而在職能評量專案的組織溝通上,主要則是透過"職能推展會議、職能推廣活動、職能回饋與輔導作業"三個方式來執行,藉由正式的溝通方式,提升參與度與對職能的了解程度。
OK超商目前職能評量主要應用在對員工個人能力體檢的參考與輔助上,透過270度職能評量,以更多元的角度,檢視員工個人強弱項,可以更客觀檢視自我能力狀況,依此展開日後的個人發展計畫(IDP),協助員工強化個人競爭力。
活動中,透過周部經理與楊總經理的對話,更深入了解OK超商執行職能評鑑專案各階段的實務經驗,同時也提供導入前企業的準備與提醒。做為企業策略伙伴的HR人員,若能協助管理者用心栽培所需的專業人才,善用以「職能」為基礎的策略性的工具,提供全面、完整性的人才解決方案,真正的改變組織內員工的行為,相信能為企業與員工的共同績效帶來實質的效益!以下是OK職能應用與執行的重點摘錄:
OK超商導入數位學習專案時,新人訓練在技能知識面可透過線上學習問卷、測驗的Level 1, Level 2評量,但,各店長常因不確認新人們態度面是否符合企業要求,而遲遲不通過認證,影響新人訓的結案速度,亦因此引起部份新人的困惑。為解決此問題,所以在課程訓練中開始導入”行為態度”Level 3的評量模式,應用成效佳,繼此將評量層次及層面擴大。
OK超商職能評量目前主要應用在員工能力檢視及個人發展規劃的參考,評鑑方式採用育碁「a+Competence職能系統」及「a+MRA多維度評量系統」施行,透過e化系統的協助,有效縮短評量作業周期及資訊的統計正確度,報表的分析,更有利於與受評者的分析溝通,大幅節省時間以及成本,也提高了員工的配合意願。
專案中最重要的階段-報表解讀,除了內部會議說明外,同時結合外部育碁專業顧問楊中旗總經理適切角色扮演與協助,協助受評者接納並正確解讀報表,分析自我能力強弱項,並據此規劃個人的行動改善與發展方案。
職能評量導入目前成效 |
職能評量專案成功關鍵 |
■ 協助員工了解自我強弱項、以更正原本個別人員較不佳的工作方法
■ 透過e化的應用,減少時間的浪費,提升專案效能
■ 建立企業共同語言
■ 量化檢視,提供員工多元的檢視參考
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■高階主管的支持
■外部顧問的專業協助
■持續不斷的組織溝通
■掌握職能推展時機,調整執行方法
■在職能的導入與推展執行上
.穩紮穩打
.對每一個推展細節謹慎小心
.耐心的等待時間的發酵 |
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