…等韓國企業近幾年超乎預期水準的演出，韓流偶像劇文化的輸出，網路寬頻等科技應用傾全力領先建設與發展。讓我不禁要思考，在大家熟悉的韓國國家輔導政策與資源投注之外，韓國企業在人才發展是否已經在過去的十年，建立了一個堅實的競爭基礎。

所以我想給了一個“韓三百藏”的稱號，來對韓國進行知識輸入的努力做一個標記( 不僅對於開發中國家，包括已開發國家，除了透過自己的優勢與文化創造知識與競爭力之外，尋求知識與文化的輸入，以整合出最佳的發展，一直都是競爭力的努力方向 )，想要來提醒我們自己在這知識經濟的社會中，台灣企業所要競爭的基礎，是否也要在人才與組織發展上有更深入的思考。

今日在全球企業組織發展以及人才競爭力領先的美國，確實是各個領域專業交流學習的重要國度，韓國過去每年到美國取經學習的300多人，到底對韓國企業的發展有何影響，我無法像10年前一般沒有擔憂與省思。

"韓三百藏" 是投注人才發展專業領域者的我惕勵的警句！

圖：ASTD 2010 Chicago 的 Global Village 立示牌，將國際與會者人數 ( 1800人) 排序如下： 1. 韓國390 2. 加拿大202 3. 科威特122 4. 日本103 5. 丹麥92 … ( 註: 台灣與會人數可能約在35上下。)

【表：亞洲品牌價值 –日韓排行變化表-Hyundai】 美國 Interbrand 2001起，全球品牌價值排行榜，亞洲列名品牌資料一覽表，可以從中看到除了Samsung的Base之外，Hyundai 與LG 也在近5年有所竄起…