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11/11「找到訓練價值的新思維,提升企業獲利與競爭力」
研討會圓滿落幕,吸引百位企業人士參與!!
研討會由資策會數位教育研究所陳旻萃 主任開場,陳主任回憶從92年起,育碁即開始協助輔導企業申請企學網,與各產業的眾多標竿企業客戶,共同創造許多各產業的標竿應用成功案例,同時引領更多的企業更有信心的建構具成效的數位學習專案。育碁在輔導客戶上,也一直秉持專業、誠信與負責的態度,不僅取得業界共同的肯定,也在客戶端獲得良好的聲譽;這幾年更發現育碁除了在數位學習的專研外,更進一步協助企業客戶建構完整的人力資源發展系統,持續和客戶們創造人才競爭力的佳績!我們也一直認為企業若要導入數位學習,只要交給育碁,客戶們都可以很放心,並產生很不錯的成效。今日特別透過研討會的機會和各位來賓交流分享,期待協助各位對數位學習及人力資源發展的專案導入建置能更順利。
「98年度工業局企學網獎勵計劃」的收件截止日為97年12月17日,負責執行的中衛發展中心鍾雅萍經理,更特別現身解說企學網獎勵計劃辦法,會中就97年度的補助結果、98年度補助方向與調整內容、申請辦法及作業流程等各別詳細解說,就企業來說重要幾項資訊為,98年度企業可以『個別』或『聯合提案』的方式提出數位學習創新應用,於企業、集團、產業人才培訓或業務單位發展之用;收件截止日為為97年12月17日;補助款不得超過總經費之40%等等,詳細的公告資訊,也請各位密切注意中衛中心的官方網站。
成立於1990年的聚陽實業,主要業務以成衣製造,外銷歐美為主,向來以卓越的管理績效著稱,發展至今全球已有25萬名以上的員工,工廠遍佈在5個國家,近幾年都穩定持續成長,聚陽的優勢在於市場趨勢分析、材質研發、款式及設計上等居領導地位,紐約、法國都有辦公室,目前已是歐美各大型零售業者主要合作夥伴。
今年首次個別申請通過企學網的聚陽實業葉玉苓經理表示,在員工訓練方面,聚陽在7年前成立教育訓練部,近幾年更因董事長對人才的重視,逐步架構起包含:新人訓練、在職訓練、學習發展體系及管理職能訓練體等完整的訓練體系。近幾年則因聚陽成長快速,新人的培訓量增加,需依賴學長學姐的指導,造成新人的訓練無法即時,決定導入育碁a+LMS數位學習的解決方案,過程中也透過育碁專業的顧問輔導,協助聚陽有系統的盤點訓練與發展的現況,聚焦並規畫出專案的主軸及導入程序。
葉經理接著說明,聚陽導入數位學習,應用面授與線上學習的混成學習模式提供業務新人即時的專業訓練,協助業務以更快的節奏融入聚陽的工作與業績貢獻上,更能有效的降低離職率;共通性新人訓練也從三個月縮短至一個月,不僅有效降低學長學姐的工作負荷量,更能即時提供新進同仁的基礎培訓。除了新人訓練外,聚陽內部重要e化系統,例如:PDM、PO、ERP、副料採購系統等,預計產出15門系統操作SOP的e化教材,累積聚陽企業知識資產,讓聚陽e化系統的架構與投資可順暢執行出組織運行的效率。
最後則由育碁數位科技楊中旗總經理為各位分享,企業數位學習專案導入的成功關鍵_訓練需求分析與成效評估;想要成功的導入數位學習專案,第一個重點在專案主軸的擬定,意即確認訓練需求,建立導入目標及範圍,而需求的收集及分析則要從Business的思維出發,訓練的規畫與需求單位的績效做完善的結合。第二個關鍵則是團隊的建立,與專案導入的團隊做良好的變革的溝通,獲得需求單位主管的認同及支持,讓大家理解專案導入的目標及後續的工作展開分工;第三個關鍵則是學習成效的評估,就整個導入後的學習做有效的評估,目前最常應用模式為Donald Kirkpatrick的四階層成效評估模式(Level 1-Reaction, Level 2-Learning, Level 3-Behaviour, Level 4-Result),而育碁的a+LMS學習管理系統,即提供客戶做Level 3的成效評估,方便客戶做成效的評估及日後改善的依據,讓訓練的成效真正反應在員工工作行為展現上,達到企業的整體績效目標。
98年度企學網即將展開,企業導入數位學習的應用若搭配企學網的申請,可以藉由企學網的時程要求及規範,讓企業更有節奏展開專案的執行,同時參考其相關規範,如:數位學習服務品質認證、數位教材品質認證…等等,協助企業架構更專業及完善的學習環境,提升訓練與學習的整體成效,還可以降低整體導入成本,達到應用『最小的成本創造最大的效益』的目標。育碁數位科技以卓越的『研發技術』與『專業顧問』及『專案導入』團隊為基礎,從92年起與各產業的眾多標竿企業客戶以其實務經驗與成功案例,創下期初申請蟬聯六年通數件數『No.1』;期末審查蟬聯五年獲獎數『No.1』(97年度期末審查尚未公佈),期望藉由此研討會,希望有機會能協助未導入或未申請企學網的客戶贏在起跑點。
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